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某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容是（）。A.收集项目目标的实际值 B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

题目
某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容是（）。

A.收集项目目标的实际值
B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
相似考题

1.建筑施工企业项目经理的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是（ ）。A．项目目标的控制和组织协调B．项目目标的制定C．项目目标的改进D．项目目标的管理

2.某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容是()。A.收集项目目标的实际值 B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

3.某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现， 项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容是( )。A: 收集项目目标的实际值 B: 定期进行项目目标的计划值与实际值比较 C: 针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 D: 当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

4.某施工企业承揽了一个住宅施工项目，确定了项目目标的计划值，为了对项目进行动态跟踪和控制，在项目施工过程中，下列各项工作中首先应做的是（）。A.调整项目目标 B.比较项目目标的实际值与计划值 C.收集项目目标的实际值 D.采取纠偏措施进行纠偏

更多“某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容是（）。”相关问题

  • 第1题：

    关于公用工程施工项目目标成本责任制的内容，以下说法正确的是（）

    A. 组建项目经理部确定项目经理和各个岗位管理人员后，也就确定了相应的“责、权、利”
    B. 责”是指完雌工项目目标成本控制指标的责任
    C. “权“是指对责任承担者为了完成施工项目 目标成本控制目标必须具备的权限
    D. “利”是根据施工项目目标成本控制目标完成情况，给予 责任承担者相应的奖惩
    E. 三者和谐统一，缺一不可。关键是将目标落实到责任上


    答案：A,B,C,D
    解析：
    三者和谐统一，缺一不可。关键是将目标落实到人

  • 第2题：

    某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有()。

    A、收集项目目标的实际值
    B、定期进行项目目标的计划值与实际值比较
    C、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
    D、针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
    E、当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

    答案：C,D
    解析：
    2018新教材P30各项工作属于项目目标过程控制中的内容，是在项目实施过程中进行的。C、D工作是项目目标的事前控制，所以选项C、D正确。

  • 第3题：

    某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，施工企业更换了项目经理。该企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。

    A.管理措施
    B.经济措施
    C.技术措施
    D.组织措施

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P49
    本题考察的是项目目标动态控制的纠偏措施。(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措 施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人 员等;

  • 第4题：

    项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是（ ）。

    A、施工的安全管理
    B、项目目标的质量控制
    C、项目目标的进度控制
    D、项目目标的控制和组织协调

    答案：D
    解析：
    2018版教材P53
    项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

  • 第5题：

    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。施工企业项目经理是一个（）的名称。

    • A、工作岗位
    • B、技术职称
    • C、管理人士
    • D、专业人才

    正确答案:A

  • 第6题：

    以下关于施工项目目标控制的表述，错误的是（）。

    • A、施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为
    • B、施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标
    • C、施工项目目标控制是实现施工目标的手段
    • D、施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面

    正确答案:D

  • 第7题：

    下列不属于施工准备阶段主要工作的是（）。 

    • A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员
    • B、严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系
    • C、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务
    • D、由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是()。
    A

    施工的安全管理

    B

    项目目标的质量控制

    C

    项目目标的进度控制

    D

    项目目标的控制和组织协调


    正确答案： C
    解析： 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。所以D正确。

  • 第9题：

    单选题
    某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业此项行为属于项目目标动态控制的(    )。
    A

    管理措施

    B

    经济措施

    C

    技术措施

    D

    组织措施


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
    A

    管理措施

    B

    经济措施

    C

    技术措施

    D

    组织措施


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某施工企业承揽了一个住宅施工项目，确定了项目目标的计划值，为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在项目施工过程中，下列各项工作中首先应做的是（）
    A

    调整项目目标

    B

    采取纠偏措施进行纠偏

    C

    收集项目目标的实际值

    D

    比较项目目标的实际值与计划值


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下关于施工项目目标控制的表述，错误的是（）。
    A

    施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为

    B

    施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标

    C

    施工项目目标控制是实现施工目标的手段

    D

    施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面


    正确答案： D
    解析： 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为。施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标。因此，可以说施工项目目标控制是实现施工目标的手段。施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目安全控制四个方面。

  • 第13题：

    某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()（2013）

    A.管理措施
    B.经济措施
    C.技术措施
    D.组织措施

    答案：D
    解析：
    组织措施，例如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

  • 第14题：

    国际上施工企业项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目（）。

    A.进度的控制和组织协调
    B.目标的控制和班组协调
    C.信息的控制和施工协调
    D.目标的控制和组织协调

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P53
    国际上施工企业项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

  • 第15题：

    选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、义务和权限，是施工项目管理内容中的（ ）的内容之一。

    A.施工项目目标控制
    B.建立施工项目管理组织
    C.降低施工成本
    D.保证项目目标的实现

    答案：B
    解析：
    选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、义务和权限，是施工项目管理内容中的建立施工项目管理组织的内容之一。

  • 第16题：

    某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 简述施工项目经理在施工企业中的地位。


    正确答案: 施工项目经理在施工中的地位：
    施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人的代表；在承包的施工项目上具有委托代理人的地位。因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。

  • 第17题：

    施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、（）等目标的责任。

    • A、材料
    • B、人员
    • C、投资
    • D、安全

    正确答案:D

  • 第18题：

    某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。

    • A、管理措施
    • B、经济措施
    • C、技术措施
    • D、组织措施

    正确答案:D

  • 第19题：

    多选题
    某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了下列各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有(    )。
    A

    收集项目目标的实际值

    B

    定期进行项目目标的计划值与实际值比较

    C

    事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

    D

    针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

    E

    当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏


    正确答案： E,D
    解析：

  • 第20题：

    多选题
    某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（）。
    A

    收集项目目标的实际值

    B

    定期进行项目目标的计划值与实际值比较

    C

    事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

    D

    针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

    E

    当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏


    正确答案： E,C
    解析： A.B.E的各项工作属于项目目标过程控制中的内容，是在项目实施过程中进行的。C.D工作是项目目标的事前控制，所以选项C.D正确。

  • 第21题：

    单选题
    在国际上，项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是(  )。
    A

    施工的安全管理

    B

    项目目标的质量控制

    C

    项目目标的进度控制

    D

    项目目标的控制和组织协调


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是（）。
    A

    目标出现偏离时采取纠偏措施

    B

    事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

    C

    将目标的实际值与计划值比较

    D

    分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。
    A

    事前控制

    B

    跟踪控制

    C

    事中控制

    D

    动态控制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    某施工单位为了保证项目目标的实现，项目经理进行了以下工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（    ）。
    A

    收集项目目标的实际值

    B

    定期进行目标计划值和实际值的比较

    C

    当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

    D

    事先分析可能导致目标偏离的各种影响因素

    E

    针对影响项目目标的各种因素采取预防措施


    正确答案： D,B
    解析：

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