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佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。佳宝公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%，洗碗机的市场增长率为9%，消毒柜的市场增长率为20%。假设市场增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。 佳宝公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%，消毒柜的市场占有率为30%。以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比衡量企业的市场
题目
佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。佳宝公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%，洗碗机的市场增长率为9%，消毒柜的市场增长率为20%。假设市场增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。
佳宝公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%，消毒柜的市场占有率为30%。以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比衡量企业的市场占有率高低，某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比大于1表明市场占有率高。佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司，其市场占有率为40%；洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司，其市场占有率为15%；消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司，其市场占有率为20%。
假定不考虑其他因素。
<1>?、请简要说明波士顿矩阵的原理。
<2>?、简要分析佳宝公司三种产品分别属于波士顿矩阵中的哪类业务，并说明其特点。
佳宝公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%，消毒柜的市场占有率为30%。以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比衡量企业的市场占有率高低，某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比大于1表明市场占有率高。佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司，其市场占有率为40%；洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司，其市场占有率为15%；消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司，其市场占有率为20%。
假定不考虑其他因素。
<1>?、请简要说明波士顿矩阵的原理。
<2>?、简要分析佳宝公司三种产品分别属于波士顿矩阵中的哪类业务，并说明其特点。
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-
第1题：
在波士顿矩阵中，幼童区的企业或产品的特征为（ ）。
A．业务增长率高，市场占有率低
B．业务增长率低，市场占有率低
C．业务增长率高，市场占有率高
D．业务增长率低，市场占有率高
正确答案：A
-
第2题：
在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是( )。A、业务增长率较低，市场占有率比较高
B、业务增长率较低，市场占有率比较低
C、业务增长率较高，市场占有率比较低
D、业务增长率较高，市场占有率比较高答案：C解析：波士顿矩阵内容的考核。幼童区的特点就是业务增长率比较高，市场占有率比较低 -
第3题：
（波士顿矩阵、融资战略、股利分配战略）佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。假设市场增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比衡量企业的市场占有率高低，某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比大于1表明市场占有率高。
为进一步开拓新市场，应对各种潜在的风险，公司对企业的各项业务都进行了具体的市场调研：佳宝公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%，洗碗机的市场增长率为9%，消毒柜的市场增长率为20%。电烤箱的市场占有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%，消毒柜的市场占有率为30%。佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司，其市场占有率为40%；洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司，其市场占有率为15%；消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司，其市场占有率为20%。
公司于2016年1月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务发展及融资战略专题会”。部分人员的发言要点如下：
（1）销售部经理：消毒柜的销售已经非常大，所以可以适当地节约企业的资源，减少对它的投入，而适当接济电烤箱业务。
