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工作分析有哪些内容？
题目
工作分析有哪些内容？
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第1题：
市场经理分析作业流程中，客户经理工作分析主要包括哪些内容？
正确答案: 客户经理需求情况；客户经理工作业绩；客户经理能力素质、日常表现；团队激励、创优工作开展情况。通过分析明确指导对象和提升重点。 -
第2题：
市场分析业务重点分析的内容有哪些？
正确答案: （1）国家宏观经济政策调整对电力供需的影响；
（2）大客户产业调整对电力供需的影响；
（3）新增客户负荷、电量对电力供需的影响；
（4）天气情况对电力供需的影响；
（5）自备电厂、小水电和小火电对电力供需的影响。
（6）对本标准规定的岗位职责和工作内容负全面责任。
（7）有权检查所属供电分公司有关工作完成情况。
（8）有权对各基层单位本专业工作行使职能管理。
（9）有权要求有关部门和基层单位提供相关资料。
（10）对制订本地区需求预测的及时性、准确性、合理性负责，有权对改进本专业工作提出建议。 -
第3题：
工作分析有哪些内容？
正确答案: （1）岗位责任
（2）资格条件
（3）工作环境与危险性 -
第4题：
工作分析报告主要包括哪些内容？
正确答案:工作分析报告的内容主要是通过工作分析发现组织管理过程中存在的问题和矛盾，以及针对这些问题和矛盾提出的解决方案。 -
第5题：
工程分析中环保措施方案分析的内容有哪些？
正确答案: （1）分析建设项目可研阶段环保措施方案并提出改进意见。
（2）分析污染物处理工艺有关技术经济参数的合理性。
（3）改扩建项目应根据现有工程存在的主要环境问题，提出可行的“以新带老”环保措施。
（4）分析环保设施投资构成及其在总投资中占有的比例。 -
第6题：
车站工作分析中日常分析内容有什么？
正确答案: ①安全情况
②列车及调车工作完成情况
③装卸情况
④中停时完成情况
⑤运用车保有量情况分析 -
第7题：
为什么要进行行车调度工作完成情况的分析？行车调度工作分析包含的种类有哪些？各自分析的内容是什么？
正确答案: 对行车调度工作完成情况进行分析，其目的是为了总结经验、发现问题，有针对性的制定加强行车调度工作的措施，提高行车调度指挥水平。
行车调度工作分析有日分析、定期分析和专题分析三种。
日常分析：对日常的行车调度工作进行分析，分析的内容有：列车运行图兑现率、车辆运用情况、列车晚点原因、列车运行调整、调度命令发布和安全生产情况等。
定期分析：在日常分析的基础上，对一定时期的运输生产和运营指标完成情况等进行比较全面的分析，包括询分析和月分析。分析的重点是计划与指标完成情况、安全生产情况、客流变动规律以及行车调度指挥质量。
专题分析：不定期进行，分析的内容是与列车运行有关的某些重要问题，包括列车正点率下降、正线行车中断30min、节假日客流特征等。 -
第8题：
问答题工作分析有哪些内容？正确答案： （1）岗位责任
（2）资格条件
（3）工作环境与危险性解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题工作分析一工作（岗位）说明书包括哪些内容？正确答案： ①基本信息情况
②岗位职责和主要工作任务
③岗位任职资格要求
④其他内容解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题需求分析包括哪些基本工作内容？正确答案： 需求调查，需求分析，需求描述，需求验证解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题工作环境分析的内容有哪些？正确答案： 1、工作的自然环境。包括环境中的温度、湿度、照明度、噪音、震动、异味、粉尘、辐射等，以及任职者与这些环境因素接触的时间。
2、工作安全环境。主要包括工作的危险性，可能发生的事故、事故的发生率和发生原因，对身体的哪些部分易造成危害以及危害程度，易患的职业病、患病率以及危害程度等。
3、社会环境。主要包括工作地点的生活方便程度、环境的变化程度、环境的孤独程度、与他人交往的程度等。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题一个企业在进行工作分析时，需要对以下哪些方面进行分析 ( )A工作名称分析
B工作内容分析
C工作环境分析
D工作条件分析
E工作过程分析
正确答案： B,C解析： -
第13题：
计划的步骤及其具体的工作内容有哪些？何谓SWOT分析？
正确答案: 计划的步骤
评估环境与形势
确定目标
考虑计划工作的前提
发展可选方案，
比较各种方案
选定方案
制定辅助计划
编制预算
1、估计形势
1）社会需求
2）社会竞争
3）组织资源情况
4）服务对象需求
2、确定目标
1）目标的优先次序
2）达到目标的时间安排
3）目标的结构
3、评估组织现有潜力和条件
SWOT
1）人力资源
2）设备物资资源
3）物理环境
4）人际关系
5）与相关部门关系
SWOT分析
S（strength）组织内部的优势
W（weakness）组织内部的劣势
O（opportunities）指来源于组织外部可能存在的机遇，
T（threats）指来源于组织外部可能的威胁或不利影响。
4、发展可选方案
方案与组织目标的相关程度
可预测的投入与效益之比
公众接受程度
