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更多“假如你的竞争对手比你更有竞争优势。你会怎么办?”相关问题
  • 第1题:

    工作环境和团队不如你想象的那样,你怎么办?


    答案:
    解析:
    1)调整心态,以积极的态度参与工作,不能因为工作环境、团队与自己想象不符而失去进取心。
    (2)再一次审视自己开始的工作想法,重新规划符合实际的职业目标,努力让自己适应工作,适应现在的工作环境和团队,不断学习和提高自身的业务水平,多向同事请教,多帮助他人,与同事构建和谐的人际关系。
    (3)保持乐观积极的工作态度。
    解题思路:答题思路是:摆正心态+解决问题+总结提高。此题仍然属于工作态度类试题。当工作环境和团队与自己的想象不符合时,应调整自己的心态,积极配合同事,努力构建和谐的人际关系。
    通过做这些工作来熟悉环境,加强与同事之间的沟通和交流,为做好其他事情打下基础,不仅如此,只要有助于本单位发展的所有事情,我都会主动去做、乐意去做。不过我想贵单位对人才求贤若渴,更在于贵单位能物尽其用、人尽其能

  • 第2题:

    假如你是李老师,你到了一个环境很差的地方,你怎么办?


    答案:
    解析:
    我是这样想的
    (1)我要对自己的职业有清晰的认知,我的目的教育教学,环境并不是最主要
    (2)我的教育对象是学生,我的关注点应该是怎样在相对较差的环境下给孩子们更好的教育。
    (3)我会利用较差的环境对孩子进行逆境成长的教育。

  • 第3题:

    劣势是你企业的(),例如,你的产品比竞争对手的贵,你没有足够的资金按自己的愿望做广告。

    • A、长处
    • B、优势
    • C、弱点
    • D、机遇

    正确答案:C

  • 第4题:

    假如你正在兴致勃勃地和同事谈论着领导的缺点,领导出现了,你该如何?如果是一个比你强很多的领导,你又该怎么办?


    正确答案: 在背后议论别人(特别是别人的的缺点)是一种不尊重甚至不道德的行为,应该避免这种情况的发生。
    既是领导,总有其成为领导的原因,作为下属,在工作中应有起码的职业意识——尊重上下级关系。是金子总有发光的时候,一个人应该凭着努力工作而获得别人的认可,而不是靠在领导和自己之间进行相互比较来肯定自己。
    如果领导比我强很多,可能他会给我更多压力,但这正可以促使自己做出最大努力,充分展现自己的才华。对比自己强的领导,我会更加尊重他,多向他学习,取其所长,补己之短。

  • 第5题:

    有些学生和老师不亲近,还很排斥老师。假如你遇到这样的学生,你会怎么办?


    正确答案: 良好的师生关系,在传递着浓浓情意的同时,也有利于教学质量的提高。如果我遇到和老师不亲近,甚至还排斥老师的学生,我会采取如下措施:
    首先,对学生给予更多的理解。一方面,以前有“严师出高徒”的说法,这就会使学生在观念上敬畏老师,所以不亲近老师,这完全可以理解。另一方面,由于师生之间缺乏沟通,导致学生排斥老师也是情有可原的。所以,我会加强主动构建良好师生关系的意识。
    其次,仔细观察,深入了解学生。我会观察这些学生的行为特点,并间接了解这些学生在班里的日常表现、个性特征、兴趣爱好、为人处世的风格以及他们对自己的看法等。
    再次,采取措施改变这种局面。如果是学生对我缺乏了解,我会多组织活动,创造更多师生交流的机会;如果是学生对老师这个职业心存敬畏,我会与他们真诚地沟通,对他们的尊敬表示感谢,并告诉他们我很愿意和他们成为朋友,我会给大家提供力所能及的帮助。在沟通时,我会态度友好、语气和善,放低自己的姿态,以打消他们的顾虑。
    最后,持续关注这些学生的表现。我会在生活和学习上主动给予这些学生关心和帮助,及时解决他们的问题。

  • 第6题:

    假如你正在讲课突然两位同学在课堂上打起架来,作为教师的你会怎么办?


