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员工跨越职能边界的工作变换,例如从餐饮部调到客房部的职业发展途径,称之为()。A.双重职业发展途径B.网状发展途径C.星状发展途径D.横向发展途径

题目
员工跨越职能边界的工作变换,例如从餐饮部调到客房部的职业发展途径,称之为()。

A.双重职业发展途径

B.网状发展途径

C.星状发展途径

D.横向发展途径

相似考题

1.餐饮部的开餐前准备、客房部在客人到来前的查房，都属于预先控制。()

2.维修通知单是由()来填写的的原则。A、前厅部B、餐饮部C、工程部D、客房部

3.某大酒店经理发现,客房部人员流动率明显高于洗衣部。该经理经过调查还发现,客房部和洗衣部的仅聘用的资格条件相同,待遇也基本相同.而工作负荷反而洗衣部较重。客房部人员流动率高的原因最有可能是:()。A、客房部员工不能胜任工作B、客房部工作经常需要加班C、客房部员工没有受到激励D、在客房部工作拿出奖金比较少

4.下列说法不正确的是( )。A.客房部与餐饮部工作互不相关B.客房部与餐饮部配合，做好VIP房果篮、酒水、点心的摆放C.客房部应协助餐饮部按客人要求送餐到房间D.客房部应协助房间送餐部收拾房间餐具及餐车

更多“员工跨越职能边界的工作变换,例如从餐饮部调到客房部的职业发展途径,称之为()。 ”相关问题

  • 第1题：

    制订组织的职业生涯发展规划，应注意的问题有（ ）。

    A.为员工考虑新的或非传统的职业通道
    B.应该使跨越不同部门、专业和岗位的职业通道得到拓展
    C.为所有的员工提供均等就业与发展的机会
    D.注重员工个人发展需要的满足
    E.通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩


    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第2题：

    企业在制定组织的职业生涯发展规划时，（ ）。

    A.应当尽可能考虑传统的职业通道
    B.注重员工个人职业发展需要的满足
    C.职业通道可以跨越不同部门、专业和岗位
    D.应当为女性员工创造更优先的就业与发展机会
    E.应通过由横向和纵向的工作变化来提供在职培训，继而改善业绩

    答案：B,C,E
    解析：
    企业在制定组织的职业生涯发展规划时。应注意的事项有：①为员工考虑新的或非传统的职业道路提供自我评价的机会；②应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展；③为所有的员工提供均等就业与发展的机会；④注意员工个人发展需要的满足；⑤通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩；⑥确定培训和发展需要的方法。

  • 第3题：

    客房部协助（）进行客房送菜、送餐及收拾餐具的工作。

    A．餐饮部

    B．前厅部

    C．康乐部

    D．厨房


    错误

  • 第4题：

    在制定组织的职业生涯发展规划时，应注意()方面问题。

    A.为员工考虑新的或非传统的职业道路提供自我评价的机会
    B.应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展
    C.为所有的员工提供均等就业与发展的机会
    D.注意员工个人发展需要的满足
    E.通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第5题：

    简述员工职业发展信息采集的途径和方法。


    答案：
    解析：
    1)员工职业发展信息采集的途径。①通过员工人事档案查阅静态信息；②通过考核方法获取业绩信息；③通过各级评价方法获取综合信息。 2)通过员工自我评价收集信息。通过员工自我评价收集信息可运用以下六种方法：写自传，志向和兴趣调查，价值观调查，24小时日记，与两个“重要人物”面谈，生活方式的描写。
    3)通过企业的组织评价获取信息。①人事考核；②人格测试；③情景模拟；④职业能力倾向测验。

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