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甲公司为国内大型施工企业，为响应国家“一带一路”战略，现正考虑承接一项在某国欠发达山区进行大型桥梁工程建设。甲公司董事会经研究认为该工程有三大风险：(1)由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故；(2)该合同以当地货币结算，而当地货币的汇率近月来大幅波动；(3)由于地质条件复杂，工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。要求：针对甲公司上述三项风险各提供一个合适的风险应对策略，并说明原因。
题目
甲公司为国内大型施工企业，为响应国家“一带一路”战略，现正考虑承接一项在某国欠发达山区进行大型桥梁工程建设。甲公司董事会经研究认为该工程有三大风险：(1)由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故；(2)该合同以当地货币结算，而当地货币的汇率近月来大幅波动；(3)由于地质条件复杂，工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。要求：
针对甲公司上述三项风险各提供一个合适的风险应对策略，并说明原因。
相似考题
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第1题：
甲建筑施工企业承接一项大型工程的施工任务，为了保证按时完成施工任务，将其中一个专项工程发包给具有专业施工资质的乙企业，由于该承包工程遇到复杂地质条件，乙企业将工程方案进行变更，更换和任命了相应工程技术、安全管理人员，针对甲、乙企业上述做法，下列说法中正确的是()。A.乙企业工程技术安全管理等人员的选拔与甲企业共同协商
B.乙企业更换工程管理人员需上报当地安全生产监督管理部门
C.乙企业更换工程技术安全管理等人员须经甲企业同意
D.乙企业更换工程技术安全管理人员需经监理单位同意答案：C解析：承包商在施工过程中更换工程技术管理人员、安全管理人员以及关系到施工安全及质量的特殊工种人员，需经发包单位同意。 -
第2题：
2×19年4月1日，甲公司向乙公司签出了一项以自身普通股为基础的期权，行权日为2×20年3月31日。
合同约定，如果乙公司行权，乙公司有权以每股92元的价格向甲公司购买1500股普通股。
2×19年4月1日，甲公司普通股每股市价95元、期权公允价值为6000元；
2×19年12月31日，甲公司普通股每股市价90元、期权公允价值为5000元；
2×20年3月31日，甲公司普通股每股市价90元、期权公允价值为3000元，不考虑其他因素，
下列各项中，有关甲公司的账务处理正确的有（ ）。A.若合同约定该期权以现金净额结算，2×19年甲公司确认对损益的影响金额为1000元
B.若合同约定该期权以普通股净额结算，甲公司应当将该期权划分为金融负债
C.若合同约定该期权以普通股总额结算，甲公司将该期权划分为权益工具
D.若合同约定乙公司对该期权具有结算选择权，甲公司将期权确认为一项衍生金融负债答案：A,B,C,D解析：选项A，若合同约定该期权以现金净额结算，甲公司不能完全避免向乙公司支付现金的义务，因此甲公司应当将该期权划分为金融负债，并通过“衍生工具”科目核算，
所以2×19年甲公司确认对损益的影响金额=6000-5000=1000(元)(衍生工具公允价值的变动，计入公允价值变动损益)；
选项B，若合同约定该期权以普通股净额结算，由于结算时甲公司交付的股票数量不固定，因此甲公司应当将该期权划分为金融负债；
选项C，合同约定该期权以普通股总额结算，甲公司支付固定金额的现金同时将收到固定数量的普通股，因此甲公司应当将该期权划分为权益工具；
选项D，由于结算时乙公司有结算选择权(如现金净额、普通股净额或普通股总额)的存在导致甲公司签出的看跌期权不符合权益工具的定义，所以甲公司将该期权确认为一项衍生金融负债。 -
第3题：
乙公司以国产羊肉为样品，伪称某国进口羊肉，与甲公司签订了买卖合同，后甲公司得知这一事实。此时恰逢某国流行口蹄疫，某国进口羊肉滞销，国产羊肉价格上涨。关于该情形，下列说法正确的有（）。A.甲公司有权自知道样品为国产羊肉之日起1年内主张撤销该合同
B.乙公司有权自合同订立之日起1年内主张撤销该合同
C.甲公司有权决定履行该合同，乙公司无权拒绝履行
D.在甲公司决定撤销该合同前，乙公司有权按约定向甲公司要求支付货款答案：A,C,D解析：根据规定，一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构撤销。本题中，甲乙公司在签订买卖羊肉合同之前，乙公司将国产羊肉伪称为进口羊肉，对甲公司存在欺诈行为，因此，甲乙公司之间的买卖合同属于可撤销的合同。甲公司是受骗方即《合同法》规定的受损害方，有权主张撤销权。乙公司是合同欺诈方无权行使撤销。因此，选项A正确，选项B错误。甲公司有权决定撤销合同，也有权决定不行使撤销权，而决定继续履行合同，如果甲公司决定履行该合同的话，乙公司无权拒绝履行。因此，选项C正确。可撤销合同在撤销之前是有效的，甲公司在决定撤销该合同之前，乙公司有权要求甲公司按照合同的约定支付货款。因此，选项D正确。 -