    正确答案: 自信、自负、甚至有点自傲,朝气蓬勃却又带着强烈的叛逆思想的当代学生,打架往往是因为彼此抬杠,发生了口角,就认为自尊受到了伤害,一时冲动,必须打架消气。其实,两个人不见得有多大的仇恨,甚至是很好的朋友。上课的时候发生这样的事情,极大地影响正常的课堂教学秩序,所以一定要尽快处理好。如果我遇到了这种情况,我会这样处理:
    首先,我会停止讲课。用沉默来提醒他们这是课堂。如果他们还不停止,我会直呼其名要求他们停止打架,回到自己的位臵坐好。然后继续讲课,给他们时间彼此冷静冷静。或许在他们冷静后自己就可以认识到自已的错误.双方和好。
    其次,在课下我会及时跟进,了解事情的原委。除了找两个同学单独了解,还有必要找知情人进行询问,在了解了整个事情经过后,分别针对双方所犯的错误及认错态度,力求让学生真正意识到自己打架的不良后果。化解两个同学之间的矛盾,达成相互之间的谅解。如果性质比较恶劣的话,会要求其做书面检查,并通知家长,不过不到万不得已,我不愿意这样做,因为如果做的不妥,很可能让两个学生内心结下怨恨。
    最后,我会对孩子们在生活和学习上的表现加以观察,以保证他们能和好,并将精力投入到学习中去。
    在孩子们的成长过程中.老师的教育起到很重要的角色,如何能让孩子合理化解与同学之间的矛盾,这也是老师的职责之一。作为老师,不仅要教给孩子知识,而且也要教会孩子如何为人处事,这将会对孩子的未来起到不可忽视的作用。

  • 第7题:

    如果你是某公司研发领导,产品研发关键时刻三名骨干跳槽到竞争对手,怎么办?


    正确答案:(1)碰到这种情况,一定要冷静,以做好工作为重。
    (2)我会及时与跳槽骨干取得联系,了解他们跳槽的原因和要求,动之以情、晓之以理,相信凭借多年的工作关系和良好的私人感情,可以说服这三个人回到公司。
    (3)如果短期内这三个人很难回来,那么我会立刻发动自己的人脉关系,紧急招聘或者借调三个业务骨干协助工作。
    (4)总结骨干跳槽原因,防止类似事件的发生。

  • 第8题:

    假如你上班后,遇到问题同事们都主动帮助你,但你还是做不好,请问你会怎么办?


    正确答案:(1)我上班后,遇到问题我的同事都帮我,我会因为我能加入这样一个集体和荣幸,同时也对同事的帮助表示衷心的感谢。
    (2)如果同事主动帮助我,我还是做不好,我首先会从自身查找原因,看是不是我在某个知识环节,发生脱节,我会在不耽误本职工作的前提下,利用一切可以利用的时间,进行恶补,梳理流程。如果是心态问题,急于求成,反而导致自己做不好,我会调整心态,冷静下来,谁也不能一口吃个胖子,持之以恒,循序渐进。
    (3)我相信勤能补拙,只要我努力,肯付出,肯拼搏,假以时日,我一定会做好我的工作,成为一名优秀的公务员。

  • 第9题:

    假如你当了领导,你的下属比你有能力,资历也比你深,对你很不服,你怎么办?


    正确答案:1、在工作中遇到这种情况是正常的,要保持自己良好的心态,不断加强自身的业务水平。
    2、认识到下属有能力是好事,在安排工作时让下属充分发挥自己的能力,遇到事情也可以与下属共同商讨,真正做到知人善任。
    3、与下属沟通交流,消除下属的不良情绪。

  • 第10题:

    问答题
    假如你正在讲课突然两位同学在课堂上打起架来,作为教师的你会怎么办?

