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项目管理和项目领导的不同表现为项目管理包括()。A、承认改变方向的需求B、纠正员工行为，满足新方向的需求C、按照计划进行结果控制D、激励员工满足新目标的需要E、所有上述行为都是领导职能

题目
项目管理和项目领导的不同表现为项目管理包括()。

A、承认改变方向的需求

B、纠正员工行为，满足新方向的需求

C、按照计划进行结果控制

D、激励员工满足新目标的需要

E、所有上述行为都是领导职能

相似考题

1.在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括（ ）。A．业主方项目管理B．设计方项目管理C．担保方项目管理D．总承包方项目管理E．营运方项目管理

2.关于施工管理职能分工的说法，正确的有（　）。A、管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B、不同的管理职能可由不同的职能部门承担C、项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D、管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E、管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务

3.建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为( )，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。A:监理方项目管理 B:设计方项目管理 C:施工方项目管理 D:供货方项目管理 E:业主方项目管理

4.一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，不同的项目信息的编码依据不同，其中，项目管理组织结构编码的依据是（ ）。A．项目工作流程图B．项目结构图C．项目管理的组织结构图D．项目管理职能分工表

参考答案和解析
参考答案：C
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  • 第1题：

    根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（　）。

    A、决策能力、领导能力和组织协调能力
    B、项目管理技术、应变能力和生产管理技能
    C、管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
    D、项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

    答案：D
    解析：
    P5-8
    本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。PMBOK指南提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

  • 第2题：

    在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括( )。

    A、业主方项目管理
    B、设计方项目管理
    C、担保方项目管理
    D、总承包方项目管理
    E、营运方项目管理

    答案：A,B,D
    解析：
    2018版教材P4

    按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：( 1 )业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；( 2 )设计方的项目管理；( 3 )施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；( 4 )建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；( 5 )建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

  • 第3题：

    电子政务项目管理的组织体系结构包括项目领导小组、项目管理小组、项目实施领导小组、项目实施小组和专家咨询委员会。


    1.电子政务网络平台 2.电子政务应用服务平台

  • 第4题：

    在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括()。

    A.业主方项目管理
    B.设计方项目管理
    C.担保方项目管理
    D.总承包方项目管理
    E.营运方项目管理

    答案：A,B,D
    解析：
    2020/2019教材P4
    按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：( 1 )业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；( 2 )设计方的项目管理；( 3 )施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；( 4 )建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；( 5 )建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

  • 第5题：

    1、电子政务项目管理的组织体系结构包括项目领导小组、项目管理小组、项目实施领导小组、项目实施小组和专家咨询委员会。


    需求管理;风险管理;进度管理;质量管理

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