niusouti.com
影响集权与分权的因素有哪些？
题目
影响集权与分权的因素有哪些？
相似考题
参考答案和解析
（1）决策的代价。一般来说，从经济标准和其它无形标准来衡量的代价越高的决策，越不适宜交给下层决策者。重大决策也不宜授权。（2）政策的一致性。如果希望保持政策的一致性，那么集权程度就高些；反之，那么分权的程度就高些。（3）组织的规模。组织规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，分权程度就应高些；相反，集权程度就应高些。（4）组织的成长方式。如果组织是靠组织内部积累由小到大逐级发展起来的，则集权程度较高；若组织是由并购或联合发展起来的，则分权程度较高。（5）管理哲学。主管人员的个性和他们的管理哲学，对组织的集权与分权的程度影响较大。（6）管理人员的数量及素质。如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可较多的分权，反之，趋向集权。（7）控制技术与手段。如果控制技术与手段比较完善，主管人员对下属的工作和绩效控制能力强，则可较多的分权。
略
略
更多“影响集权与分权的因素有哪些？”相关问题
-
第1题：
影响组织集权与分权程度的因素有（ ）。A.决策的代价
B.决策的影响面
C.组织的规模
D.决策的数量答案：A,B,C,D解析：影响组织集权与分权程度的因素有：决策的代价、决策的影响面、组织的规模、决策的数量。故本题应选ABCD。 -
第2题：
影响集权和分权的因素有哪些？
正确答案: 影响集权与分权的因素很多，主要包括：
（1）决策的重要性
（2）高层主管对一致性的方针政策的偏好
（3）组织的规模
（4）组织的历史
（5）最高主管的人生观
（6）获取管理人才的难易程度
（7）手段
（8）营运的分散化
（9）组织的变动程度
（10）外界环境的影响以上讨论的因素大多是企业组织内部的因素，许多外部的因素也影响着组织中职权的分散程度。其中最重要的因素包括法律、法规、宏观经济体制等因素。 -
第3题：
设置物流组织需要考虑的几个因素有（）。
- A、集权与分权
- B、分工
- C、战略与作业焦点
- D、授权
正确答案:A,C,D -
第4题：
简述集权与分权的影响因素
正确答案: 集权与分权相对的，不存在完全的集权或分权。
影响因素：企业自身状况（企业形成的历史、企业规模、企业的动态特征）企业的管理特点（领导人的哲学、主管人员的数量和管理水平、方针政策的连贯性要求、控制技术和手段的运用）企业外部环境 -
第5题：
简述影响集权与分权因素。
正确答案:（1）决策的重要性；（2）高层主管对一致性的方针政策的偏好；（3）组织的规模；（4）组织的历史；（5）最高主管的人生观；（6）获取管理人才的难易度；（7）手段；（8）营运的分散化；（9）组织的变动程度；（10）外界环境的影响。 -
第6题：
影响集权组织与分权组织的因素是什么？
正确答案:当企业的规模较小时，所有活动的责任和权力都落在首席执行官（或者经理，无论采取怎样的称谓）身上，这种组织就是集权组织；当组织的规模扩大以后，就有必要将原有的单位拆分成若干部分，并使每一个部分享有相应的自主权，这就形成了分权组织。
影响集权和分权的主要因素包括：
环境的稳定程度。
企业的组织规模。
企业的经营战略。 -
第7题：
研发管理的集权与分权有哪些特点？
正确答案: 过度集权：
1、往往束缚下级部门的积极性和创造性
2、企业的新产品开发和工艺改进的效率下降。
过渡分权：
1、往往造成企业整体研发实力被消弱
2、难以从事超前性和基础性应用研究
3、各部门重复劳动导致资源浪费和研发周期延长，以致影响企业形象。
适度分权是创新管理的一种趋势：
1、有利于提高响应市场速度
2、激励和培养研发人才，充分发挥其积极性和创造性。 -
第8题：
问答题分权的标志是什么？影响分权的因素有哪些？正确答案： 1、标志：关键在于决策权或命令权是保留还是下放。2、分权途径：（1）制度分权：改变组织设计中的权力分配；（2）主管人员在工作中授权。3、分权的影响因素：1.促进分权：规模扩大、活动分散化、培养后备人才。2.阻碍分权：维护政策、命令的一致性，缺乏合格管理人员。解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题影响集权与分权程度的主要因素有（）。A决策的代价
B决策的影响面
C组织的规模
D主管人员的素质与数量
E控制技术的完善水平
正确答案： A,B,C,D,E解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题衡量集权与分权的标志有哪些？正确答案： （1）决策的数量。组织中较低管理层次作出的决策数目越多，则分权的程度越高；反之，则集权程度越高。
（2）决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。
（3）决策的重要性。若较低层次作出的决策越重要，影响面越大，则分权程度越高；反之，则集权程度越高。
（4）决策的审核。组织中较低层次作出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高；反之，分权程度越低。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题影响集权与分权的因素是什么？正确答案： （1）决策的代价
（2）政策的一致性要求
（3）规模问题
（4）组织形成的历史
（5）主管人员的数量和管理水平
（6）控制技术和手段是否完善
（7）组织的动态性及职权的稳定性
（8）环境影响解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题影响国际企业集权和分权的因素有哪些？正确答案： 影响企业集权与分权的因素主要有以下诸方面
1.企业规模
2.资本投入
3.技术水平
4.产品多样化
5.子公司间相互依赖强度
6.子公司分布的地理差异
7.竞争环境状况解析： 暂无解析 -
第13题：
影响集权与分权的因素是什么？
（1）决策的代价
（2）政策的一致性要求
（3）规模问题
（4）组织形成的历史
（5）主管人员的数量和管理水平
（6）控制技术和手段是否完善
（7）组织的动态性及职权的稳定性
（8）环境影响
略 -
第14题：
衡量集权与分权的标志有哪些？