    正确答案: (1)自信、自负、甚至有点自傲,朝气蓬勃却又带着强烈的叛逆思想的当代中学生,打架往往是因为彼此抬杠,发生了口角,就认为自尊受到了伤害,一时冲动,必须打架消气。其实,两个人不见得有多大的仇恨,甚至是很好的朋友。
    (2)碰到这样的事,我会停止讲课,用沉默来提醒他们这是课堂。如果他们还不停止,我会直呼其名要求停止动作,回到自己的位置坐好。然后继续讲课,给他们时间彼此冷静冷静。或许在他们冷静后自己就可以认识到自己的错误,双方和好。
    (3)接下来,我会及时跟进,了解事情的原委,除了找两个同学单独了解,还有必要找知情人进行询问,得出一致的说法,以为我下一步处理做好准备。
    (4)在了解了整个事情经过后,分别针对双方所犯的错误及认错态度,力求让学生真正意识到自己打架的不良后果,说服其向对方道歉。
    (5)如果性质比较恶劣的话,会要求其做书面检查,并通知家长,不过不到万不得已,我不愿意这样做,因为如果做的不妥,很可能让两个学生内心结下怨恨。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    假如你正在讲课,突然有两位学生在课堂上打起架来,作为教师的你会怎么办?


    答案:
    解析:
    在班级中,出现学生闹矛盾的情况是非常正常的。在正常的教学过程中,如果遇到学生在课堂上打架,我会冷静地处理此事。 首先,我会将两人分开,先维持正常的课堂秩序,对两位学生进行安抚与批评,不管什么原因也不能影响正常的课堂秩序,保证教学的正常进行。
    其次,在课下通过询问其他学生,了解打架的原因。请两位学生来办公室,单独进行沟通:如果是对课堂内容出现了分歧,我会对他俩分别进行教导,可以通过讨论的方式;如果是与课堂内容无关,我要告诫学生,遇到任何事情都要冷静地处理,不能通过武力来解决问题,及时交流、沟通找到解决问题的方法。
    最后,我会在平时多组织班级活动,增进学生的感情与交流,加强班级文化建设,营造良好的教学氛围,避免这类事件的再次发生。

  • 第12题:

    如你房间内发现违禁品,你该怎么办


    正确答案: 不要触碰物品,立即向防损部报告

  • 第13题:

    优势是指你企业的(),例如,你的产品比竞争对手的好,你的商店的位置非常有利。

    • A、短处
    • B、长处
    • C、威胁
    • D、兴趣

    正确答案:B

  • 第14题:

    假如你刚到单位上班,同事领导疏远冷落你,你该怎么办?


    正确答案: (1)这种现象是难免的。
    (2)可能是由于大家对我不够了解,也可能是因为我对工作不熟悉,在工作中拖了大家的后腿,也可能是我处事方法过于生硬,引起了同事的误会。
    (3)我会积极参加单位集体活动,增进了解与友谊,消除误会;改进自己的工作方式方法,做好本职工作。

  • 第15题:

    “唯一持久的竞争优势就是具备比你的竞争对手学习得更快的()”

    • A、创造能力
    • B、凝聚力
    • C、学习能力
    • D、劳动能力

    正确答案:C

  • 第16题:

    假如你们科室科长和副科长同时让你做一件事,却提出了不同的意见,而副科长的意见更好,此时你会怎么办?