第4题：
甲公司为国内大型施工企业，为响应国家“一带一路”战略，现正考虑承接一项在某国欠发达山区进行大型桥梁工程建设。甲公司董事会经研究认为该工程有三大风险：(1)由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故；(2)该合同以当地货币结算，而当地货币的汇率近月来大幅波动；(3)由于地质条件复杂，工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。要求：常见的风险应对策略有哪四种类型？答案：解析：风险应对策略有风险承受、风险规避、风险分担和风险降低。 -
第5题：
甲公司根据乙公司的选择，向丙公司购买了1台大型设备，出租给乙公司使用，甲、乙公司为此签订了融资租赁合同，合同未就设备的维修事项作特别约定，该设备在使用过程中发生部件磨损，需维修。甲公司应承担维修义务。
正确答案:错误 -
第6题：
计算题：甲建筑公司承包一项工程，工程总造价为15000万元。甲建筑公司将其中价值5000万元的工程转包给乙公司。由于该工程提前竣工，建设单位支付给甲建筑公司提前竣工奖600万元。甲建筑公司将提前竣工奖200万元支付给乙公司。另甲建筑公司当期还取得其他工程结算收入700万元，取得建筑施工机械出租收入20万元。要求：（1）计算甲公司建筑业务应纳营业税。（2）计算甲公司租赁业务应纳营业税。（3）计算甲公司应代扣代缴的营业税。
正确答案: （1）甲公司建筑业务应纳营业税=（15000-5000+600-200+700）×3%=333万元。
（2）甲公司租赁业务应纳营业税=20×5%=1万元。
（3）甲公司应代扣代缴的营业税=（5000+200）×3%=156万元。 -
第7题：
问答题计算题：甲建筑公司承包一项工程，工程总造价为15000万元。甲建筑公司将其中价值5000万元的工程转包给乙公司。由于该工程提前竣工，建设单位支付给甲建筑公司提前竣工奖600万元。甲建筑公司将提前竣工奖200万元支付给乙公司。另甲建筑公司当期还取得其他工程结算收入700万元，取得建筑施工机械出租收入20万元。要求：（1）计算甲公司建筑业务应纳营业税。（2）计算甲公司租赁业务应纳营业税。（3）计算甲公司应代扣代缴的营业税。正确答案： （1）甲公司建筑业务应纳营业税=（15000-5000+600-200+700）×3%=333万元。
（2）甲公司租赁业务应纳营业税=20×5%=1万元。
（3）甲公司应代扣代缴的营业税=（5000+200）×3%=156万元。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题（一） 甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区的大型桥梁工程。甲公司董事会认定该工程有三大风险：（1）由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故；（2）该合同以当地货币结算，而当地货币的汇率近月来大幅波动；（3）工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。 要求：列举并说明七种常见的风险管理工具，对甲公司上述三项风险各提供一个合适的风险管理工具，并说明原因。正确答案： (1)风险管理工具共有七种:风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。
①风险承担。风险承担亦称风险保留、风险自留。风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度,从而承担风险带来的后果。
②风险规避。风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境,避免成为风险的所有人。
③风险转移。风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方,企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度,只是从一方移除后转移到另一方。
④风险转换。风险转换是指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。
⑤风险对冲。风险对冲是指采取各种手段,引入多个风险因素或承担多个风险,使得这些风险能够互相对冲,也就是使这些风险的影响互相抵销。
⑥风险补偿。风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险,并采取措施以补偿可能的损失。
⑦风险控制。风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。
(2)采取的策略包括:
①对于甲公司容易造成意外伤亡事故的风险,可采用风险转移策略,为其职工购买保险,让保险公司代为承担风险;
