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根据五种竞争力量分析模型,下列对工业品生产加工企业形成威胁的有( )。A.原材料供应商建立联盟关系B.竞争对手的产品具有一定特色C.行业市场趋于饱和D.本企业产品的替代品较少E.本企业在行业中处于垄断地位

题目

根据五种竞争力量分析模型,下列对工业品生产加工企业形成威胁的有( )。

A.原材料供应商建立联盟关系

B.竞争对手的产品具有一定特色

C.行业市场趋于饱和

D.本企业产品的替代品较少

E.本企业在行业中处于垄断地位


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  • 第1题:

    在垄断竞争市场上下列哪一项说法正确()。

    A.该行业有很多企业,每个企业都考虑其竞争对手的行为

    B.该行业有很多企业,每个企业销售的产品与其他企业的产品略有差别

    C.该行业有很多企业,所有企业销售的产品相同

    D.该行业有少数几个企业,但是没有一个企业大到要考虑它的竞争对手的行为


    参考答案:B

  • 第2题:

    一个行业处于成熟期时,主要的特点有( )。

    A.企业规模空前、地位显赫,产品普及程度高

    B.出现买方市场

    C.构成支柱产业地位

    D.市场需求也趋于饱和


    正确答案:ABCD

  • 第3题:

    行业处于成熟期的特点包括( )。

    A.企业规模空前,地位显赫,产品普及程度高

    B.行业生产能力接近饱和,市场需求也趋于饱和,买方市场出现

    C.行业在空间的转移活动继续进行

    D.构成支柱产业地位,其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地


    正确答案:ABD

  • 第4题:

    行业处于成熟期的特点主要有( )。

    A.企业规模空前,地位显赫,产品普及程度高

    B.行业生产能力接近饱和,市场需求也趋于饱和,买方市场出现

    C.大量替代品的出现,原行业产品的市场需求开始逐渐减少

    D.构成支柱产业地位


    正确答案:ABD

  • 第5题:

    行业处于成熟期的特点主要有( )。
    Ⅰ.企业规模空前、地位显赫、产品普及程度高
    Ⅱ.企业的生产技术逐渐成形,市场认可并接受了行业的产品
    Ⅲ.行业生产能力接近饱和,市场需求也趋于饱和,市场处于买方市场
    Ⅳ.构成支柱产业地位,其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地

    A.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ
    B.Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ
    C.Ⅰ.Ⅱ.Ⅳ
    D.Ⅰ.Ⅳ

    答案:B
    解析:
    判断一个行业是否处于成熟期,看其是否有如下特点:第一,企业规模空前、产品普及程度高、企业地位显赫。第二,行业生产能力接近饱和,市场需求也趋向饱和,市场处于买方市场。第三,行业构成支柱产业地位,其生产要素份额、利税份额、产值在国民经济中占有相当分量。Ⅱ项属于成长期的特点。

  • 第6题:

    以下符合对垄断竞争市场的特征描述的有( )。

    A.同行业中只有少数的生产者
    B.具有很多的生产者
    C.企业进入或退出市场比较容易
    D.同行业各个企业生产的产品存在一定差别
    E.生产者是完全的价格接受者

    答案:B,C,D
    解析:
    此题考查垄断竞争市场的特征。垄断竞争市场的特征包括:①具有很多的生产者和消费者;②产品具有差别性;③进入或退出市场比较容易,不存在进入障碍。

  • 第7题:

    行业处于成熟期的特点有( )。
    A.企业规模空前,产品普及程度高
    B.行业生产能力趋于饱和,市场需求也趋于饱和
    C.行业的利润降低,行业的竞争加剧
    D.构成支柱产业地位,其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地


    答案:A,B,D
    解析:
    行业处于成熟期的特点主要有:
    (1)企业规模空前、地位显赫,产品普及程度高;
    (2)行业生产能力接近饱和,市场需求也趋于饱 和,买方市场出现;(3)构成支柱产业地位,其生产 要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席 之地。

  • 第8题:

    下列属于完全垄断行业特征的有( )。

    A.市场上只有唯一的一个企业生产和销售产品
    B.该企业生产和销售的产品缺乏合适的替代品
    C.存在许多卖者,每个企业都认为自己行为的影响很小
    D.企业生产的产品属于某种特质产品
    E.企业对产品价格有很强的控制力

    答案:A,B,D,E
    解析:
    完全垄断的行业,是指独家企业生产某种特质产品从而整个行业的市场完全处于一家企业所控制之下的情形。其主要特点是:市场完全处于一家企业的控制中,产品被独占,产品又缺乏合适的替代品,所以垄断企业对自己的产品价格有很强的控制力,能够获得最大利润。

