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项目变更的原因不包括()。A.项目利益相关者引起的变更B.计划不完善引起的变更C.不可预见事件引发的变更D.技术水平的变更

题目
项目变更的原因不包括()。

A.项目利益相关者引起的变更

B.计划不完善引起的变更

C.不可预见事件引发的变更

D.技术水平的变更

相似考题

1.变更管理有两个重要的用途，一是（）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。A.分析变更的原因，并管理这些原因B.规避风险，确保项目顺利C.限制变更，维持项目的计划D.控制变更，保证项目可控

2.变更管理有两个重要的用途，一是（ ）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。A：分析变更的原因，并管理这些原因 B：规避风险，确保项目顺利 C：限制变更，维持项目的计划 D：控制变更，保证项目可控

3.索赔证据资料中，不包括（）。 A.索赔金额计算依据 B.索赔工期计算依据 C.索赔事件原因 D.项目部组成人员变更

4.在设备工程合同的变更管理中，导致发生现场变更请求的原因不包括（ ）。

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  • 第1题：

    项目实施阶段造价监督的主要内容不包括（）。

    A.从事公路工程造价活动的单位和人员的信用情况
    B.各阶段相关造价文件的落实情况
    C.设计变更原因及费用变更情况
    D.项目实施阶段的气象情况

    答案：D
    解析：
    项目实施阶段造价监督的主要内容包括：①相关单位对公路工程造价管理法律、法规、规章、制度以及公路工程造价依据的执行情况。②各阶段造价文件编制、审查、审批、备案以及对批复意见的落实情况。③建设单位工程造价管理台账和计量支付制度的建立与执行、造价全过程管理与控制情况。④设计变更原因及费用变更情况。⑤建设单位对项目造价信息的收集、分析及报送情况。⑥从事公路工程造价活动的单位和人员的信用情况。⑦其他相关事项。

  • 第2题：

    监控项目工作的输出，不包括（ ）

    A.变更请求
    B.工作绩效数据
    C.项目管理计划变更
    D.项目文件更新

    答案：B
    解析：
    监控项目工作输出：1.变更请求2.工作绩效报告3.项目管理计划更新4.项目文件更新

  • 第3题：

    【单选题】变更管理有两个重要的用途，一是（）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。

    A．分析变更的原因，并管理这些原因

    B．规避风险，确保项目顺利

    C．限制变更，维持项目的计划

    D．控制变更，保证项目可控


    业务论证

  • 第4题：

    索赔证据资料中，不包括()。

    A、 索赔金额计算依据
    B、 索赔工期计算依据
    C、 索赔事件原因
    D、 项目部组成人员变更

    答案：D
    解析：
    2018新教材P171

    该题主要考查的是：市政公用工程项目施工管理中的索赔。
    索赔的证据资料，包括事件的原因、对其权益影响的资料、索赔的依据，以及其他计算出该事件影响所要求的索赔额和申请延期的天数。

  • 第5题：

    索赔证据资料中，不包括()。

    A.索赔金额计算依据
    B.索赔工期计算依据
    C.索赔事件原因
    D.项目部组成人员变更

    答案：D
    解析：
    2019版教材P219页
    市政公用工程项目施工管理中的索赔。 索赔的证据资料，包括事件的原因、对其权益影响的资料、索赔的依据，以及其他计算出该事件影响所要求的索赔额和申请延期的天数。

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