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甲公司是一家国内大型乳制品企业，公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地，由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别，在各地市场需求的产品有很大差异。则该公司适宜采取（ ）。
题目
甲公司是一家国内大型乳制品企业，公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地，由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别，在各地市场需求的产品有很大差异。则该公司适宜采取（ ）。
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第1题：
甲公司是一家跨国大型汽车生产集团，各地子公司都能根据不同国家的不同市场，对总公司提供的标准产品进行改造，以此来满足当地的需要，。根据上述信息判断，甲公司采用的组织结构类型是（ ）A.全球区域分部结构
B.国际部结构
C.全球产品分部结构
D.跨国结构答案：A解析：多国本土化战略是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。“各地子公司都能根据不同国家的不同市场，对总公司提供的标准产品进行改造，以此来满足当地的需要”表明甲公司采用的是多国本土化战略，与其相配套的组织结构类型是全球区域分部结构，选项A正确。 -
第2题：
甲公司是我国国内一家保险公司，其市场份额与利润都排名第一。为了更好地提供保险服务，甲公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型国际航空公司作为参照标准。从基准类型角度判断，该公司选择的基准是（ ）。A.竞争性基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.顾客基准答案：C解析：一般基准是以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。保险公司与国际航空公司具有相同的业务功能，甲公司选择国际航空公司为参照标准，属于一般基准。 -
第3题：
甲公司通过向市场提供独具特色的产品来获取竞争优势，在市场上获得了很大的成功，甲公司所采取的战略的优势有（ ）。A.形成进入障碍
B.增强讨价还价能力
C.降低顾客敏感程度
D.抵御替代品威胁答案：A,B,C,D解析：甲公司通过向市场提供独具特色的产品来获取竞争优势，表明其实施的战略为差异化战略。差异化战略的优势：①形成进入障碍；②降低顾客敏感程度；③增强讨价还价能力；④抵御替代品威胁。因此，选项A、B、C、D均正确。 -
第4题：
D公司是一家采用差异化战略生产高档奢侈品的公司，该公司采用差异化战略的风险体现在（）。
- A、顾客可能发现低成本的产品和差异化产品之间的价格差距太大
- B、顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值
- C、差异化的方式不能再为顾客提供价值
- D、差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上
正确答案:A,B,C -
第5题：
在（）情况下最适合于采用无差异性营销战略。
- A、顾客需求多样化，企业能批量生产
- B、顾客需求多样化，企业产品有特色
- C、市场需求同质，企业产品有特色
- D、市场需求同质，企业能批量生产
正确答案:D -
第6题：
某公司不同品牌产品有不同部门负责生产和销售，请问该公司是按什么方式划分组织部门的（）？
- A、企业职能
- B、顾客特点
- C、不同产品
- D、不同区域
正确答案:C -
第7题：
多选题甲公司是国内一家服装生产企业，在国内市场的销量和增长率都较高，因此想进入国外市场，甲公司可以采取的主要模式有（ ）。A出口
B对外直接投资
C与国外企业合资
D非股权投资
正确答案： A,B解析：
企业进入国外市场的模式一般由出口、股权投资、非股权安排等几种，其中股权投资包括对外证券投资和对外直接投资两种，而对外直接投资方式可以分为全资子公司与合资两种形式。 -
第8题：
单选题A公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2011年该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司I.T在澳洲几个大型矿产的股权，从而可以将主要生产基地转移到国外，以保护国内有色金属矿石和国内环境。根据以上信息可以判断，A公司此次国际化经营的动因是( )。A寻求资源
B寻求市场
C寻求效率
D寻求现成资产
正确答案： C解析： -
第9题：
单选题某公司不同品牌产品有不同部门负责生产和销售，请问该公司是按什么方式划分组织部门的（）？A企业职能
B顾客特点
C不同产品
D不同区域
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题甲企业是一家国际化的企业，业务分布于北美区域、东南亚区域以及中东区域。公司在这些区域市场经营的产品大类基本相同。公司决定将权力下放给不同区域负责人。根据以上信息，适合该公司采用的组织结构类型是（ ）。A区域事业部制结构
B职能制组织结构
C矩阵制组织结构
D产品/品牌事业部制结构
正确答案： C解析：
如果企业在不同的地理区域开展业务时，比较适合区域式结构，这种结构是按照特定的地理区域来对企业的活动和人员进行分类。 -
第11题：
单选题B公司处于电子信息产业，其战略目标是在产业范围内向顾客提供独具特色的产品，以此获得竞争优势。下列选项中不属于该公司采取此种战略的风险的有（ ）。A企业形成产品差别化的成本过高
B市场需求发生变化
C竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
D狭小的目标市场导致的风险
正确答案： C解析： -
第12题：
多选题甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。A甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略
B甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
