niusouti.com

在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS是客户需要的结果

题目
在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()

A、WBS确定了项目的范围

B、WBS确定了项目的目标

C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D、WBS是客户需要的结果

相似考题

1.下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?()A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的D.由项目经理负责WBS的创建和审查

2.以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中，不正确的是（）。A.WBS是制定进度计划，成本计划的基础B.项目的全部工作都必须包含在WBS中C.WBS的编制需要主要项目干系人的参与D.WBS应采用自下而上的方式，逐层确定

3.下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是()A:正确的WBS定义了工程项目的全部范围 B:根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元 C:WBS中级别越高，项目工作描述越粗 D:每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用

4.工作分解结构(WBS)的目的是a. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.b. WBS是项目所需工作的文字性描述c. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总d. WBS 描述了做什么， 做多少以及什么时候做

更多“在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为() A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS是客户需要的结果”相关问题

  • 第1题：

    关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()

    A:建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
    B:建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
    C:参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
    D:WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

    答案：C
    解析：
    在范围界定（范围定义）时通常采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的——种或多种。工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，这是WBS的最主要目的。以前类似项目的工作分解结构经常作为参照用于一个新项目。尽管每个项目都是唯一的，但是WBS模板却可以重复使用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目，则更是如此。

  • 第2题：

    下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是( )

    A.正确的WBS定义了工程项目的全部范围
    B.根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元
    C.WBS中级别越高，项目工作描述越粗
    D.每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用

    答案：D
    解析：

  • 第3题：

    以下哪个最好地描述了工作分解结构WBS？（ ）

    A.WBS是对工作成果的层级分解
    B.WBS是对工作本身的层级分解
    C.WBS是对项目产品的层级分解
    D.WBS是对项目活动的层级分解

    答案：A
    解析：

  • 第4题：

    工作分解结构的编号系统可以使项目员工（）

    • A、估算WBS元素的成本
    • B、提供项目论证
    • C、确定在哪个层级找到具体的WBS元素
    • D、在项目管理软件中运用它

    正确答案:C

  • 第5题：

    下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）

    • A、WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念
    • B、WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
    • C、没有包含在WBS中的工作是不应该做的
    • D、由项目经理负责WBS的创建和审查

    正确答案:D

  • 第6题：

    以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（）

    • A、.WBS是对工作成果的层级分解
    • B、.WBS是对工作本身的层级分解
    • C、WBS是对项目产品的层级分解
    • D、WBS是对项目活动的层级分解

    正确答案:A

  • 第7题：

    关于WBS表述不正确的是（）

    • A、WBS是划分项目范围的重要工具和技术
    • B、WBS最底层的叫工作包
    • C、任何项目并不是只有唯一正确的工作分解结构
    • D、类似项目的工作分解结构不可以被重复使用

    正确答案:D

  • 第8题：

    工作分解结构编号系统允许项目员工（）

    • A、估算WBS元素的成本
    • B、提供项目论证
    • C、确定在哪个级别可以找到WBS元素
    • D、在项目管理软件中使用编码系统

    正确答案:C

  • 第9题：

    工作分解结构（WBS）的目的是（）

    • A、WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
    • B、WBS是项目所需工作的文字性描述
    • C、WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
    • D、WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    工作分解结构的编号系统可以使项目员工（）
    A

    估算WBS元素的成本

    B

    提供项目论证

    C

    确定在哪个层级找到具体的WBS元素

    D

    在项目管理软件中运用它


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    工作分解结构的编码系统允许项目员工（）
    A

    估算WBS元素的成本

    B

    提供项目论证

    C

    确定在哪个级别可以找到WBS元素

    D

    在项目管理计划里使用


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，是因为（ ）
    A.WBS确定了项目的范围
    B.WBS确定了项目的目标
    C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
    D.WBS就是客户需要的结果

    答案:AC

  • 第13题：

    关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（　）。

    A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
    B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
    C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
    D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

    答案：C
    解析：
    本题考查的是工程项目范围界定。建立WBS必须满足项目各层次的管理者需要。建立WBS的主要目的是界定项目工作范围。WBS是以可交付成果为对象的层次化的树状结构。

  • 第14题：

    以下关于工作分解结构（WBS）的说法中， （ ） 是正确的。

    A. 凡是出现在 WBS 中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在 WBS 中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程
    B. WBS最底层的工作单元叫工作包，一个项目的 WBS 应在项目早期就分解到最底层
    C. 树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目
    D. 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

    答案：A
    解析：
    考查WBS相关基础知识，必须要掌握。选项B不合适渐进明细原则。选项C，列表型适用大型的项目。业内一般把一个人2周能干完的工作称为一个工作包，或把一个人80小时能干完的工作称为一个工作包，所以选项D错误。

  • 第15题：

    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）

    • A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
    • B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源
    • C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
    • D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

    正确答案:C

  • 第16题：

    以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的

    • A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 
    • B、WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 
    • C、树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 
    • D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

    正确答案:A

  • 第17题：

    工作分解结构的编码系统允许项目员工（）

    • A、估算WBS元素的成本
    • B、提供项目论证
    • C、确定在哪个级别可以找到WBS元素
    • D、在项目管理计划里使用

    正确答案:C

  • 第18题：

    在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）

    • A、WBS确定了项目的范围
    • B、WBS确定了项目的目标
    • C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
    • D、WBS就是客户需要的结果

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    下列关于工作分解结构正确的描述是（）

    • A、WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一
    • B、因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用
    • C、项目的独立性决定WBS的唯一性
    • D、工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平

    正确答案:A

  • 第20题：

    建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：（）

    • A、识别项目的主要交付成果
    • B、确定WBS的组成部分
    • C、给WBS中的每一项分配职责
    • D、为项目中的么一项活动建立成本和时间估算

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：（）
    A

    识别项目的主要交付成果

    B

    确定WBS的组成部分

    C

    给WBS中的每一项分配职责

    D

    为项目中的么一项活动建立成本和时间估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）
    A

    WBS确定了项目的范围

    B

    WBS确定了项目的目标

    C

    WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

    D

    WBS就是客户需要的结果


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    以下关于工作分解结构(wBS)的叙述中错误的是(　　)。
    A

    WBS主要用于确定项目参与方的责任和利益关系

    B

    WBS是项目进度管理的常用方法

    C

    WBS的成果具体描述了招标采购项目的工作范围

    D

    WBS的成果是进行项目成本估算的基础

    E

    在WBS中，可以清晰地表达出各项工作之间的逻辑关系


    正确答案： E,B
    解析： 略

相关内容