②对甲公司面临的汇率风险,可采用风险对冲的策略,可与银行签订合同进行货币互换以降低风险;
③对于工程可能延误的经济责任,则采取风险控制策略,从工程开始进行时,便加紧进度以避免误期情形的发生。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题甲有限责任公司是一家成立时间较长，大型的建筑工程公司，有在海外承揽大型工程的丰富经验。目前，该公司打算开拓南美市场，但经过分析后，拟进入的国家政局不稳，并且国内经济恶化，通货膨胀十分严重，而且政变后新上台的军政府不承认前任政府签署的所有相关协议，另外外汇管制十分严格。因此，该公司决定放弃此地区市场，转而进军中东市场。由于公司资质很好，很顺利的承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长，且有"尾款"，并以当地货币结算，在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款，向中信保投保了信用险，为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲，锁定大部分工程款汇率。根据以往同业经验，当工程结束时，工程指挥部使用的奔驰车，工程中使用的日本施工机械等，该国海关会以各种借口扣留在本国，但公司认为几年工程下来，这些设备已大幅度减值，不能因小失大，因此，不再为此而进行其他运作。要求：请根据上述材料，指出甲公司面临的主要风险及相应的风险管理工具。正确答案： （1）南美某国存在较大政治风险，因此，该公司放弃开拓该国市场，采用的风险管理工具是风险规避。（2）承揽中东某国工程后，该公司为防止业主拖欠工程款，蒙受市场风险，其向中信保投保，采用的风险管理工具是风险转移。（3）该公司为防止工程款遭受汇率不利变动而蒙受市场风险，采用了衍生品，部分锁定汇率，采用的风险管理工具是风险对冲。（4）该国海关特有做法的政治风险对公司影响不大，在该公司承受范围内，因此，采用的风险管理工具是风险承担。解析： 本题考核的是企业面对的风险种类和风险管理工具，属于两个知识点的结合考查。这里需要重点区分的是风险转换和风险对冲。风险转换是将其中一个风险转换成另一个风险，比如我们为了多销售产品，而放宽信用标准，这样我们就将产品销售不出去的风险，转换成了款项收不回来的风险。而风险对冲是用一个风险来影响和减少另一个风险，企业可以通过购买不同的产品组合，收益率反向变化的产品组合来降低风险。 -
第10题：
单选题甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故，公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是（）。A风险补偿
B风险规避
C风险控制
D风险转换
正确答案： A解析： 本题考核风险管理工具。风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。对派遣的员工进行专门的安全培训和管理，可以减少意外伤亡事故带来的损失。 -
第11题：
单选题甲建筑施工企业承接一项大型工程的施工任务，为了保证按时完成施工任务，将其中一个专项工程发包给具有专业施工资质的乙企业，由于该承包工程遇到复杂地质条件，乙企业将工程方案进行变更，更换和任命了相应工程技术、安全管理人员。针对甲、乙企业上述做法，下列说法中，正确的是( )A乙企业工程技术、安全管理等人员的选拔应与甲企业共同协商
B乙企业更换工程管理人员需上报当地安全生产监督管理部门
C乙企业更换工程技术、安全管理等人员需经甲企业同意
D乙企业更换工程技术、安全管理人员需经监理单位同意
正确答案： D解析： -
第12题：
多选题甲公司与乙公司签订建设工程施工合同，将工程发包给乙公司施工。甲公司、乙公司经备案的中标合同中工程造价为1亿元，但双方私下约定的工程造价为8000万元，均未约定工程价款的支付时间。7月1日，乙公司将经竣工验收合格的建设工程实际交付给甲公司，甲公司一直拖欠工程款；乙公司于8月5日提起诉讼。下列表述正确的有（）。A甲公司与乙公司之间应按照1亿元结算工程价款
B甲公司与乙公司之间应按照8000万元结算工程价款
C乙公司有权要求甲公司自7月1日起支付欠付工程款的利息
D乙公司有权要求甲公司自8月5日起支付欠付工程款的利息
正确答案： C,B解析： 本题考核建设工程合同。当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的，应当以备案的中标合同作为结算工程价款的依据。因此选项A正确，选项B错误。当事人对欠付工程价款利息计付标准有约定的，按照约定处理；没有约定的，按照中国人民银行发布的同期同类贷款利率计息。据此可知，乙公司有权要求甲公司支付工程欠款利息。利息从应付工程价款之日计付。当事人对付款时问没有约定或者约定不明的，建设工程已实际交付的，应付款时间为交付之日。因此选项C正确，选项D错误。 -
第13题：
