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甲公司聘请咨询公司为其做组织咨询。咨询人员收集到企业如下信息并采用变量分析法确定企业领导者的管理幅度，以下信息中有利于企业采用扁平化的组织结构的是（ ）。

题目

甲公司聘请咨询公司为其做组织咨询。咨询人员收集到企业如下信息并采用变量分析法确定企业领导者的管理幅度，以下信息中有利于企业采用扁平化的组织结构的是（ ）。

相似考题

1.企业管理组织咨询中常存的咨询课题包括（ ） A．企业职能结构的咨询 B．企业纵向组织结构的咨询 C．企业横向组织结构的咨询 D．企业管理规范的咨询 E．企业组织变革的咨询

2.管理咨询的客体是（ ） A．咨询公司及其人员 B．咨询公司及其管理 C．企业及其管理 D．消费者及其群体

3.甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（ ）。A．业主方项目管理范畴B．咨询方项目管理范畴C．施工方项目管理范畴D．分包方项目管理范畴

4.建筑施工企业、信息系统集成企业和管理咨询企业多数采用组织形式中的哪一种()A直线型组织结构B项目型组织结构C矩阵型组织结构D综合型组织结构

更多“ 甲公司聘请咨询公司为其做组织咨询。咨询人员收集到企业如下信息并采用变量分析法确定企业领导者的管理幅度，以下信息中有利于企业采用扁平化的组织结构的是（ ）。 ”相关问题

  • 第1题：

    企业股份制改造必须聘请专业中介机构，但可以不聘请具有证券投资咨询资格的投资咨询公司。（ ）


    正确答案：√

  • 第2题：

    下列各项中，属于采购管理的有（　　）。

    A.聘请咨询公司进行广告策划
    B.聘请咨询公司进行法律咨询
    C.聘请咨询公司对企业进行管理信息系统设计
    D.产品的调试

    答案：A,B,C
    解析：
    采购管理中的采购是广义的，既包括原材料的采购，也包括其他资源投入的购买与管理。例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等都属于采购管理。产品的调试属于基本活动中的服务。

  • 第3题：

    A公司是一家工业企业，位于市区。由于近年来销售收益一直下滑，A公司聘请了一家咨询公司对此进行咨询并准备实施变革。咨询公司根据A公司的现状并调查造成此现状的原因，由此对A公司提出如下建议：
    (1)将A公司搬迁到郊区，减少生产支出等；
    (2)进行企业组织结构的改革，改变过去不良的工作方式。
    变革一经提出立刻遭到员工的抵制。
    根据上述信息，A公司受到抵制的原因有（ ）。

    A.竞争变化
    B.迷失方向
    C.生理变化
    D.环境变化

    答案：C,D
    解析：
    变革会对人们的境遇产生重要的影响：

    “将A公司搬迁到郊区，减少生产支出等”属于工作地点发生变化引发的生理变化；“进行企业组织结构的改革，改变过去不良的工作方式”属于改变了工作规则，员工需按照新的规则工作是环境变化。因此，选项C、D正确。

  • 第4题：

    （2011年真题）某企业主要生产A、B两种产品，近期拟投资建设生产C产品的项目。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服
    务。咨询公司工作过程中，甲咨询工程师提出如下观点：
    （1）要获得市场相关数据，只能采用实地调查和问卷调查方法。
    【问题】
    3.指出甲咨询工程师的各观点是否正确，并说明理由。


    答案：
    解析：
    甲的观点（1）不正确。
    理由：市场调查的方法除了实地调查和问卷调查外，还有文案调查法和实验调查法。

  • 第5题：

    下面的选项哪些属于信息咨询服务业的机构类型？（）

    • A、法律咨询
    • B、政策咨询公司
    • C、博物馆
    • D、企业咨询公司

    正确答案:A,B,D

  • 第6题：

    企业管理组织咨询中常存的咨询课题包括（　）

    • A、企业职能结构的咨询
    • B、企业纵向组织结构的咨询
    • C、企业横向组织结构的咨询
    • D、企业管理规范的咨询
    • E、企业组织变革的咨询

