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某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了贡献。有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。对此，你认为最好采取下列哪一措施?A.调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌B.严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度C.以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计D.调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去

题目

某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了贡献。有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。对此，你认为最好采取下列哪一措施?

A.调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌

B.严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度

C.以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计

D.调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去

相似考题

1.某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部部分岗位职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价，正确的是（ ）。A．发现问题及时解决，提高了组织的运行效果B．违背了职、责、权对等的原则C．可以直接解决问题，但事后应该通知人力资源部负责人D．应该先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整

2.为了保证薪酬的公平性，人力资源部门应进行( )。A．薪酬调查B．人员调整C．工作结构调整D．人员调入

3.目前，企业人力资源管理部门设置的新趋势有()。A:随着竞争全球化的加剧，在许多大型企业（尤其是跨国公司）中出现了共享服务中心 B:越来越多的企业将某些人力资源管理职能外包出去 C:出现了以效益为导向、以生产为主线的新的组织结构形式 D:企业人力资源部的设置更多地与企业的战略目标相联系 E:人力资源部门的工作具有了清晰的层次，业务中心和专家中心的人员摆脱了日常事务性工作的纠缠

4.某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部分岗位职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价，较准确的是（ ）。A．发现问题及时解决，提高了组织的运行效果B．违背了职、责、权对应的原则C．可以直接解决问题，但事后应该通知人力资源部负责人D．应该先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整

参考答案和解析
参考答案：A
更多“某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了贡献。有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。对此，你认为最好采取下列哪一措施?A.调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌B.严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度C.以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计D.调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去”相关问题

  • 第1题：

    小李是某公司新任的人力资源经理，该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来由于自动化纺织机械的大量引进，公司的组织架构，工作流程对员工的职责要求随之发生了很大变化，但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司的发展至关重要，但是却没有相关的职位说明书。小李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织机构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。
    为了获得公司领导的支持，小李制定了详细的工作分析实施方案，包括：工作分析的总目标，总任务及意义、工作分析的组织形式与实施者、工作分析的实施步骤、工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。
    根据以上资料，回答下列问题：
    小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由应是（　　）。

    A.公司内各部门的工作分析结果最专业
    B.公司内各部门对本部门工作非常熟悉
    C.以公司内各部门为实施主体能够更加科学
    D.以公司内各部门为实施主体能够节省成本

    答案：B
    解析：
    工作分析实施主体是指具体实施工作分析，负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。实施主体大致可以三种选择：①企业内人力资源管理部门；②企业内各部门；③咨询机构。其中，由各部门作为工作分析的实施主体的优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本；缺点在于工作分析结果可能不专业，影响可信度。

  • 第2题：

    共用题干
    某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核工作，解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。人力资源部张经理为了更好地解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，理清每个职位的职责和职位说明书，然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求定员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门职位的了解重新编制说明书，这个过程耗费了很长时间。

    如果由各部门自己收集分析信息并编写职位说明书，则可能的好处是()。
    A:如果各部门配合较好，可以愉快完成职位说明书的编写
    B:各部门对本部门的工作非常了解，编写的职位说明书会更符合实际
    C:各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的统计
    D:如果有人力资源部门的专业指导，各部门编写的职位说明书会较专业

    答案：B,D
    解析：
    工作分析的流程为：(1)确定工作分析的目的；(2)调查工作相关的背景信息；(3)运用工作分析技术收集工作相关信息；(4)整理和分析工作相关信息；(5)形成工作分析结果；(6)核对与应用工作分析结果。本题中，张经理没有对工作相关背景信息进行调查，参照网上相关资料编制职位说明书的调查问卷；也没有进行工作分析结果的反馈。


    企业内各部门自己实施工作分析，人力资源部门提供专业辅导，其优点在于非常熟悉本部门工作且节省成本；缺点在于结果可能不专业，影响信度。


    访谈法是指工作分析人员就某项工作，面对面地询问任职者及其主管以及相关专家等对工作的意见或看法。它是目前在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的方法，是唯一适用于各类工作的方法。


    工作分析的成果文件主要是职位说明书。职位说明书是以标准的格式对职位的职责及任职者的资格条件进行规范化的描述文件，包括：(1)工作描述，对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件，是对有关工作职责、工作活动、工作条件以及工作对人身安全危害程度等工作特性方面的信息所进行的书面描述。(2)工作规范又称任职资格，它界定了工作对任职者的教育程度、工作经验、培训、知识、技能、能力、心理特征等方面的要求。