（2012年）甲公司根据乙公司的选择，向3丙公司购买了 1台大型设备，出租给乙公司使用，甲、乙公司为此签订了融资租赁合同，合同未就设备的维修事项作特别约定，该设备在使用过程中发生部件磨损，需维修。甲公司应承担维修义务。（ ）答案：错解析：在融资租赁合同中，“承租人”应当履行占有租赁物期间的维修义务。 -
第14题：
甲施工公司中标了某大型建设项目的全部施工任务，但该公司拿到施工任务后，由于施工力量不足，就将该工程主体结构施工转交给了具有施工资质的乙公司。双方还签订了《主体工程施工合同》，就合同单价、暂定总价、工期、质量、付款方式、结算方式以及违约责任等作了约定。在合同签订后，乙公司组织实施并完成了该主体工程的施工任务。建设单位在组织竣工验收时，发现主体工程质量不符合规定的质量标准，便要求甲公司负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失。但甲公司以该主体工程已交由乙公司施工为由，拒不承担任何的赔偿责任。
【问题】
1．甲施工单位将主体结构施工发包给乙施工单位施工的做法是否正确？
2．建设工程施工专业分包合同的定义和特点是什么？
3．乙施工单位对于该主体工程的质量问题是否应当承担赔偿责任？
4．为了避免本案例中分包单位出现施工质量问题，总包单位在分包合同管理上应注意哪些问题？
答案：解析：1．(1)甲施工单位将主体结构施工发包给乙施工单位施工的做法不正确。
(2)理由：由于专业分包工程属于总承包工程的一部分，因此施工专业分包合同对于总承包人和分包人而言是一个单独的合同，但与总承包合同相比，施工专业分包合同的内容只能是项目主体结构以外的分部分项工程，其主体结构施工则不能分包，而必须由总承包人自行完成。
2．(1)建设工程施工专业分包合同是指工程总承包人将所承包工程的一部分依法发包给具有相应资质的分包人而与其订立的合同。
(2)建设工程施工专业分包合同是建设工程合同中的重要合同类型，是双务、有偿合同。其主要特点包括：①合同形式的特殊性。按照合同法的规定，应当采用书面形式。②合同主体的特殊性。现行法律规范对于专业分包人规定了资质要求。③合同内容的特殊性。施工专业分包合同的内容只能是项目主体结构以外的分部分项工程，其主体结构施工则不能分包，而必须由总承包人自行完成。
3．(1)乙施工单位应当就主体工程的质量问题与甲施工单位承担连带赔偿责任。
(2)理由：《建筑法》第67条规定，承包单位将承包的工程转包的，或者违反本法规定进行分包的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。承包单位有前款规定的违法行为的，对因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准造成的损失，与接受转包或者分包的单位承担连带赔偿责任。
4．为了避免本案例中分包单位出现施工质量问题，总包单位在施工专业分包合同的管理应当注意以下问题：
(1)施工专业分包人的选择；
(2)施工专业分包合同的订立管理；
(3)施工专业分包合同的履行管理；
(4)施工专业分包合同的支付管理；
(5)施工专业分包合同的变更管理；
(6)施工专业分包合同的索赔管理。
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第15题：
宏达公司为国内大型工程建设公司，公司董事会非常重视风险管理工作，建立健全了企业风险管理体系，现在正考虑承接一项“一带一路”沿线某国未经开发山区的大型桥梁工程。宏达公司的董事会认定该工程有三大风险：（1）由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故；（2）该合同以当地货币结算，而当地货币汇率近期大幅度波动；（3）工程可能延误，宏达公司需为此承担经济责任。
要求：
1.指出企业风险管理的组织机构的组成，并说明如何建立风险管理的三道防线。
2.企业应如何建立风险矩阵。
3.针对董事会提出的三项风险，提出一个合适的管理策略，并说明理由。答案：解析：1.（1）企业风险管理的组织机构一般由董事会、管理层、审计委员会、风险管理委员会、各个业务部门、专业风险管理人员和企业员工组成。
（2）企业员工、业务部门、管理层构成了风险管理的第一道防线；专业风险管理人员、风险管理、审计委员会构成了风险管理的第二道防线；董事会构成风险管理的第三道防线。
2.（1）分析风险可能性。风险可能性分析结果的定性描述一般有“很少的”“不太可能的”“可能的”“很可能的”“几乎确定的”等几种情况，形成风险矩阵的纵轴。
（2）分析风险影响程度。根据风险可能产生的影响，一般可定性地将风险性质划分为“不重要的““次要的”“中等的”“主要的”“灾难性的”等几个级别，形成风险矩阵的横轴。
（3）确定风险重要性水平。
3.（1）针对容易造成意外伤亡事故的风险，可以采用风险转移策略，为其职工购买保险，让保险公司代为承担风险；
（2）对宏达公司面临的汇率风险，可采用风险对冲策略，可与银行签订合同进行货币互换以降低风险；
（3）对于工程可能延误的经济责任，则采用风险控制策略，从工程开始进行时，便加紧进度以避免误期情形的发生。 -
第16题：
