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某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势。 要求:列举经营战略的类型,并判断该玩具制造商上述业务层战略属于什么类型。

题目
某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势。
  要求:列举经营战略的类型,并判断该玩具制造商上述业务层战略属于什么类型。


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  • 第1题:

    某玩具制造商拟针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列的战略方案,以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商采用的战略属于( )。

    A.集中战略
    B.多元化战略
    C.差异化战略
    D.一体化战略

    答案:A
    解析:
    本题考查集中战略。集中战略又称专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。该制造商针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列,属于集中战略。

  • 第2题:

    甲公司是一家玩具制造商,拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势。
      要求:根据资料,指出甲公司采用的经营战略类型,并说明理由。


    答案:
    解析:
    甲公司采用的是成本领先战略和集中差异化战略(或差别集中化战略)。
      理由:该制造商实施规模经济,属于成本领先战略;针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列,属于集中差异化战略(或差别集中化战略)。

  • 第3题:

    比亚迪作为国内领先的电池研发制造企业,通过实施规模经济以及专注新能源汽车的研发和生产等在内的方案,以增加业务的竞争优势。比亚迪实施的业务层战略包括( )。

    A.成本领先战略
    B.集中化战略
    C.一体化战略
    D.多元化战略

    答案:A,B
    解析:
    “实施规模经济”属于成本领先战略,选项A正确;“专注新能源汽车的研发和生产”属于集中化战略,选项B正确。

  • 第4题:

    某大型外语培训机构拟实施包括实现规模经济、针对12岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语”培训项目等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势。该外语培训机构上述业务层战略包括( )。

    A.成本领先战略
    B.差异化战略
    C.集中差异化战略
    D.集中成本领先战略

    答案:A,C
    解析:
    该外语培训机构实施规模经济,属于成本领先战略;针对12岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语”培训项目,属于集中差异化战略。因此,选项A、C正确。

  • 第5题:

    陈晨计划开发一款针对小学一、二年级学生的玩具,以下选取了陈晨在设计中的一部分工作步骤,请你按设计的一般过程进行排序() ①收集与研发玩具相关的专利、标准等资料; ②通过问卷调查对目标用户进行需求调查,确定研发方向; ③进行设计分析,画出草图,在多种方案中选定几种方案,画出玩具技术加工图; ④制作玩具模型并进行相关测试,撰写使用说明书。

    • A、①②③④
    • B、②①③④
    • C、①②④③
    • D、②①④③

    正确答案:B

  • 第6题:

    甲公司是一家玩具制造商,其业务范围已扩展到国际市场,甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于()。

    • A、跨国战略
    • B、国际战略
    • C、全球化战略
    • D、多国本土化战略

    正确答案:C

  • 第7题:

    如果我们想要促进2-6岁幼儿感知觉的发展,我们可以选择以下哪种类型的玩具()。

    • A、扮演玩具
    • B、运动玩具
    • C、益智玩具
    • D、音响玩具

    正确答案:C

  • 第8题:

    适合3岁及以下儿童使用的玩具是()

    • A、早期学习玩具
    • B、收藏系列(例如:人物造型和车辆)
    • C、弹射类玩具,发射的车辆、飞机等
    • D、含有长绳或带的玩具

    正确答案:A

  • 第9题:

    多选题
    某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务战略属于(  )。
    A

    成本领先战略

    B

    多元化战略

    C

    集中差异战略

    D

    集中成本领先战略


    正确答案: D,B
    解析:
    该制造商实施规模经济,属于成本领先战略;针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列,属于集中差异战略,所以,AC两项正确。

  • 第10题:

    单选题
    甲公司是一家玩具制造商,其业务范围已扩展到国际市场,甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于()。
    A

    跨国战略

    B

    国际战略

    C

    全球化战略

    D

    多国本土化战略


    正确答案: B
    解析: 全球化战略是向全球市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。符合题目中甲公司情形。

  • 第11题:

    单选题
    某玩具生产企业在生产一种幼儿玩具时,未按设计要求采用安全的软性材料,而使用成本较低的有可能伤害幼儿身体的硬质材料,由此产生的产品缺陷称为()
    A

    设计

    B

    制造

    C

    告知

    D

    指示


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    以玩具的使用性或其目的性分类,可把玩具分为智能玩具、声响玩具、形象玩具、装饰玩具、健身玩具、金属玩具等。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    某经济开发区有两个玩具制造企业甲企业和乙企业,甲企业花费大量的费用来购买优质原料,生产玩具,树立成功的品牌形象,且建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具。上述活动使得该企业能够收取玩具的溢价,从而增加企业的价值。
    而乙企业是通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料来降低成本,实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划,以及直至送货卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点。该企业通过选择过程实现规模经济,从而以比其竞争对手更低的价格出售玩具。
    由于玩具制造业的竞争日趋加剧,虽然甲企业和乙企业实行了上述的措施,但其业绩仍然不很理想,而且逐渐走了下坡路。甲和乙企业共同进行了企业间的价值链分析,最后经过双方协商,甲和乙企业决定两个企业合并,从而扩大了生产规模,并使成本进一步降低,巩固企业的市场地位,使企业的竞争优势获得了大大提高。
    要求:
    1.简述迈克尔·波特内部价值链分析的具体内容。
    2.指出上述资料中涉及到哪些活动,并指出是基本活动还是辅助活动。
    3.企业间的价值链分析分为哪两种?甲和乙企业进行的企业间的价值链分析,是哪种形式,请说明其最大优势是什么。