  • 第9题:

    下列关于完全垄断型市场的说法中,正确的有( )。
    Ⅰ.完全垄断型市场是指独家企业生产某种特质产品的情形
    Ⅱ.完全垄断型市场的整个行业的市场完全处于一家企业所控制的市场结构
    Ⅲ.完全垄断型市场的特质产品是指那些没有或缺少相近的替代品的产品
    Ⅳ.完全垄断型市场的生产者众多

    A.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
    B.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ
    C.Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ
    D.Ⅲ.Ⅳ

    答案:B
    解析:
    完全垄断型市场是指独家企业生产某种特质产品的情形,即整个行业的市场完全处于一家企业所控制的市场结构。特质产品是指那些没有或缺少相近的替代品的产品。

  • 第10题:

    下列属于完全垄断行业的特征的有(  )。

    A.市场上只有惟一的一个企业生产和销售产品
    B.该企业生产和销售的产品缺乏合适的替代品
    C.存在许多卖者,每个企业都认为自己行为的影响很小
    D.企业生产的产品属于某种特质产品

    答案:A,B,D,E
    解析:
    完全垄断的行业,是指独家企业生产某种特质产品从而整个行业的市场完全处于一家企业所控制之下的情形。其主要特点是:市场完全处于一家企业的控制中,产品被独占,产品又缺乏合适的替代品,所以垄断企业对自己的产品价格有很强的控制力,能够获得最大利润。

  • 第11题:

    单选题
    某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润,并且行业内企业已形成了产品差异化,且无替代产品出现,行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型,该企业更为关注的威胁是(  )。
    A

    竞争威胁

    B

    替代威胁

    C

    进入威胁

    D

    供应商威胁


    正确答案: D
    解析: 在市场竞争环境中,有5种因素可能威胁客户维持和创造高于正常回报的能力,它们是:进入威胁、竞争威胁、替代威胁、供应商威胁和购买者威胁。该企业所处的行业内企业已形成了产品差异化,说明行业内竞争稳定;无替代产品出现,说明无替代威胁;行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定,说明供应商与购买者的威胁不大;所处行业的大部分企业均能获得超额利润,说明行业存在巨大利润空间,会吸引有实力的新进入者加入,因此企业更应该考虑进入威胁。

  • 第12题:

    单选题
    行业处于成熟期的特点有(  )。Ⅰ.企业规模庞大,产品普及程度高Ⅱ.行业生产能力趋于饱和,市场要求也趋于饱和Ⅲ.行业的利润降低,行业的竞争加剧Ⅳ.构成支柱产业地位,其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地
    A

    Ⅱ、Ⅲ

    B

    Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

    C

    Ⅰ、Ⅳ

    D

    Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ


    正确答案: A
    解析:
    成熟期行业的特点包括:①企业地位显赫、规模空前,产品普及程度高;②处于产业支柱地位,其生产产值、要素份额、利税份额在国民经济中占有较高比例;③行业市场需求接近饱和,生产能力也趋于饱和,出现买方市场。行业成熟期,行业增长速度下降到适度的水平,甚至增长可能会完全停止,产出下降。行业利润处于较高的水平,但由于较稳定的市场结构、新企业不易进入,风险较低。

  • 第13题:

    垄断市场的条件有( )。

    A.厂商即行业

    B.产品没有替代品

    C.其他厂商几乎不可能进入该行业

    D.企业数量很多

    E.产品有差异


    参考答案BC

  • 第14题:

    行业处于成熟期的特点主要有( )。 A.企业规模空前、地位显赫,产品普及程度高 B.企业的生产技术逐渐成形,市场认可并接受了行业的产品 C.行业生产能力接近饱和,市场需求也趋于饱和,买方市场出现 D.构成支柱产业地位,其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地


    正确答案:ACD
    考点:掌握行业生命周期的含义、发展顺序、表现特征与判断标准。见教材第四章第二节,Pl50。

  • 第15题:

    行业处于成熟期的特点不包括( )。

    A.企业规模空前,地位显赫,产品普及程度高

    B.行业生产能力接近饱和,市场需求也趋于饱和,买方市场出现

    C.行业在空间转移活动继续进行

    D.构成支柱产业地位,其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地


    正确答案:C

  • 第16题:

    行业处于成熟期的特点不包括( )。

    A.企业规模空前,地位显赫,产品普及程度高

    B.行业生产能力接近饱和,市场需求也趋于饱和,买方市场出现

    C.行业在空间的转移活动继续进行

    D.构成支柱产业地位,其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地


    正确答案:C

  • 第17题:

