niusouti.com

你在负责一个研究项目,按照你的经验,项目有一些活动的顺序是以前面的任务结果为条件。例如发现了设计错误,要循环回到部分设计阶段,然后再测试,为了更好地处理这个情况,你使用哪个网络技术?()A、前导图法(PDM)B、箭线法(ADM)C、计划评审技术(PERT)D、图形评审技术(GERT)

题目
你在负责一个研究项目,按照你的经验,项目有一些活动的顺序是以前面的任务结果为条件。例如发现了设计错误,要循环回到部分设计阶段,然后再测试,为了更好地处理这个情况,你使用哪个网络技术?()

A、前导图法(PDM)

B、箭线法(ADM)

C、计划评审技术(PERT)

D、图形评审技术(GERT)

相似考题

1.客户就一种服务产品进行询价,你发现该产品利润丰厚。你向总经理汇报了这一情况。总经理说这是一个非常好的信息,应尽最大努力把这个合同签下来。为了能够拿到这个合同,总经理让你通过夸大你资历抬高一下你自己,尽管你有着丰富的类似项目经验。这种情况下,你最好的做法是()。A、对你执行过的类似的项目进行汇总B、跟总经理说，你不能错误地描述自己的经验和阅历，但是你可以跟客户陈述你有从事类似项目的经验，然后在安装之前安排参加该产品的相关培训C、给总经理说，你拒绝这样做D、推荐其他项目经理协作促销

2.你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网络技术是（ ）A．优先序列网络图（PDM）B．计划评审技术表（PERT）C．图形评审技术网络图（GERT）D．箭头图书法（ADM）

3.你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做()A.同步工程B.快速跟进C.基准评估D.赶工

4.你为一个软件工开项目工作。这一项目中,要完成许多的测试,其中一些如果检查到一个错误,则可能不得不对项目的设计进行修改,这就需要做更多的测试。能最好地处理这类问题的网络技术是()。A.PDM网络B.PERTC.GERT网络图D.ADM网络

参考答案和解析
参考答案：D
更多“你在负责一个研究项目,按照你的经验,项目有一些活动的顺序是以前面的任务结果为条件。例如发现了设计错误,要循环回到部分设计阶段,然后再测试,为了更好地处理这个情况,你使用哪个网络技术?() ”相关问题

  • 第1题：

    你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用

    A、“自制-购入”分析

    B、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据

    C、收益-成本分析

    D、项目管理信息系统


    正确答案：D

  • 第2题：

    你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网络技术是

    A、优先序列网络图（PDM）

    B、计划评审技术表（PERT）

    C、图形评审技术网络图（GERT）

    D、箭头图书法（ADM）


    正确答案：C

  • 第3题：

    你是负责这个地区最大的医院的项目经理。研究表明患者在治疗前要等候很久。实际上，在过去的几个月中，有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。这些意外已经成为一个公共关系的噩梦。你正带领一个项目团队确定问题发生区域，并且提出解决方法并实施。为了评估影响这个问题的因素，你的团队已经决定使用下面哪种技术？（ ）

    A．原因-效果图

    B．帕雷托分析

    C．散点图

    D．控制表


    正确答案：A

  • 第4题：

    你是负责这个地区最大的医院的项目经理。研究表明患者在治疗前要等候很久。实际上，在过去的几个月中，有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。这些意外已经成为一个公共关系的噩梦。你正带领一个项目团队确定问题发生区域，并且提出解决方法并实施。为了评估影响这个问题的因素，你的团队已经决定使用下面哪种技术？

    A、原因-效果图

    B、帕雷托分析

    C、散点图

    D、控制表


    正确答案：A

  • 第5题：

    你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情?()

    A请职能经理提供适当的培训

    B在剩余的项目工作中对这个成员加以指导

    C修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题

    D要求替换这个项目组成员


    参考答案：B

相关内容