  • 第3题：

    共用题干
    某公司随着企业规模的不断壮大，2013年正式成立了人力资源部，并进行相应的人力资源政策和措施的改革。

    作为现代企业的人力资源部，该公司人力资源部门的工作应当具有的特点是()。
    A:坚持经济人假设的管理思想
    B:将人力资源战略与组织的经营战略相统一
    C:为企业设计稳定不变的组织结构
    D:全面重视员工的工作生活质量

    答案：B
    解析：
    现代人力资源管理在管理内容上以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力。管理形式上属于动态管理，采取人性化管理方式，将人力资源战略与组织的经营战略相统一。

  • 第4题：

    关于人力资源管理部门的绩效评估的说法，错误的是( )。

    A.将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评价
    B.可以采用等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效
    C.依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作
    D.采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作成效

    答案：C
    解析：
    从理论上讲，应当将人力资源部门所承担的各项工作分解成一系列可以量化的指标来反映每部分工作的工作业绩，就如同用销售额、市场占有率和财务成本等来评价财务部门的绩效一样，应当尽量避免使用主观判断性指标。目前对于人力资源管理的绩效评估需要将定量指标和定性指标相结合。指标的选取是人力资源管理绩效评估的关键，因为会影响评估的实施与结果的说服力。

  • 第5题：

    目前，企业人力资源管理部门设置的新趋势有( )。

    A.随着竞争全球化的加剧，在许多大型企业(尤其是跨国公司)中出现了共享服务中心
    B.越来越多的企业将某些人力资源管理职能外包出去
    C.出现了以效益为导向、以生产为主线的新的组织结构形式
    D.企业人力资源部的设置更多地与企业的战略目标相联系
    E.人力资源部门的工作具有了清晰的层次，业务中心和专家中心的人员摆脱了日常事务性工作的纠缠

    答案：A,B,D,E
    解析：
    C项，近年来，人力资源管理部门的架构发生了变化，出现了以客户为导向、以流程为主线的新的组织结构形式。

  • 第6题：

    长征公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。

    • A、提高人力资源部成员的知识和技能水平
    • B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标
    • C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通
    • D、掌握其他同行公司的发展状况

    正确答案:B

  • 第7题：

    超越公司是一家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。 赵经理是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量，在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。赵经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试，面试中，赵经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题，以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后，赵经理和他的同事为研发部门招募了几名人员。新员工就职以后，研发部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，对新员工开始不闻不问。新员工们发现，他们来到公司后无所适从，不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉，也没有人告诉他们，他们感到很迷茫。对此，赵经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢？赵经理采用的这种面试组织形式的优点是（）。

    • A、有利于建立较为亲密的关系
    • B、从多角度考察，提高判断的准确性，克服个人偏见
    • C、给应聘者造成压力
    • D、应聘者之间形成比较，提高面试的效率

    正确答案:B

  • 第8题：

    关于人力资源部门的绩效评估说法，错误的是（）。

    • A、将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评估 
    • B、可以采用等级评定的方法衡量人力资源部门的绩效 
    • C、依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作 
    • D、采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作绩效

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    超越公司是一家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。 赵经理是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量，在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。赵经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试，面试中，赵经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题，以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后，赵经理和他的同事为研发部门招募了几名人员。新员工就职以后，研发部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，对新员工开始不闻不问。新员工们发现，他们来到公司后无所适从，不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉，也没有人告诉他们，他们感到很迷茫。对此，赵经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢？赵经理和人力资源部门的其他几个同事一起对应聘人员进行了逐一面试，这种面试组织形式属于（）。
    A

    个别面试

    B

    会议型面试

    C

    小组面试

    D

    成组面试


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    长征公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
    A

    提高人力资源部成员的知识和技能水平

    B

    了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标

    C

    加强人力资源部与其他各部门之间的沟通

    D

    掌握其他同行公司的发展状况


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在组织中，最清楚某项具体工作的任职资格的人是（）。
    A

    人力资源部门的主管领导

    B

    做统筹计划的高级经理

    C

    做过该工作的人或者该部门的领导

    D

    人力资源部门的薪酬专员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于人力资源管理部门的绩效评估的说法，错误的是(　　)。
    A