资料一：甲有限责任公司是一家成立时间较长，大型的建筑工程公司，有在海外承揽大型工程的丰富经验。目前，该公司打算开拓南美市场，但经过分析后，拟进入的A国政局不稳，并且国内经济恶化，通货膨胀率十分严重，而且政变后新上台的军政府不承认前任政府签署的所有相关协议。另外外汇管制十分严格。因此，该公司决定放弃此地区市场，转而进军中东市场。由于公司资质很好，很顺利的承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长，且有“尾款”，并以当地货币结算，在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款，向中信保投保了信用险，为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲。锁定大部分工程款汇率。
根据以往同业经验，当工程结束时，工程指挥部使用的奔驰车。工程中使用的日本施工机械等，该国海关会以各种借口扣留在本国，但公司认为几年工程下来，这些设备已大幅度减值，不能因小失大，因此，不再为此而进行其他运作。
资料二：鉴于公司此次开拓海外市场的风险较大，公司专门成立了风险管理委员会和风险管理职能部门。
(1)风险管理委员会对董事会负责，由于本公司创始人刘某担任董事长同时兼任总经理．不宜担任风险管理委员会的召集人，因此，公司确定由公司行政董事李某担任风险管理委员会的召集人。
(2)公司规定，风险管理委员会对全面风险管理工作的有效性向董事会负责，风险管理委员会的召集人李某负责主持全面风险管理的日常工作。
(3)风险管理职能部门履行全面风险管理的职责，对风险管理委员会负责。
要求：
(1)根据材料一，指出甲公司涉及的主要风险及各自采用的风险管理工具。
(2)根据资料二，指出其中的不恰当之处。
(3)列举风险管理委员会的职责。答案：解析：(1)南美A国存在较大政治风险，因此，该公司放弃开拓该国市场，采用的风险管理工具是风险规避。
承揽中东某国工程后，该公司为防止业务拖欠工程款，蒙受市场风险，其向中信保投保，采用的风险管理工具是风险转移。
该公司为防止工程款遭受汇率不利变动而蒙受市场风险，其采用了衍生品，部分锁定汇率，采用的风险管理工具是风险对冲。
该公司针对该国海关的特有做法，这种政治风险对公司影响不大，在该公司承受范围内，因此，采用的风险管理工具是风险承担。
(2)资料二中的不恰当之处：
风险管理委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。本公司董事长兼任总经理，不能成为风险管理委员会的召集人，应该由外部董事或独立董事担任，公司由行政董事李某担任风险管理委员会的召集人是不恰当的。
企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。总经理或总经理委托的高级管理人员，负责主持全面风险管理的日常工作，负责组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案。本公司将其都归由风险管理委员会的召集人李某，是不恰当的。
风险管理职能部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，并不对风险管理委员会负责，因此，情况(3)不恰当。
(3)风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：
①提交全面风险管理年度报告：
⑦审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；
③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；
④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；
⑤审议风险管理组织机构设置及其职责方案；
⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。 -
第17题：
甲建筑施工企业承接一项大型工程的施工任务，为了保证按时完成施工任务，将其中一个专项工程发包给具有专业施工资质的乙企业。由于该承包工程遇到复杂地质条件，乙企业将工程方案进行变更，更换和任命了相应工程技术、安全管理人员。针对甲、乙企业上述做法，下列说法中，正确的是（）
- A、乙企业工程技术、安全管理等人员的选拔应与甲企业共同协商
- B、乙企业更换工程管理人员需上报当地安全生产监督管理部门
- C、乙企业更换工程技术、安全管理等人员需经甲企业同意
- D、乙企业更换工程技术、安全管理人员需经监理单位同意
正确答案:C -
第18题：
