在项目管理中，工作流程图应视需要逐层细化。其中，投资控制工作流程可细为（）。A.施工阶段人员控制工作流程图 B.初步设计阶段投资控制工作流程图 C.施工图阶段投资控制工作流程图 D.施工阶段投资控制工作流程图 E.初步设计阶段人员招聘情况工作流程图

项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2020新版教材P22页
(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，只有E符合题意。@##

2018新教材P24工作流程组织包括管理工作流程组织，信息处理工作流程组织和物质流程组织。其中管理工作流程组织包括投资，进度，合同，付款和设计变更流程因此，正确的选项为A、D、E。

2018新教材P14项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）因此，正确的选项为B。

2018版教材P28

工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。

2020新版教材P9页
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2020/2019教材P17
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础

2018新教材P24，考查的是工作流程组织管理工作流程组织又包括投资控制、进度控制、合同控制等流程。

本题考查重点是“投资控制的措施”。项目监理机构在施工阶段投资控制的具体措施如下：(1)组织措施①在项目监理机构中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工，②编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。(2)经济措施：①编制资金使用汁划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；②进行工程计量；③复核工程付款账单，签发付款证书；④在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；⑤协商确定工程变更的价款。审核竣工结算；⑥对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。(3)技术措施：①对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；②继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；③审核承包人编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。(4)合同措施：①做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜；②参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。因此，本题的正确答案为A。