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    （）由企业内部的有关管理人员组成，也可以聘请相关咨询公司的专家实施。

    • A、A调查结果分析
    • B、B.确定调查对象
    • C、C.确定调查法
    • D、D.确定调查组织

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是()。
    A

    事业部制组织结构

    B

    矩阵制组织结构

    C

    M型组织结构

    D

    职能制组织结构


    正确答案： D
    解析： 矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。有利于实现各部门之间的协作和各项技能和专门技术的相互交融。

  • 第9题：

    单选题
    甲公司是一家工程咨询协会，主要职责是承担工程行业咨询管理工作；组织研究有关促进经济建设和工程项目的技术进步；组织交流和推广先进的工程咨询经验和管理经验，评选和表彰在工程咨询中突出的单位和个人，举办有关技术、经济和工程咨询业务的专题讲座、培训班、研讨会；推进工程咨询信息网的建设。甲公司存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。从企业文化类型的角度看，下列说法正确的是(    )。
    A

    甲公司适合采用角色导向型企业文化

    B

    这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作

    C

    这类文化的企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务，职权往往是多余的

    D

    这类企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架


    正确答案： C
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    组织咨询包括企业管理体制咨询、企业组织机构咨询、企业组织运行规定咨询三部分。以下哪些是企业组织机构咨询的内容?（　　）
    A

    部门设置、岗位设置和岗位职责

    B

    业务决定权限规定

    C

    业务和管理工作的详细调查

    D

    业务和管理工作的内容和基本工作量的确定

    E

    业务和管理工作内容筛选及管理体制的选择


    正确答案： E,A
    解析： B项是企业组织运行规定咨询的内容。E项是企业管理体制咨询的内容。

  • 第11题：

    单选题
    龙城公司是一家家电企业，最近三年盈利虽然为正，但是却呈现出下降的趋势，于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。经过分析，海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业，帮助企业扭转这种局面，那么这种组织经验属于企业的（　）
    A

    有形资源

    B

    组织资源

    C

    人力资源

    D

    无形资源


    正确答案： D
    解析： 无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。 【该题针对“[新]企业资源”知识点进行考核】

  • 第12题：

    单选题
    甲公司聘请咨询公司为其做组织咨询。咨询人员收集到企业如下信息并采用变量分析法确定企业领导者的管理幅度，以下信息中有利于企业采用扁平化的组织结构的是（　　）。
    A

    与领导者直接接触的人员执行的职能基本不同

    B

    与领导者直接接触的人员执行的职能是处理日常程序性的事务

    C

    领导者需要对与其直接接触的人员始终密切的管理

    D

    与领导者直接接触的人员执行的职能与其他部门的关系密切，需要经常性的协调


    正确答案： D
    解析： 同一名管理者直接管辖的单位或人员所执行职能大体相同、所在地理位置比较靠近、执行的职能简单重复或为日常公事、受领导指导和控制较少、执行的职能与其他部门联系不大、协调工作量小的，该管理者管理幅度可以适当加大，该企业适合采用扁平化结构。

  • 第13题：

    调查组织可以由企业内部的有关管理人员组成，也可以聘请相关（ ）的专家实施。

    A.专业咨询公司
    B.专业事务所公司
    C.调查公司
    D.咨询公司

    答案：D
    解析：
    调查组织可以由企业内部的有关管理人员组成，也可以聘请相关咨询公司的专家实施。组织内部自我进行调查，调查前必须进行培训，充分理解调查意义、科学设定调查问题、明确调查问题的含义，并应对调查进行指导。

  • 第14题：

    甲公司聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，咨询顾问刘某向甲公司相关人员提出问题：贵公司希望保持多高的资产负债率？甲公司相关人员按照公司相关制度规定回答了刘某的问题。咨询顾问刘某提出的问题属于（　）。