C由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略
D由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
正确答案： A,C解析： 选项A属于甲公司内部优势和劣势的组合分析，不是SWOT分析的内容。选项C甲公司短期内印后设备研发能力不足属于内部劣势，国外印后设备制造商竞争对手实力强大属于外部威胁，因此属于WT战略。 -
第13题：
M快餐企业能够根据不同国家的不同饮食习惯，为当地顾客提供适宜的快餐。M公司适宜采用（ ）。A.国际部结构
B.全球区域分部结构
C.跨国结构
D.全球产品分部结构答案：B解析：多国本土化战略是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。M快餐企业能够根据不同国家的不同饮食习惯，为当地顾客提供适宜的快餐。说明M快餐企业采用的是多国本土化战略，多国本土化战略往往采用全球区域分部结构。 -
第14题：
(2017年)甲公司是一家玩具生产企业，1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚，欧洲和北美市场，去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地，甲公司采取的战略类型是（ ）。A.市场开发
B.产品开发
C.市场渗透
D.相关多元化答案：A解析：本题考核“总体战略”的知识点。甲公司“将产品成功打入了东南亚，欧洲和北美市场”以及“F国市场”说明进行了市场扩张行动，所以甲公司的战略类型是市场开发战略 -
第15题：
甲公司是一家玩具生产企业。1998 年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入 F 国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往 F 国各地。甲公司采取的发展战略类型是( )。A．市场开发
B．相关多元化
C．市场渗透
D．产品开发答案：A解析：市场开发是新市场和原有产品的组合，题中产品没有变化，市场发生改变。
本题考查：市场开发 -
第16题：
不同的地理区域的集团消费市场需求有很大的差异，而同一地理区域的集团消费市场需求也有各自的差异
正确答案:正确 -
第17题：
某种产品或服务的市场能够细分是因为（）。
- A、市场需求很多
- B、市场很大
- C、顾客对产品的需求有差异
正确答案:C -
第18题：
某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售。该公司是按（）划分组织部门的。
- A、企业职能
- B、不同区域
- C、不同产品
- D、顾客特点
正确答案:C -
第19题：
多选题甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（）。A甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，.甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略
B甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
C由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略
D由于甲公司短期内印后设备研发能力不足.面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
正确答案： D,A解析： 通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。甲公司在短期内印后设备研发能力不足，寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略可能为WT战略或WO战略。所以，选项A错误；由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为wT战略。所以，选项C错误。 -
第20题：
单选题甲公司是一家国内大型乳制品企业，公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地，由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别，在各地市场需求的产品有很大差异。则该公司适宜采取（ ）。A直线制
B直线职能制
C总公司、分公司制
D总厂、分厂制
正确答案： D解析： 总公司、分公司制是分权管理体制的一种形式，总公司是投资中心，将组织日常生产和经营活动的权限授予分公司，分公司是利润中心。分公司在总公司授权范围内行使总公司委托的经营权，生产经营品种和市场差别很大，或者生产经营的地域相差比较远，统一经营有困难的企业，比较适合采用分公司的管理体制。 -
第21题：
单选题某种产品或服务的市场能够细分是因为（）。A市场需求很多
B市场很大
C顾客对产品的需求有差异
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题下列情况中，适宜采用产品开发战略的有（ ）A甲公司产品拥有较高的顾客满意度
B乙公司是一家高新技术企业，拥有强大的研发力量
C丙公司的竞争对手以类似价格提供更高质量的产品
D丁公司决心将利益局限在现有产品和市场领域
正确答案： B,C解析： 总体战略的主要类型。产品开发战略适用于以下几种情况：
(1)企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;
(2)企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高 新技术产业;
(3)企业所在产业正处于高速增长阶段;
(4)企业具有较强的研究和开发能力;
(5)主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。
选项D属于 市场渗透战略适用的情况。 -
第23题：
单选题甲公司是一家大型的餐饮公司，随着公司规模的扩大，公司决定通过进军房地产业务逐步实现多元化发展。由于对新市场不了解，公司决定专门针对在异地工作的高级白领开展房地产业务，争取在这个市场上获得较大的市场份额。该公司采取的市场营销策略是( )。A无差异市场营销
B差异市场营销
C集中市场营销
D集中差异市场营销
正确答案： B解析：