    将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评价

    B

    可以采用等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效

    C

    依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作

    D

    采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作成效


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    某公司的组织结构如图1所示，总经理直接负责财务部、办公室和党群工作部，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门，下设副总经理两名，一名负责企业的行政部、人力资源部，另一名负责技术研发部、质量安全部、销售部。随着公司规模的扩大，公司领导感到现行的组织结构严重制约企业的发展，许多新的问题开始显露，如产品品种和质量无法满足客户的需要，产品销售出现了明显的下滑趋势；管理人员人浮于事、工作效率低下；各个部门特别是生产部门与职能部门之问的矛盾与冲突时有发生。公司决策层在咨询了管理专家的意见之后，决定推行“事业部制”组织结构模式，对公司的组织结构进行必要调整和变革。



    请结合本案例回答以下问题：
    (1)该公司现有组织结构存在哪些问题?
    (2)该公司组织结构应进行哪些调整?
    (3)该公司可以采取哪些措施推进组织变革?


    答案：
    解析：
    (1)该公司组织结构存在的主要问题是：1)三个高层管理者分权不当，如两个副总之间的工作分工不尽合理，总经理直接分管三个产品部、四个职能部门，不能集中精力考虑企业管理的战略问题。
    2)党群工作部、行政部、办公室等部门的工作性质相似，职能易有重叠之处。
    3)权力过于集中于上层领导，各生产部门缺乏必要的生产经营自主权。
    4)产品设计、生产与销售由职能部门和生产部门分别承担，职能与业务部门缺乏合理分工与协作，难以根据市场的需求有效地进行产品研发、生产和销售。
    (2)组织结构应进行如下调整：
    1)权力放下。参照模拟分权制组织机构形式，在原有的三个产品部的基础上，按产品组建三个相对独立的事业部，总公司高层管理者主要负责重大问题的决策，并通过利润指标对各事业部进行控制。
    2)精简总部机构。将某些职能及相关人员转移到各事业部中，各事业部可根据自己的产品及市场特点，设置产品研发、生产、销售部门。
    3)可以将党群工作部、办公室、行政部等部门进行合并，成立新的行政办公室。
    4)明确规定各个职能和业务部门的职能范围、业务分工和权限，保证各事业部实行高度专业化经营。
    (3)顺利推进组织变革的主题措施包括：
    1)让员工参加组织变革的计划、调查和诊断等项活动，使他们充分认识变革的必要性，增强参与变革的责任感。
    2)大力推行与组织变革相应的人力培训计划，使员工掌握新的业务知识和专业技能，适应组织变革之后岗位的新要求。
    3)完善各项基础工作，健全各项规章制度，明确岗位责任与权限，正确规范岗位人员的工作活动。
    4)培养和选拔中层技术和管理骨干，大胆起用年富力强、具有开拓创新精神的人才，从人事方面减少变革的阻力。

  • 第14题：

    关于对人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是（）。

    A.对人力资源部门的绩效评价报扩对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分
    B.对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法
    C.在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标
    D.评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无须设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量

    答案：D
    解析：
    人力资源管理部门的工作成效一很难直接体现在组织的经营业绩上．往往需要通过中间变量加以传递或转化。例如，培训员工的数量就很难与组织业绩的增长直接挂钩。但是业务部门则不同，它们的部门业绩本身就是组织整体业绩的组成部分，因此完全可以直接体现出组织的经营业绩。因此，衡量人力资源管理部门的工作对组织整体绩效的贡献，就可以转化为对这些中间变量的测量。

  • 第15题：

    关于人力资源管理部门的绩效评估的说法，错误的是()。

    A:将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评价
    B:可以采用等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效
    C:依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作
    D:采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作成效

    答案：C
    解析：
    人力资源管理部门活动的绩效评估，从两个方面进行：(1)对人力资源管理部门本身工作的评价。理论上，应当将人力资源部门所承担的各项工作分解成一系列可以量化的指标来反映每部分工作的工作业绩，应当尽量避免使用主观判断性指标。一般采取等级评定的方法对人力资源管理的绩效进行定性评定。故选项A、B正确，选项C错误。(2)衡量人力资源管理部门的工作对组织的整体绩效。人力资源管理部门的工作成效一般很难直接体现在组织的经营绩效上，往往需要通过中间变量的转化，例如，可以通过对员工的工作满意度、组织承诺等员工心理指标的测量来确定。故选项D正确。