    答案:
    解析:
    1.根据迈克尔·波特的分析框架,企业内部价值链是指企业内部为顾客创造价值的主要活动及相关支持活动,这些价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。包括:(1)基本活动。基本活动涉及产品生产流转过程各个环节,是指生产经营的实质性活动,一般可以分为进货作业、生产作业、出货作业、市场营销和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接有关,是企业基本增值活动。(2)辅助活动又称支持活动,是指用以保证或支持基本活动而发生的活动,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
    2.甲企业花费大量的费用来购买优质原料和乙企业通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料,都是辅助活动中的采购。甲企业的生产玩具和乙企业实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划,都是基本活动中的生产作业。甲企业建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具,和乙企业直至卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点,都是基本活动中的出货作业。甲企业树立成功的品牌形象,是基本活动中的市场营销。
    3.企业间的价值链分析分为纵向价值链分析和横向价值链分析。甲和乙企业进行的企业间的价值链分析是横向价值链分析,采用的是横向一体化。横向一体化的最大优势在于发挥产业内的规模经济,产业内的核心企业借助其规模经济效应而降低单位产出的成本,并大大提升其在同行业中的竞争优势。

  • 第14题:

     某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势。
      要求:列举经营战略的类型,并判断该玩具制造商上述业务层战略属于什么类型。


    答案:
    解析:
    ①经营战略类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
      ②属于成本领先战略(实现规模经济)和差别集中化战略(针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列)。

  • 第15题:

    甲公司是一家玩具制造商,其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销售经全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于( )。

    A.跨国战略
    B.国际化战略
    C.全球化战略
    D.多国本土化战略

    答案:C
    解析:
    本题考核“国际化经营的战略类型”的知识点。甲公司将产品生产的不同环节配置在不同国家,产品销往全球100多个国家和地区,主要是实现了规模经济,采用的是全球化战略。

  • 第16题:

    设计婴幼儿的儿童玩具,其色彩需求是什么?


    正确答案: 简单、鲜艳、明快和活泼,不能过分的刺激视觉,明度、彩度不能太高,不宜使用金属色、荧光色等。

  • 第17题:

    以玩具的使用性或其目的性分类,可把玩具分为智能玩具、声响玩具、形象玩具、装饰玩具、健身玩具、金属玩具等。


    正确答案:错误

  • 第18题:

    某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述竞争战略属于()。

    • A、成本领先战略
    • B、差异化战略
    • C、集中差异化战略
    • D、集中成本领先战略

    正确答案:A,C

  • 第19题:

    对于0-2岁的幼儿来说,以下哪种玩具不适合?()

    • A、发声玩具
    • B、推拉玩具
    • C、图书玩具
    • D、童话表演玩具

    正确答案:D

  • 第20题:

    多选题
    某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述竞争战略属于()。
    A

    成本领先战略

    B

    差异化战略

    C

    集中差异化战略

    D

    集中成本领先战略


    正确答案: B,C
    解析: 该制造商实施规模经济,属于成本领先战略;针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列,属于集中差异化战略。选项AC符合题意。

  • 第21题:

    单选题
    管理玩具的基本要求不包括()
    A

    清洁玩具

    B

    玩具要合理放置,便于幼儿取放

    C

    健全玩具使用的常规

    D

    正确为幼儿介绍新玩具


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    对于0-2岁的幼儿来说,以下哪种玩具不适合?()
    A

    发声玩具

    B

    推拉玩具

    C

    图书玩具

    D

    童话表演玩具


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    适合3岁及以下儿童使用的玩具是()
    A

    早期学习玩具

    B

    收藏系列(例如:人物造型和车辆)

    C

    弹射类玩具,发射的车辆、飞机等

    D

    含有长绳或带的玩具


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    多选题
    某大型外语培训机构拟实施包括实现规模经济、针对12岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语”培训项目等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势。该外语培训机构上述业务层战略属于()。
    A

    成本领先战略

    B

    差异化战略

    C

    集中差异战略

    D

    集中成本领先战略


    正确答案: D,B
    解析: 该外语培训机构实施规模经济,属于成本领先战略;针对l2岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语”培训项目,属于集中差异战略,所以,选项A、C正确