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某企业于2003年开展铜管加工业务，但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为，该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果。下列分析中，属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是（ ）。A．受到资源型行业的限制，铜材供应价格年年攀升，企业由于资金短缺，限制了购买原材料的能力，每年只能发挥产能的50%，最终导致利润降低B．企业铜管主要销售给空调机生产厂商，因受到空调价格战的影响，厂商年年压低铜管的购入价格，铜管加工生产的利润被挤压至很低的水平C．铜管加工技术简单，只要购入相应设备，对生产工人进行简单培训

题目

某企业于2003年开展铜管加工业务，但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为，该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果。下列分析中，属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是（ ）。

A．受到资源型行业的限制，铜材供应价格年年攀升，企业由于资金短缺，限制了购买原材料的能力，每年只能发挥产能的50%，最终导致利润降低

B．企业铜管主要销售给空调机生产厂商，因受到空调价格战的影响，厂商年年压低铜管的购入价格，铜管加工生产的利润被挤压至很低的水平

C．铜管加工技术简单，只要购入相应设备，对生产工人进行简单培训就可以批量生产。由于铜管生产企业的价格竞争，最终影响了该行业的平均利润

D．随着合成材料技术的发展，铜管正被越来越多的相关产品所替代，替代品的出现减少了铜管加工行业的利润

相似考题

1.下列项目中，符合企业重组特殊性税务处理规定的是( )。A.被合并企业合并前的亏损不得由合并企业继续弥补B.被合并企业合并前的亏损可由合并企业按照合并业务发生当年年末国家发行的最长期限的国债利率计算限额，由合并企业继续弥补C.被分立企业分立前的亏损不得由分立企业继续弥补D.被分立企业未超过法定弥补期限的亏损额可按分立业务发生当年年末国家发行的最长期限的国债利率计算限额，由分立企业继续弥补

2.下列表述中，符合企业重组特殊性税务处理规定的是（　）。A.被合并企业合并前的亏损不得由合并企业继续弥补 B.被合并企业合并前的亏损可由合并企业按照合并业务发生当年年末国家发行的最长期限的国债利率计算限额，由合并企业继续弥补 C.被分立企业分立前的亏损不得由分立企业继续弥补 D.被分立企业未超过法定弥补期限的亏损额可按分立业务发生当年年末国家发行的最长期限的国债利率计算限额，由分立企业继续弥补

3.A企业合并B企业，B企业尚在弥补期的未弥补的亏损为100万元，净资产公允价值为500万元。A企业净资产公允价值为1500万元，截至合并业务发生当年年末国家发行的最长期限的国债利率为4%，假定该业务适用特殊性税务处理的方式，则可以由合并后的企业弥补的被合并企业的亏损为（　　）万元。A.20 B.40 C.60 D.100

4.下列经济业务应确认为预计负债的表述正确有（ ）。A．待执行合同变成亏损合同的，该亏损合同产生的义务满足预计负债确认条件的，应当确认为预计负债B．企业应当就未来经营亏损确认预计负债C．企业承担的重组义务满足或有事项相关的义务确认为预计负债规定的，应当确认预计负债D．企业应当按照与重组有关的直接支出确定预计负债金额

更多“某企业于2003年开展铜管加工业务,但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为,该业务亏损的原因 ”相关问题

  • 第1题：

    某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会高，面临的威胁低。该企业的扫描仪业务属于威胁-机会矩阵图中的（）。

    A.冒险业务
    B.理想业务
    C.成熟业务
    D.困难业务

    答案：B
    解析：
    本题的考点为第三章第二节：市场营销环境分析中威胁-机会综合分析。其中，理想业务即高机会和低威胁的业务，对比题目关键信息“该企业的扫描仪业务市场机会高，面临的威胁低”，可知符合本题所述，故选B。

  • 第2题：

    某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会高，面临威胁低，其属于（ ）。

    A.理想业务
    B.冒险业务
    C.成熟业务
    D.困难业务

    答案：A
    解析：
    用威胁一机会综合分析，评价企业在一定环境中的业务，可能会出现四种不同的结果，即理想业务、冒险业务、成熟业务、困难业务。其中，理想业务即高机会和低威胁的业务。在此条件下，利益大于危险，这是企业难得遇上的好环境，企业必须抓住机遇，不可错失良机。

  • 第3题：

    某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小、面临的威胁高，该企业 的手机业务处于威胁机会矩阵图中的（ ）。

    A.理想业务
    B.困难业务
    C.冒险业务
    D.成熟业务

    答案：B
    解析：
    困难业务即低机会和高威胁的业务。 在此条件下，企业处境十分困难，企业必须想方设法扭转局面，说不定会"柳暗花明又一村"，如果无法扭转，则果断决策放弃，另谋发展。

  • 第4题：

    某企业所从事的业务面临困境，该企业想方设法要扭转这种局面。该业务叫作()。

    A:理想业务
    B:成熟业务
    C:困难业务
    D:冒险业务

    答案：C
    解析：
    市场营销环境是指影响企业与目标顾客建立并保持互利关系等营销管理能力的各种角色和力量，可分为宏观市场营销环境和微观市场营销环境。宏观市场营销环境是指存在于企业营销系统外部的不可控制或难以控制的因素和力量，这些因素和力量是影响企业营销活动及其目标实现的外部条件。按方法可以分为以下几类：理想业务，即高机会和低威胁的业务；冒险业务，即高机会和高威胁的业务；成熟业务，即低机会和低威胁的业务；困难业务，即低机会和高威胁的业务。

  • 第5题：

    某企业通过市场环境分析发现,该企业的扫描仪业务市场机会高,面临的威胁低。该企业的扫描仪业务属于威胁-机会矩阵图中的（）

    A.冒险业务
    B.理想业务
    C.成熟业务
    D.困难业务

    答案：B
    解析：

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