  • 第16题：

    关于对人力资源部门的绩效评价，下列陈述错误的是( )。

    A.对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分
    B.对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法
    C.在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标
    D.评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量

    答案：D
    解析：
    评价人力资源管理部门的成绩，一般从两个方面进行：一是对其本身的工作进行评定：二是衡量人力资源管理部门的工作对组织整体绩效的贡献。目前对于人力资源管理的绩效评估需要将定量指标和定性指标相结合。其中，定性评定一般采取等级评定的方法，通过这种方式可以尽可能地淡化评价的主观色彩，增加其客观性。人力资源管理部门的工作成效，一般都很难直接体现在组织的经营绩效上，往往需要通过中间变量的转化。

  • 第17题：

    新星公司是一家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。 王先生是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量，在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。王经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试，面试中，王经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题，以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后，王经理和他的同事为研发部门招募了几名人员。新员工就职以后，研发部 门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，对新员工开始不闻不问。新员工们发现，他们来到公司后无所适从，不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉，也没有人告诉他们，他们感到很迷茫。对此，王经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢？ 王经理和人力资源部门的其他几个同事一起对应聘人员进行了逐一面试，这种面试组织形式属于（）。

    • A、 个别面试
    • B、 会议型面试
    • C、 小组面试
    • D、 成组面试

    正确答案:C

  • 第18题：

    在组织中，最清楚某项具体工作的任职资格的人是（）。

    • A、人力资源部门的主管领导
    • B、做统筹计划的高级经理
    • C、做过该工作的人或者该部门的领导
    • D、人力资源部门的薪酬专员

    正确答案:C

  • 第19题：

    某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业化地展开人员的聘用和绩效考核工作。解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题，人力资源部张经理为了更好的解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，理清每个职位的职责和职位说明书，然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求定员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门职位的了解重新编制说明书，这个过程耗费了很长时间。 如果由各部门自己收集分析信息并编写职位说明书，则可能的好处是（）。

    • A、如果各部门配合较好，可以愉快完成职位说明书的编写 
    • B、各部门对本部门的工作非常了解，编写的职位说明书会更符合实际 
    • C、各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的统计 
    • D、如果有人力资源部门的专业指导，各部门编写的职位说明书会较专业

    正确答案:B,D

  • 第20题：

    某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。对此，你认为最好采取下列哪一措施（）

    • A、严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度。
    • B、调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌。
    • C、以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计。
    • D、调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去。

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    超越公司是一家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。 赵经理是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量，在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。赵经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试，面试中，赵经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题，以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后，赵经理和他的同事为研发部门招募了几名人员。新员工就职以后，研发部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，对新员工开始不闻不问。新员工们发现，他们来到公司后无所适从，不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉，也没有人告诉他们，他们感到很迷茫。对此，赵经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢？人力资源部门采用的这种面试提问方式的优点是（）。
    A

    减少面试的主观性，提高准确性和可靠性

    B

    比较灵活

    C

    因应聘者的不同会获得不同的信息

    D

    讨论更加深入


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    目前，企业人力资源管理部门设置的新趋势有()。
    A

    随着竞争全球化的加剧，在许多大型企业（尤其是跨国公司）中出现了共享服务中心

    B

    越来越多的企业将某些人力资源管理职能外包出去

    C

    出现了以效益为导向、以生产为主线的新的组织结构形式

    D

    企业人力资源部的设置更多地与企业的战略目标相联系

    E

    人力资源部门的工作具有了清晰的层次，业务中心和专家中心的人员摆脱了日常事务性工作的纠缠


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    新星公司是一家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。 王先生是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量，在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。王经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试，面试中，王经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题，以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后，王经理和他的同事为研发部门招募了几名人员。新员工就职以后，研发部 门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，对新员工开始不闻不问。新员工们发现，他们来到公司后无所适从，不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉，也没有人告诉他们，他们感到很迷茫。对此，王经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢？ 人力资源部门采用的这种面试提问方式的优点是（）。
    A

     减少面试的主观性，提高准确性和可靠性

    B

     比较灵活

    C

     因应聘者的不同会获得不同的信息

    D

     讨论更加深入


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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