公安决策执行活动有哪些特点？

（1）口头指挥。指口头表达形式的指挥，也是第一线领导者最常用的指挥方式。它的优点是明快、效率高。
（2）书面指挥。指用文件形式进行指挥的方式，它适于内容比较重要、时空范围较大、设计单位众多、需要密切协作的指挥活动。
（3）会议指挥。指通过会议向民警集体进行指挥的方式。这种指挥方式较适于贯彻上级指示精神的动员会议和布置紧急工作任务的会议。
（4）现场指挥。指公安领导者直接到重大案件或事件发生的地点或场所，实行面对面的指挥方式。

（1）考核。就是在全面回顾公安决策执行全过程的基础上，检查核实决策预定目标是否按其实现；决策要求的标准是否达到；具体政策、纪律、制度遵守的怎么样；经费物资的使用是否与预算相结合，等等。
（2）评定。根据考核结果，客观的评价决策执行情况酌情给与奖惩。
（3）综合分析。就是把决策执行情况以及执行中的成绩评定等汇集起来，进行综合分析从中找出一定的规律性。

（1）计划协调。这是指通过公安决策执行计划来进行协调。
（2）领导协调。这是指上级公安机关或本单位的主管领导者运用新政职权对下级公安机关或本级公安机关的职能部门和公安民警的行动进行的调节，使大家在完成共同计划任务时同步运动。
（3）直接协调。这是指两个或两个以上同级单位之间需要互相支援、互相配合或协调行动时，各单位领导人可互相协商有关事项，取得一致意见后，共同采取有效措施，协同行动。
（4）权变协调。这是指在与几个单位有关的事件中，由上级公安机关领导者制定并授权其中一个单位的领导者牵头，其他单位在这件事情上服从牵头单位领导者指挥，以协调各单位行动。
（5）教育协调。这是指公安领导者通过讲清道理，晓以利害，疏通关系、铺路搭桥，创造和谐的工作环境的协调形式。