下属接受程度
时间因素
5、比较各种方案
所期望的社会效益
是否符合卫生政策的规定
公众的准备程度
社会关系的有关因素
时间安排的可能性
6、选定方案
分析
比较
排列
决策
7、制定辅助计划
材料准备
资金筹集
培训人员
设备购置
8、编制预算使计划数字化
培训费
活动费
咨询费
差旅费
设备费 -
第14题：
工作分析的内容有哪些？
正确答案:工作分析是指对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职人员的知识、技能、工作条件进行的系统调查和研究分析，以科学系统的描述并做出规范化记录的过程。 -
第15题：
技术经济分析工作的程序包括哪些内容？
正确答案: 确定目标；调成研究，收集资料；设计各种技术方案；分析各方案并建立评价指标体系；综合评价；定量分析与定性分析；比较其效果；决策审定选择最优方案；完善方案。 -
第16题：
工作环境分析的内容有哪些？
正确答案: 1、工作的自然环境。包括环境中的温度、湿度、照明度、噪音、震动、异味、粉尘、辐射等，以及任职者与这些环境因素接触的时间。
2、工作安全环境。主要包括工作的危险性，可能发生的事故、事故的发生率和发生原因，对身体的哪些部分易造成危害以及危害程度，易患的职业病、患病率以及危害程度等。
3、社会环境。主要包括工作地点的生活方便程度、环境的变化程度、环境的孤独程度、与他人交往的程度等。 -
第17题：
偿债能力分析目的有和内容有哪些？
正确答案: （1）偿债能力分析的目的：
①了解企业的财务状况；
②揭示企业所承担的财务风险程度；
③预测企业筹资前景；
④为企业进行各种理财活动提供重要参考。
（2）偿债能力分析的内容：
①短期偿债能力分析；
②长期偿债能力分析。 -
第18题：
安全工作分析的主要内容包括哪些？
正确答案:人员的思想状况与安全意识，部队任务、驻地环境、季节气候等变化对安全工作的影响，存在的不安全因素和预防事故的重点等，并有针对性地制定预防措施。 -
第19题：
非营利组织财务管理的主要内容有哪些（）。
- A、会计工作
- B、成本分析
- C、投资管理
- D、财务分析
正确答案:A,B,C,D -
第20题：
问答题为什么要进行行车调度工作完成情况的分析？行车调度工作分析包含的种类有哪些？各自分析的内容是什么？正确答案： 对行车调度工作完成情况进行分析，其目的是为了总结经验、发现问题，有针对性的制定加强行车调度工作的措施，提高行车调度指挥水平。
行车调度工作分析有日分析、定期分析和专题分析三种。
日常分析：对日常的行车调度工作进行分析，分析的内容有：列车运行图兑现率、车辆运用情况、列车晚点原因、列车运行调整、调度命令发布和安全生产情况等。
定期分析：在日常分析的基础上，对一定时期的运输生产和运营指标完成情况等进行比较全面的分析，包括询分析和月分析。分析的重点是计划与指标完成情况、安全生产情况、客流变动规律以及行车调度指挥质量。
专题分析：不定期进行，分析的内容是与列车运行有关的某些重要问题，包括列车正点率下降、正线行车中断30min、节假日客流特征等。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题运输工作分析有哪些主要内容？正确答案： 分析主要内容：装车分析、卸车分析、分界站车辆和列车交接分析、列车运行图完成情况分析、运用车保有量分析、货车周转时间完成情况分析、机车运用质量指标分析及安全情况分析。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题非营利组织财务管理的主要内容有哪些（）。A会计工作
B成本分析
C投资管理
D财务分析
正确答案： A,C解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题系统分析阶段的工作内容有哪些？正确答案： （1）初步调查，确定新系统的开发目标；
（2）可行性研究，确定新系统是否可行；
（3）详细调查，建立系统的逻辑模型；
（4）编写《系统分析说明书》。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题计划的步骤及其具体的工作内容有哪些？何谓SWOT分析？正确答案： 计划的步骤
评估环境与形势
确定目标
考虑计划工作的前提
发展可选方案，
比较各种方案
选定方案
制定辅助计划
编制预算
1、估计形势
1）社会需求
2）社会竞争
3）组织资源情况
4）服务对象需求
2、确定目标
1）目标的优先次序
2）达到目标的时间安排
3）目标的结构
3、评估组织现有潜力和条件
SWOT
1）人力资源
2）设备物资资源
3）物理环境
4）人际关系
5）与相关部门关系
SWOT分析
S（strength）组织内部的优势
W（weakness）组织内部的劣势
O（opportunities）指来源于组织外部可能存在的机遇，
T（threats）指来源于组织外部可能的威胁或不利影响。
4、发展可选方案
方案与组织目标的相关程度
可预测的投入与效益之比
公众接受程度
下属接受程度
时间因素
5、比较各种方案
所期望的社会效益
是否符合卫生政策的规定
公众的准备程度
社会关系的有关因素
时间安排的可能性
6、选定方案
分析
比较
排列
决策
7、制定辅助计划
材料准备
资金筹集
培训人员
设备购置
8、编制预算使计划数字化
培训费
活动费
咨询费
差旅费
设备费解析： 暂无解析