问答题甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区的大型桥梁工程。甲公司董事会认定该工程有三大风险：（1）由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故；（2）该合同以当地货币结算，而当地货币的汇率近月来大幅波动；（3）工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。要求：列举并说明七种常见的风险管理策略工具的内容，对甲公司上述三项风险各提供一个合适的风险管理策略工具，并说明原因。正确答案： 风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。（1）风险承担。风险承担亦称风险保留、风险自留。风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。（2）风险规避。风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。（3）风险转移。风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。（4）风险转换。风险转换是指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。（5）风险对冲。风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响互相抵销。（6）风险补偿。风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。（7）风险控制。风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。对于甲公司容易造成意外伤亡事故的风险，可采用风险转移策略，为其职工购买保险，让保险公司代为承担风险；对甲公司面临的汇率风险，可采用风险对冲的策略，可与银行签订合同进行货币互换以降低风险；对于工程可能延误的经济责任，则采取风险控制策略，从工程开始进行时，便加紧进度以避免误期情形的发生。解析： 暂无解析 -
第19题：
判断题甲公司根据乙公司的选择，向丙公司购买了1台大型设备，出租给乙公司使用，甲、乙公司为此签订了融资租赁合同，合同未就设备的维修事项作特别约定，该设备在使用过程中发生部件磨损，需维修。甲公司应承担维修义务。A对
B错
正确答案： 对解析： 在融资租赁合同中，“承租人”应当履行占有租赁物期间的维修义务。 -
第20题：
问答题某施工企业甲公司的资质等级为二级，而发包方A房地产开发公司的工程项目需要一级资质的建筑商承建，于是甲公司就挂靠到另一大型建筑企业乙公司名下，承揽了该工程项目。后来，因该项工程不符合规定的质量标准而给A公司造成损失。 问:(3)对于因该项工程不符合规定的质量标准而给A公司造成的损失，应由谁承担赔偿责任?正确答案：解析： -
第21题：
问答题某施工企业甲公司的资质等级为二级，而发包方A房地产开发公司的工程项目需要一级资质的建筑商承建，于是甲公司就挂靠到另一大型建筑企业乙公司名下，承揽了该工程项目。后来，因该项工程不符合规定的质量标准而给A公司造成损失。 问：(2)假如该项工程经竣工验收合格，甲公司可否请求A公司按照施工合同约定支付工程款?正确答案：解析： -
第22题：
问答题我国某企业正在考虑在非洲某国承揽一个火电项目。由于历史原因，该国存在反政府武装，控制着主要交通线，经常向政府控制的地区进行骚扰。该公司董事会经过研究决定联合其他公司共同竞标。该项目工期2年，主要设备外包给印度一家公司。合同以当地货币计价，以美元支付。该国存在严重的通货膨胀，其货币与美元的汇率处于波动周期。公司预测人民币汇率会持续升值，为此，公司与中国银行签订了远期合约。在项目实施过程中，印度供应商提供的设备精度不够，需要在施工现场重新进行加工，造成工期延误。项目验收时，由于废气排放设备没有达到质量要求，排放超标，该企业按照当地政府的要求进行了返工，并支付一定数额的罚款。要求：（1）判断该公司存在的风险类型；（2）该公司都采取了哪些风险管理工具？正确答案： （1）该公司面临的风险包括：第一，操作风险。主要设备外包给印度公司，印度供应商提供的设备精度不够，需要在施工现场重新进行加工，属于操作风险。第二，市场风险。合同以当地货币计价，以美元支付。由于该国存在严重的通货膨胀，其货币与美元的汇率处于波动周期，人民币汇率会持续升值，因此存在汇率变动对企业收益的影响，即汇率风险（或市场风险）。由于印度设备供应商提供的设备精度不够，导致工程延期，属于市场风险中的信用风险。第三，政治风险。该国存在反政府武装，控制着主要交通线，经常向政府控制的地区进行骚扰。表明存在政治风险。第四，自然环境风险。项目验收时，由于废气排放设备没有达到质量要求，排放超标，该企业按照当地政府的要求进行了返工，并支付一定数额的罚款，属于自然环境风险。（2）该企业已经采取了两种风险管理工具。第一种是风险转移，即该公司董事会经过研究决定联合其他公司共同竞标。第二种是风险对冲，该企业与中国银行签订了远期合约，属于风险对冲中的套期策略。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题某施工企业甲公司的资质等级为二级，而发包方A房地产开发公司的工程项目需要一级资质的建筑商承建，于是甲公司就挂靠到另一大型建筑企业乙公司名下，承揽了该工程项目。后来，因该项工程不符合规定的质量标准而给A公司造成损失。 问：(1)甲公司通过挂靠方式与A公司签订的施工合同是否有效?正确答案：解析：