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简述各国改进冲突法的主要方法。

题目

简述各国改进冲突法的主要方法。

相似考题

1.简述区际冲突法的特征。

2.美国第二次《冲突法重述》较之第一次《冲突法重述》重大的改进在于：()A、变更了理论基础B、抛弃了硬性的规则C、强调“个案分析”方法的适用D、将冲突公正与实体公正结合起来

3.下列不属于国际商法的渊源的有( )。A、国际商事条约B、国际商务惯例C、各国有关商事的实体法D、各国有关商事的冲突法

4.简述区际冲突法的渊源。

参考答案和解析
参考答案：

各国改进冲突法的方法主要有：
（1）用灵活的开放性的冲突规范代替僵硬的封闭性冲突规范，即逐渐把过去只在合同关系中适用的意思自治原则和最密切联系原则，扩大适用于其他领域的法律选择；
（2）增加连结点的数量从而大量增加选择性冲突规范的数量，或采用多元连结点，以协调采用单一连结点的国家之间的立场；
（3）对同类法律关系进行适当的区分（如在合同领域，许多国家都把合同划分为不同的种类并规定了相应的法律选择原则，如中国原《最高人民法院关于适用<涉外经济合同法>若干问题的解答》就分别规定了13种合同应用的法律），依其不同性质规定不同的连结点；
（4）对一个法律关系的不同方面进行分割（如把合同关系至少分割为缔约能力、合同形式和合同的成立与效力三大方面给不同部分或不同环节规定不同的连结点；
（5）为了在冲突法中更好地追求实质正义的目的，采用“利益导向”或“结果导向”的冲突规范大量出现于各种国内、国际立法中；
（6）统一冲突法和统一实体法得到了重大的发展，等等。


更多“简述各国改进冲突法的主要方法。 ”相关问题

  • 第1题：

    简述管理业务流程改进的方法。


    本题答案：流程改进的对象确定之后，可以运用ECRSI原则，对流程中有问题的环节进行改进。其方法简要介绍如下：
    (1)取消(Eliminate)。即考虑所作的工作事项及各种活动要素有无取消的可能性。如对于不必要的处理、传递、检查等应设法予以取消。
    (2)合并(Combine)。即把两个或两个以上的工作步骤或工作对象归并一个。合并可以避免忙闲不均，负荷不均衡，也可以消除重复、分散现象。
    (3)调序(Rearrange)。又称为重组，即通过改变工作程序，使各项工作开展先后次序重新排列，或者变两项工作按先后次序的组合为平行组合，以缩短工作的总通过时间。
    (4)简化(Simplify)。它是指对经取消、合并或调序后的工作再进行深入的分析研究，使各项活动要素逐步地得到省略，以缩短作业时间，提高工作效率。
    (5)自动化(Automate)。即利用各种机器设备和装置系统来取代人的工作，加速过程进展的速度及稳定各项工作的质量。
    (6)一体化(Integrate)。即对工作过程进行跨职能的再改造工程，以减少部门间的频繁的跨边界联系，使企业在质量、成本和周期等业绩指标上获得明显的改善。

  • 第2题：

    简述绩效改进的方法与策略。


    答案：
    解析：
    (1)分析工作绩效的差距和原因，具体如下： ①分析工作绩效的差距。其具体方法有：目标比较法、水平比较法、横向比较法。
    ②查明产生差距的原因。影响和制约工作绩效的因素是多方面的，既有员工的主观因素，也有企业的客观因素，既有物质的影响因素也有精神的影响因素，特别是员工的工作行为和工作表现受到多种因素的影响。
    (2)制订改进工作绩效的策略，有如下几种：
    ①预防性策略与制止性策略。
    ②正向激励策略与负向激励策略。
    ③组织变革策略与人事调整策略。

  • 第3题：

    34、用统一实体规范解决法律冲突的方法主要发生在经济贸易领域，而在婚姻家庭领域主要是通过统一冲突法或国内冲突法来解决


    √

  • 第4题：

    简述绩效改进的方法和策略。


    答案：
    解析：
    绩效改进是指确认组织或员工工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进策略，不断提高企业员工竞争优势的过程。
    (1)分析工作绩效的差距和原因
    ①分析工作绩效的差距的方法有：a．目标比较法；b．水平比较法；C．横向比较法。②查明产生差距的原因。影响和制约工作绩效的因素是多方面的，既有员工的主观因素，也有企业的客观因素；既有物质的影响因素，也有精神的影响因素。特别是员工的工作行为和工作表现受到多种因素的影响。各级主管可以借用要素因果分析图(简称鱼刺图，见图4—1)进行分析。
    (2)制定改进工作绩效的策略在查明绩效存在的差距及产生的原因之后，在新一轮的绩效管理期内，可从组织的实际情况出发，制定并采取以下策略，促进工作绩效的改进与提高。①预防性策略与制止性策略a．预防性策略是在员工进行作业之前，由上级制定出详细的绩效考评标准，明确什么是正确的、有效的行为，什么是错误的、无效的行为，并通过专门、系统性的培养和训练，使员工掌握具体的作业步骤和操作方法，从而可以有效地防止和减少员工在工作中出现重复性差错和失误。b．制止性策略是对员工的工作劳动过程进行全面的跟踪检查和监测，及时发现问题，



    及时予以纠正，并通过各个管理层次的管理人员实施全面、全员、全过程的监督和引导，使员工克服自己的缺点，发挥自己的优势，不断地提高自己的工作业绩。
    ②正向激励策略与负向激励策略
    a．正向激励策略是通过制定一系列行为标准，以及与之配套的人事激励政策，如奖励、晋级、升职、提拔等，鼓励员工更加积极主动工作的策略。b．负激励策略，又称为反向激励策略，它对待下属员工与正激励策略完全相反，采取了惩罚的手段，以防止他们绩效低下的行为。惩罚的手段主要有：扣发工资奖金、降薪、调任、免职、解雇、除名、开除等。对下属员工轻微的过错，则采取劝解告诫的方式，以口头责备、非语言暗示，如皱眉、耸肩等肢体语言给他们敲警钟。
    ③组织变革策略与人事调整策略大量的事实证明，有时员工的绩效低下并不是其主观因素造成的，可能是由于组织制度不合理、运行机制不健全等原因造成的，这时需要采取组织变革策略，通过系统的组织诊断，找出存在的问题，有针对性地进行组织的整顿和调整，从而为员工工作绩效的提高创造优化的环境，提供组织上的保障。

  • 第5题：

    用统一实体规范解决法律冲突的方法主要发生在经济贸易领域，而在婚姻家庭领域主要是通过统一冲突法或国内冲突法来解决


    国家之间制定统一实体规范。;国家之间制定统一冲突规范,指明某种关系应适用何国法;国家制定涉外民商法律冲突的适用规则;依国际私法规则,指明某种关系应适用何国法

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