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内外部矩阵的九个格子被分成三个区间,分别代表了不同的战略含义。1,2,4格称作增长型和建立型业务,落人该区间的业务单元应采取()。A.清算B.加强型、一体化战略、投资/扩展战略C.稳步发展D.剥离

题目

内外部矩阵的九个格子被分成三个区间,分别代表了不同的战略含义。1,2,4格称作增长型和建立型业务,落人该区间的业务单元应采取()。

A.清算

B.加强型、一体化战略、投资/扩展战略

C.稳步发展

D.剥离


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  • 第1题:

    4、下列关于波士顿“成长-份额”矩阵的说法,错误的是:

    A.矩阵的横轴代表相对市场占有率,纵轴代表市场增长率

    B.通过波士顿“成长-份额”矩阵,帮助企业规划不同的战略业务单位时,要考虑四种业务的平衡

    C.将某个企业全部的战略业务单位分成四个类型:明星业务、金牛业务、问号业务和瘦狗业务

    D.波士顿“成长-份额”矩阵在指导企业战略业务规划时,具有较高的价值,没有任何局限


    瘦狗类

  • 第2题:

    BCG矩阵(经营单位组合分析法)中,“现金牛”业务应该采取()战略。

    A.增长型

    B.维持型

    C.选择型

    D.放弃型


    B

  • 第3题:

    1、()则是针对不同的业务单位采取不同的战略态势,或者在不同的时期里实施不同的战略方案,以满足各部门适应内外部环境的变化和发展的需要。

    A.混合型战略

    B.稳定型战略

    C.增长型战略

    D.紧缩型战略


    正确

  • 第4题:

    4、BCG矩阵中“现金牛”业务应该采取()战略。

    A.增长型

    B.维持型

    C.选择型

    D.放弃型


    B

  • 第5题:

    4、波特五力模型、波士顿矩阵、经验曲线等是()战略推演常用的典型分析方法。

    A.业务增长型

    B.市场领先型

    C.创新赶超型

    D.战略转型型


    现有企业间的竞争;新进入者的威胁;替代品的威胁;买方的讨价还价能力;供方的讨价还价能力