    正确答案: 作为科室的一名工作人员,应在工作中充分体现出执行力,无论哪一位领导的意见都应该尊重并且听取,不能因为领导的职位高低而区别对待。
    对于同一件事或者同一项工作,可能由于看问题的角度或者个人阅历的不同会有不同的意见或者看法,但是这并不能说明孰是孰非,虽然我们科室的科长和副科长提出了不同的意见,我也应该充分尊重两位领导的意见。
    虽然两位领导的意见有不同,但是我也应该进一步斟酌两位领导的意见,寻找两位领导意见的共性,并做好这些工作。同时,进一步针对具体工作深入的分析两种不同的意见,找到问题的集中点,在两位领导的意见中求同存异,争取能够把工作做得更完善。
    当然,如果副科长的意见更好,我也会和副科长进行进一步的交流,深刻理解副科长对于此事件的意见,结合科长的意见进一步完善,并将优化的方案或者意见以及现有材料一并向领导进行汇报,在充分阐述之后,相信科长也能够对此予以认可。此时,我也应及时向科长汇报此方案汲取了副科长的宝贵意见,不能借此贪功邀功。
    工作完成后,还应及时向科长和副科长汇报工作成果,并感谢两位领导在工作过程中给予我的宝贵意见和悉心帮助。在以后工作中,不能够因为一次工作意见的差异甚至优劣而对两位领导有任何看法,还应该一如既往的尊重和服从领导的意见或者决议,认真勤奋,做好自己的本职工作。

  • 第17题:

    假如你是刚来的新人,你知道一种办公软件比现在单位用的先进,你会怎么办?


    正确答案:(1)作为单位新人,对单位情况还不了解、不清楚,不能贸然提意见。应该先进行仔细的观察与了解,也许这个并不先进的软件,完全能够满足单位的工作需要。
    (2)如果现有软件不仅落后,而且不能满足单位的工作需要,对工作的顺利开展造成了影响,我会和相应负责人进行适当的沟通,将我的看法反映给领导。

  • 第18题:

    你的同事水平不如你,能力不如你,却总喜欢在领导面前显示自己,并说你的坏话,你怎么办?


    正确答案: (1)尺有所短,寸有所长,每个人都会有优点存在,我会尽量去发现他的优点,去向他学习,但我绝不会学习他“喜欢显示,搬弄是非”的毛病。不论从事何种行业,首先要学会做人。
    (2)对于他喜欢显示自己并说我坏话的行为,我表示同情。人人都有展示自己、突出自己,争强好胜的愿望,他是因为自己工作能力不行,才从其他方面去谋求领导的关注,他是因为正常竞争不过我,所以才使用一般人都鄙视的阴暗手段,所以,他虽可恨,但更可怜。
    (3)我会从大局出发,尽量与之处好关系,如果互相争斗,最后损失的是工作,是自己。
    (4)我相信领导看人、识人的能力,相信“路遥知马力,日久见人心”这句话。如果不从加强道德修养、提高业务能力入手,最终他能蒙蔽一时,却不能蒙蔽一世。是非之人终究不会有好下场的。

  • 第19题:

    销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的()、()、()方面入手。

    • A、优势、劣势、实力
    • B、动作、优势、劣势
    • C、机会、优势、劣势
    • D、威胁、优势、劣势

    正确答案:B

  • 第20题:

    问答题
    你的同事水平不如你,能力不如你,却总喜欢在领导面前显示自己,并说你的坏话,你怎么办。

    正确答案: 很荣幸,在我的工作中还未能遇到这样的同事。但大千世界,什么样的人都可能存在,如果真的遇到这样的同事,我会这样去做:首先,尺有所短,寸有所长,每个人都会有优点存在,我会尽量去发现他的优点,去向他学习,但我绝不会学习他身上所有的‚喜欢显示,搬弄事非‛的特点,不论从事何种行业,首先要会做人。其次,对于他喜欢显示自己我还是表示同情,人人都有展示自己的愿望,他工作能力不行,只能从其它方面去谋求领导的关注,其实,他虽可恨,但也挺可怜。其三,我会从大局考虑,尽量与之处好关系,如果互相争斗,最后损失的是工作,是自己。其四,我相信领导的眼睛,如果不从提高业务能力入手,最终他能蒙蔽一时,却总不能蒙蔽一世。
    解析: 暂无解析