（2）市场部经理：洗碗机的业务可以为企业带来大量的现金流，为了加强企业的现金流量的集聚，应该对它投入更多的资金。
（3）财务部经理：面对开拓新市场的压力以及大额研发费用，公司在发放股利时，应该优先考虑投资的需要，若投资过后还有剩余则发放股利。使用内部留存利润进行再投资，既不会导致股权稀释，也可以减轻公司的融资压力。
（4）总经理：仅靠内部融资是远远不够的，公司应该实施多元化融资战略。目前新能源汽车项目一期需要投资2.5亿元，建议公司发行普通股进行融资，可以适当吸收战略投资者入股，这样不会使企业陷入财务危机，也可以降低债务融资的还款压力。
要求：
（1）根据资料（1），判断销售部经理的观点是否正确，并说明理由。
（2）根据资料（2），判断市场部经理的观点是否正确，并说明理由。
（3）根据资料（3），指出财务部经理建议采取的股利分配战略类型，并说明理由。
（4）根据资料（4），指出总经理提出的融资战略类型，说明理由，并简述其优缺点。答案：解析：（1）销售部经理的观点不正确。
理由：①消毒柜的市场增长率为20%，大于10%，属于高速增长，相对市场占有率为30%÷20%＝1.5，大于1，因此可以判断消毒柜属于明星业务。该类业务具有高增长、强竞争地位，是企业资源的主要消耗者，需要大量投资。企业应对之进行资源倾斜。
②电烤箱的市场增长率为4%，小于10%，属于低速增长。相对市场占有率为8%÷40%＝0.2，小于1，因此可以判断电烤箱属于瘦狗业务。该类业务具有低增长、弱竞争地位，处于饱和的市场之中，竞争激烈、盈利率低，不能成为现金来源。若能自我维持，则应收缩经营范围；若是难以为继，则应果断清理。
（2）市场部经理的观点不正确。
理由：洗碗机的市场增长率为9%，小于10%，属于低速增长。相对市场占有率为30%÷15%＝2，大于1。因此可以判断洗碗机属于现金牛业务。该类业务具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，盈利率高，不仅本身不需要投资，而且能为企业带来大量现金，用以支持其他业务发展。
（3）财务部经理建议采取的股利分配战略类型是剩余股利战略。
理由：剩余股利战略在发放股利时，优先考虑投资的需要，如果投资过后还有剩余则发放股利，如果没有剩余则不发放。这种战略的核心思想是以公司的投资为先、发展为重。
（4）总经理提出的融资战略类型是股权融资战略。
理由：股权融资是企业为了新的项目而向现在的股东和新股东发行股票来筹集资金。
优点：当企业需要的资金量比较大时，股权融资占有很大的优势。
缺点：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更；股权融资方式的成本比较高。 -
第4题：
运用波士顿咨询集团法分析企业现有业务时，如果把1和15%分别作为相对市场占有率和市场增长率高低的划分标准，那么奶牛类业务的特征是（）。
- A、相对市场占有率＞1，市场增长率＞15%
- B、相对市场占有率＞1，市场增长率＜15%
- C、相对市场占有率＜1，市场增长率＞15%
- D、相对市场占有率＜1，市场增长率＜15%
正确答案:B -
第5题：
BCG模型所基于的假设是两个因素（）。
- A、市场增长率和市场份额
- B、市场增长率和相对市场份额
- C、市场占有率和顾客满足度
- D、市场占有率和顾客服务水平
正确答案:B -
第6题：
在企业经营单位组合图中，处于“明星”区的经营单位的特征是（）
- A、市场占有率较高、业务增长率较低
- B、市场占有率、业务增长率都高
- C、市场占有率较低、业务增长率较高
- D、市场占有率、业务增长率都低
正确答案:B -
第7题：
狗类战略业务单位的特征是（）
- A、高市场增长率和低相对市场占有率
- B、高市场增长率和高相对市场占有率
- C、低市场增长率和高相对市场占有率
- D、低市场增长率和低相对市场占有率
正确答案:D -
第8题：
金牛型经营单位的特征是（）
- A、市场占有率高，业务增长率也高
- B、市场占有率和业务增长率都低
- C、市场占有率低，业务增长率高
- D、市场占有率高，而业务增长率低
正确答案:D -
第9题：
单选题在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（ ）。A业务增长率高，市场占有率高
B业务增长率高，市场占有率低
C业务增长率低，市场占有率高
D业务增长率低，市场占有率低
正确答案： C解析： -
第10题：
单选题根据波士顿矩阵图分析，明星类战略业务单位的特征是（）。A高销售增长率与高相对市场占有率
B高销售增长率与低相对市场占有率
C低销售增长率与高相对市场占有率
D低销售增长率与低相对市场占有率
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题波士顿矩阵法中瘦狗类产品的特点是（）。A销售增长率高、市场占有率高
B销售增长率高、市场占有率低
C销售增长率低、市场占有率高
D销售增长率低、市场占有率低
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。KB公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%，洗碗机的市场增长率为9%，消毒柜的市场增长率为20%;KB公司的三种产品的市场占有率分剐为：电烤箱的市场占有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%，消毒柜的市场占有率为30%;KB公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是HB公司，其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是HB公司，其市场占有率为15%;消毒柜市场的最大竞争对手是SK公司，其市场占有率为20%。假设市场成长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。 请用波士顿咨询集团法进行分析，并回答以下几个问题。 (1)画出“市场增长率相对市场占有率”矩阵图。 (2)给出三个战略业务单位的具体发展战略设想。正确答案：解析： -
