第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
需全部施工图完成后才进行招标,对进度控制不利
业主用于平行发包招标次数少,有利于进度控制
业主直接协调不同单位承包的工程进度,因此业主的进度控制风险小
部分施工图完成后即可进行该部分的招标,有利于缩短建设周期
第8题:
采用费率招标的施工总承包模式,对投资控制有利
施工总承包管理模式下,发包方招标和合同管理的工作量较小
施工总承包管理模式可以提前开工,缩短建设周期
施工总承包模式下,发包方管理和组织协调的工作量增大
第9题:
费用控制上,业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高
进度控制上,施工总进度计划的制订和施工总进度的控制由业主负责
进度控制上,不同单位之间的施工进度计划的协调及其实施过程中的进度协调由业主负责,业主的管理风险大
组织与协调方面,业主间接控制所有工程的发包,可决定所有承包商的选择
第10题:
平行发承包的工作程序比施工总承包模式更为简单
以施工图设计为基础招标,投标人进行投标报价较有依据
可以实现边设计边施工,缩短建设周期
符合质量控制上的“他人控制”原则,对业主的质量控制有利
业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小
第11题:
采用平行发包模式,有利于缩短工期、控制质量
采用平行发包模式,会造成合同管理困难
施工总承包模式,有利于建设工程的组织管理
工程总承包模式,合同关系简单,有利于消除合同争议
施工总承包模式下,建设周期较长
第12题:
对建设工程项目的费用、进度、质量等目标控制以及合同管理和组织与协调有一定的影响
由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
可以在很大程度上缩短建设周期
业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大
平行承发包模式只适用于大型项目
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
发包人可以通过招标选择最满意的施工单位承包,对投资早期控制有利
业主用于平行发包的招标次数少,有利于进度控制
部分施工图完成后即可进行该部分的招标,有利于缩短建设周期
由于质量控制上的“他人控制”,对业主的质量控制不利
第20题:
施工总进度计划和控制由施工承包商负责
由不同承包单位之间的进度计划及其实施的协调由监理单位负责
项目总进度计划的编制和控制由业主负责
设计、施工、供货之间的进度计划协调由监理单位负责
第21题:
施工总承包模式
施工总承包管理模式
建设项目工程总承包模式
施工平行发承包模式
第22题:
平行承发包模式的优点是有利于投资控制
工程总承包模式的缺点是不利于投资控制
工程总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小
工程总承包管理模式的优点是有利于进度控制
平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
第23题:
需全部施工图完成合才能进行招标,对进度控制不利
业主用于平行发包的招标次数少,有利于进度控制
部分施工图完成后即可进行该部分的招标,有利于缩短建设周期
业主直接协调不同单位承包的工程进度,因些业主的进度控制风险小