工作结构分解原则包括()。A、考虑项目进展的总体部署B、有利于项目的实施任务的发包C、有利于责任明确划分D、利于监督和业务考核

工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。工作分解结构的目的是将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围；范围管理中作出工作分解结构是工作定义的基本依据，通过子单元来表达主单元，每一工作的编码都是唯一的，因此十分明确。工作定义的成果是一份工作清单、详细依据和修正的工作分解结构。当前项目的工作分解结构组成的工作清单又可以作为其他类似项目的工作清单模板。利用这些类似的清单作为样板，可以大大加快工作分解的进程。

本题考查的是工程项目范围界定。工作分解结构的层次前三级的由业主做出规定，更低级别的分解则是由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行控制。@##

考查层次结构图的内容。
层次结构包括工作分解结构（WBS），组织分解结构（OBS），资源分解结构（RBS），其中不包含D选项过程分解结构。

工作分解结构将项目依次分解成较小的项目单元，直到满足项目控制需要的最低层次，这就形成了一种层次化的“树”状结构。前三级一般由业主作出规定，更低级别的分解则由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行控制。工作分解结构中的项目单元是一些既相互关联，但又相对独立于项目其他部分的单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。相互关联是指这些工作同属于一个项目，在工作顺序安排上有先后之分；而相对独立则是指这些工作可以单独去管理和实施，在管理和实施期间是相对独立的。工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。工作分解结构划分的详细程度要视具体的项目而定。尽管每个项目都是唯一的，但是WBS模板却可以重复使用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目，则更是如此。

E项，常用的WBS分解成果的表达形式有层次结构图和列表形式。