    　A.风险偏好
    　　B.风险承受度
    　　C.风险范围
    　　D.风险度量

    答案：A
    解析：
    风险偏好是企业希望承受的风险范围，分析风险偏好要回答的问题是公司希望承担什么风险和承担多少风险。咨询顾问刘某提出的问题属于风险偏好。

  • 第15题：

    (2011年真题)某企业主要生产 A、 B 两种产品， 近期拟投资建设生产 C 产品的项目。 该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。
    咨询公司工作过程中，甲咨询工程师提出如下观点：对 C 产品进行短期市场预测时，宜采用定性预测方法。
    【问题】 指出甲咨询工程师的各观点是否正确，并说明理由。


    答案：
    解析：
    甲的观点不正确，理由：定性预测方法适用于长期预测，要进行短期市场预测宜采用定量分析方法。

  • 第16题：

    (2013年真题)甲咨询公司受 A 企业委托， 为其风电项目提供投资咨询服务。
    甲咨询公司搜集了 2001～2011年我国风电装机容量发展变化数据和 A 企业 2006～2011年出售的风力发电机装机容量数据， 拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来 3年的销量。
    【问题】 甲咨询公司拟采用的预测方法是否合理， 并说明理由


    答案：
    解析：
    甲咨询公司拟采用的预测方法不合理。
    理由： 移动平均法和一次指数平滑法一般适用于以月份或周为单位的短期预测， 以年为单位的长期预测精确度不够； 而且只适用于处理水平数据， 呈明显上升或下降趋势的情况不适用

  • 第17题：

    “九略咨询公司”致力于为企业提供流程管理、组织与人力资源、财务管理、市场营销等方面的高质量咨询服务，其咨询服务属于哪一种咨询服务类型（）

    • A、决策咨询
    • B、政策咨询
    • C、管理咨询
    • D、工程咨询

    正确答案:C

  • 第18题：

    组织管理信息化采用的是扁平化网络企业组织，扁平化的实质就是减少管理的层次，是企业结构由金字塔形转向大森林式，是决策传递路径简化，扩大了最高决策层的管理幅度，也减少了因层级过多而导致决策信息传递的失真。（）


    正确答案:正确

  • 第19题：

    单选题
    甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目.为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组.根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）.
    A

    事业部制组织结构

    B

    矩阵制组织结构

    C

    M型组织结构

    D

    职能制组织结构


    正确答案： A
    解析： 矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的.这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用.这样.员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动

  • 第20题：

    单选题
    在项目管理组织中，下列企业最适合采用矩阵式结构的是（）
    A

    电器销售公司

    B

    汽车制造公司

    C

    物流快递公司

    D

    咨询服务公司


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    企业管理组织咨询中常存的咨询课题包括（　）
    A

    企业职能结构的咨询

    B

    企业纵向组织结构的咨询

    C

    企业横向组织结构的咨询

    D

    企业管理规范的咨询

    E

    企业组织变革的咨询


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    A公司是一家工业企业，位于市区。由于近年来销售收益一直下滑。A公司聘请了一家咨询公司对此咨询和变革。咨询公司根据A公司现状和经过调查造成此现状的原因对A公司进行如下建议：（1）将A公司搬迁到郊区，减少生产支出等；（2）企业进行组织结构的改革，改变过去不良的工作方式。变革一提出立刻遭到员工的抵制。根据上面信息，A公司受到抵制的原因有（）。
    A

    竞争变化

    B

    心理变化

    C

    生理变化

    D

    环境变化


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    甲公司为了使自身的组织架构更加科学、合理，专门聘请了专业的咨询公司进行咨询，咨询公司在对企业进行调查分析的过程中发现下列问题，下列不符合组织架构规范的是(    )。
    A

    企业的决策制定与审批分别由不同的人员担任

    B

    企业制定了专门的业务流程图，规范各个流程的业务流程

    C

    公司的大额资金使用均由企业的董事长审批

    D

    企业的生产经营管理工作由经理层主持


    正确答案： C
    解析：

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