    处于成熟期的行业的特点有(  )。
    Ⅰ企业规模庞大,产品普及程度高
    Ⅱ行业生产能力趋于饱和,市场要求也趋于饱和
    Ⅲ行业的利润降低,行业的竞争加剧
    Ⅳ构成支柱产业地位,其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地

    A、Ⅱ、Ⅲ
    B、Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
    C、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
    D、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

    答案:B
    解析:

  • 第18题:

    行业处于成熟期的特点有()。

    A:企业规模庞大,产品普及程度高
    B:行业生产能力接近饱和,市场要求也趋于饱和
    C:行业的利润降低,行业的竞争加剧
    D:构成支柱产业地位,其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地

    答案:A,B,D
    解析:
    行业处于成熟期的特点主要有:①企业规模空前、地位显赫,产品普及程度高。②行业生产能力接近饱和,市场需求也趋于饱和,买方市场出现。③构成支柱产业地位,其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地。

  • 第19题:

    下列属于完全垄断行业的特征的有(  )。

    A.市场上只有惟一的一个企业生产和销售产品
    B.该企业生产和销售的产品缺乏合适的替代品
    C.存在许多卖者,每个企业都认为自己行为的影响很小
    D.企业生产的产品属于某种特质产品
    E.企业对产品价格有很强的控制力

    答案:A,B,D,E
    解析:
    完全垄断的行业,是指独家企业生产某种特质产品从而整个行业的市场完全处于一家企业所控制之下的情形。其主要特点是:市场完全处于一家企业的控制中,产品被独占,产品又缺乏合适的替代品,所以垄断企业对自己的产品价格有很强的控制力,能够获得最大利润。

  • 第20题:

    以下属于寡头垄断行业的特征的有( )。

    A.相对少量的生产者在某种产品的生产中占据很大市场份额
    B.企业生产和销售的产品没有合适的替代品
    C.企业进入和退出市场比较困难
    D.大量的企业生产同质产品
    E.市场集中度高

    答案:A,C,E
    解析:
    寡头垄断的行业,是指相对少量的生产者在某种产品的生产中占据很大市场份额的情形。生产者产量非常大,因此对市场的价格和交易具有一定的垄断能力。只有少量的生产者生产同一种产品,市场集中度高;每个企业的产量在全行业中占有的份额都比较大,进出壁垒比较高。B项属于完全垄断行业的特征;D项属于完全竞争行业的特征。

  • 第21题:

    以下属于垄断竞争行业的特征的有(  )。

    A.市场中有许多生产者
    B.企业生产和销售的产品没有合适的替代品
    C.厂商之间存在激烈的竞争
    D.大量的企业生产有差别的同种产品
    E.大量的企业生产同质产品

    答案:A,C,D
    解析:
    垄断竞争的行业,是指一个市场中许多生产者生产同种但不同质产品的市场情形。在垄断竞争的市场上,每个厂商都在市场上具有一定的垄断能力,但它们之间又存在着激烈的竞争。其特点是:①生产者众多,各种生产资料可以流动;②生产的产品同种但不同质,即产品之间存在着差异;③由于产品差异性的存在,生产者可以树立自己产品的信誉,从而对自己经营的产品的价格有一定的控制力。B项属于完全垄断行业的特征;E项属于完全竞争行业的特征。

  • 第22题:

    一般情况下,最终产品的制造商都会成为供应链的核心企业。以下哪些情况会改变这种局面()

    • A、最终产品制造商的实力比较小,不足以对供应商形成约束
    • B、供应商所处的行业是受政府保护的行业
    • C、新生行业的最终产品制造商需要依靠成熟行业中的企业来提供原材料
    • D、供应商在行业竞争中处于寡头垄断地位
    • E、制造商生产的最终产品还缺乏市场的认可度

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第23题:

    多选题
    根据五种竞争力量分析模型,下列对工业品生产加工企业形成威胁的有(  )。
    A

    原材料供应商建立联盟关系

    B

    竞争对手的产品具有一定特色

    C

    行业市场趋于饱和

    D

    本企业产品的替代品较少

    E

    本企业在行业中处于垄断地位


    正确答案: C,E
    解析: 在市场竞争环境中,有五种因素可能威胁客户维持和创造高于正常回报的能力,它们是:进入威胁、竞争威胁、替代威胁、供应商威胁、购买者威胁。DE两项,只会给该企业带来竞争优势。