第13题：
在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是( )。A、业务增长率比较低，市场占有率比较高
B、业务增长率比较低，市场占有率比较低
C、业务增长率比较高，市场占有率比较低
D、业务增长率比较高，市场占有率比较高答案：C解析：波土顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。幼童区位于直角坐标轴的左上角。这个区位的企业或产品业务增长率高，但市场占有率低，本区中产品或企业所能产生的现金余额很少，不能满足因业务高速增长带来的资金需求。 -
第14题：
佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。调研分析结果如下：电烤箱的销售增长率为4%，市场份额较低；洗碗机的销售增长率为9%，市场份额较高；消毒柜的销售增长率为20%，市场份额较高。假设销售增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，不足10%为低增长率。
公司于2016年1月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务发展及融资战略专题会”。部分人员的发言要点如下：
（1）销售部经理：消毒柜的销售在国内市场已经占领绝对优势。在国家的“一带一路”战略下，应积极拓展沿线国家市场。
（2）市场部经理：洗碗机业务处于最差现金流量状态，需要大量投资支持该业务的发展。
（3）财务部经理：为了收回资金，集中资源加强竞争力强产品的投资，将电烤箱业务整体转让。
要求：
1.根据资料（1），指出销售部经理的观点所体现的密集型战略的具体类型，并说明理由。
2.根据资料（2），判断市场部经理的观点是否正确，并说明理由。
3.根据资料（3），指出财务部经理的观点所体现的企业总体战略类型，从资本筹措使用特征的角度，指出应该采用的财务战略类型。答案：解析：1.市场开发战略。
理由：将现有产品（消毒柜）打入新的市场（一带一路沿线国家）。
2.不正确。
理由：洗碗机业务是低增长（销售增长率为9%），强竞争地位（市场份额较高），属于金牛业务，不仅不需要投资，还可以为企业带来大量现金。
3.收缩型战略。
从资本筹措使用特征的角度，应采用的财务战略是防御型。
（注意：配合一体化战略或多元化战略，采用扩张型财务战略；配合市场渗透或市场开发战略采用稳健型财务战略。） -
第15题：
S 公司是一家电子工业企业，其中 A 产品的市场份额达到了 17%，该产品市场上最大竞争对手的市场份额为 15%，通过各项数据分析表明 A 产品的销售增长率为 7%，假设以 8%作为销售增长率高低的界限。据此判断，下列各项中符合 A 产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有（ ）。A、业务处于成熟的低速增长的市场中
B、业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额
C、可以为企业提供大量资金
D、企业资源的主要消费者，需要大量投资
E、市场份额较低，能够产生的现金较少答案：A,C解析：A 产品的市场份额达到了 17%，高于产品市场上最大竞争对手的市场份额，说明其市场份额相对较高；7%＜8%，所以市场增长率低，由此可知 A 产品属于现金牛业务。选项 AC 属于现金牛业务的特征，选项 BD 属于明星业务的特征，选上 E 是问题业务的特征，所以选项 AC 正确。 -
第16题：
波士顿矩阵法中瘦狗类产品的特点是（）。
- A、销售增长率高、市场占有率高
- B、销售增长率高、市场占有率低
- C、销售增长率低、市场占有率高
- D、销售增长率低、市场占有率低
正确答案:D -
第17题：
根据波士顿矩阵图分析，明星类战略业务单位的特征是（）。
- A、高销售增长率与高相对市场占有率
- B、高销售增长率与低相对市场占有率
- C、低销售增长率与高相对市场占有率
- D、低销售增长率与低相对市场占有率
正确答案:A -
第18题：
现金牛类战略业务单位的特征是（）
- A、高市场增长率和低相对市场占有率
- B、高市场增长率和高相对市场占有率
- C、低市场增长率和高相对市场占有率
- D、低市场增长率和低相对市场占有率
正确答案:C -
第19题：
运用波士顿矩阵分析法的产品策略，其中名星产品的特点是（）
- A、产品销量增长快，市场占有率高，很有发展前途
- B、销售增长率较高，市场占有率低，高增长率需要较大的资金维持。
- C、市场占有率高，销售增长量较慢。
- D、产品市场占有率、市场销售增长率都低
正确答案:A -
第20题：
单选题在菜品的组合中，猫类菜肴具有的特征是（）A高市场占有率和高销售增长率
B高市场占有率和低销售增长率
C低市场占有率和高销售增长率
D低市场占有率和低销售增长率
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题金牛型经营单位的特征是（）A市场占有率高，业务增长率也高
B市场占有率和业务增长率都低
C市场占有率低，业务增长率高
D市场占有率高，而业务增长率低
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题某公司同时经营四种产品：甲、乙、丙、丁。四种产品相关数据如下：产品市场增长率分别为14％、8％、18％、1.4％，相对市场占有率分别为0.2、0.5、1.2、2.1。如果市场增长率以10％为分界线，相对市场增长率以1为分界线，则根据以上信息可以判断，该企业四种产品中适合采用事业部组织形式的有( )。A甲产品
B乙产品
C丙产品
D丁产品
正确答案： A,D解析： -
第23题：
单选题波士顿矩阵中，“现金牛产品”指的是（）A市场占有率和市场增长率双高的产品
B市场占有率高，市场增长率低的产品
C市场占有率低，市场增长率高的产品
D市场占有率和市场增长率双低的产品
正确答案： B解析： 暂无解析