正确答案: （1）决策的数量。组织中较低管理层次作出的决策数目越多，则分权的程度越高；反之，则集权程度越高。
（2）决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。
（3）决策的重要性。若较低层次作出的决策越重要，影响面越大，则分权程度越高；反之，则集权程度越高。
（4）决策的审核。组织中较低层次作出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高；反之，分权程度越低。 -
第15题：
影响国际企业集权和分权的因素有哪些？
正确答案:影响企业集权与分权的因素主要有以下诸方面
1.企业规模
2.资本投入
3.技术水平
4.产品多样化
5.子公司间相互依赖强度
6.子公司分布的地理差异
7.竞争环境状况 -
第16题：
影响集权与分权的因素？
正确答案: 决策的代价、政策一致性的愿望、组织的规模和经营特点、管理人员的性格素质、控制技术、组织的历史和文化、组织变革的速度、环境的变化。 -
第17题：
到底是采用集权还是分权，应考虑的因素有（）、（）、（）、（）
正确答案:决策的代价；组织规模；政策统一性；组织成长 -
第18题：
集权与分权的含义、标志及影响集权与分权的因素有哪些？
正确答案:集权：是指在组织系统的较高层次中，决策权要一定程度的集中；
分权：是指在组织系统的较低层次中，决策权可一定程度的分散。
衡量集权与分权的标志主要有：决策的数量、决策的范围、决策的重要性、决策的审核。
影响集权与分权的因素包括；决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长方式、管理哲学、管理人员的数量及素质、控制技术与手段。 -
第19题：
影响集权与分权程度的主要因素有（）。
- A、决策的代价
- B、决策的影响面
- C、组织的规模
- D、主管人员的素质与数量
- E、控制技术的完善水平
正确答案:A,B,C,D,E -
第20题：
问答题集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？正确答案：
(1)集权和分权是相对的。集权是指将决策权集中在上级,下级部门和机构只能依据上级的决定和指示行事;分权是指上级将决策权分配给下级部门和机构,使其能够自主解决问题。
集权的主要优点包括:
①形成政策与行动的一致性。
②使缺乏信息和技能的下属少犯错误以减少损失。
③充分综合利用总部有特殊技能的专家。
④有利于加强控制。
但过分集权也由以下弊端:
①降低决策的质量。随着组织规模的扩大,高层管理人员远离基层,集中决策不但影响决策的及时性,还会影响决策的正确性。
②降低组织的适应能力。过度集权的组织,可能使各个部门失去自适应和自调整的能力,从而削弱组织整体的应变能力。
③降低组织成员的工作热情。
分权正好与集权相反,它弥补了过分集权的缺点。
(2)评价一个组织的分权程度可以从以下几个方面来判断:
①决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权程度越高。
②决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高。
③决策重要性。决策的重要性可以从两个方面来衡量,一是决策的影响程度;二是决策涉及的费用。
④对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制,则分权程度极高。
(3)影响集权和分权的主要因素包括:
①工作的重要性。凡涉及到庞大的费用支出或影响职工士气的问题都属于重要事项。有关的决定权应集中在上层,不便分权。相反,决定不太重要的事项可实行分权。
②方针的统一性。组织的方针政策有必要统一时,应实行集权。凡是组织的方针政策不需要统一时,可实行分权。
③经营规模。规模越大,经营管理越复杂越困难,越应将单位划小,实行分权管理。
④组织的工作性质。凡流动性大、变化大时,宜采用分权。变化较小、较有规则性时,宜采用集权。
⑤组织历史。若现有企业由原来若干独立小单位合并而成,宜实行分权。相反由小企业成长而成的大组织,宜实行集权。
⑥管理者的数量和质量。当管理者足够时,可实行分权管理;如管理人员不足时,则实行集权管理。管理者水平高时,可实行分权管理;反之,则实行集权管理。
⑦高层管理者的管理水平和控制能力。高层管理者管理水平高,控制测定能力强,宜采用集权管理;高层管理者组织水平低,控制测定能力弱,宜采用分权管理。
⑧企业外部的环境。外界环境变化大,宜采用分权。外界环境变化小,宜采用集权。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题影响集权组织与分权组织的因素是什么？正确答案： 当企业的规模较小时，所有活动的责任和权力都落在首席执行官（或者经理，无论采取怎样的称谓）身上，这种组织就是集权组织；当组织的规模扩大以后，就有必要将原有的单位拆分成若干部分，并使每一个部分享有相应的自主权，这就形成了分权组织。
影响集权和分权的主要因素包括：
环境的稳定程度。
企业的组织规模。
企业的经营战略。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题影响集权和分权的因素有哪些？正确答案： 影响集权与分权的因素很多，主要包括：
（1）决策的重要性
（2）高层主管对一致性的方针政策的偏好
（3）组织的规模
（4）组织的历史
（5）最高主管的人生观
（6）获取管理人才的难易程度
（7）手段
（8）营运的分散化
（9）组织的变动程度
（10）外界环境的影响以上讨论的因素大多是企业组织内部的因素，许多外部的因素也影响着组织中职权的分散程度。其中最重要的因素包括法律、法规、宏观经济体制等因素。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题影响集权与分权的因素有哪些？正确答案： （1）决策的代价。一般来说，从经济标准和其它无形标准来衡量的代价越高的决策，越不适宜交给下层决策者。重大决策也不宜授权。（2）政策的一致性。如果希望保持政策的一致性，那么集权程度就高些；反之，那么分权的程度就高些。（3）组织的规模。组织规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，分权程度就应高些；相反，集权程度就应高些。（4）组织的成长方式。如果组织是靠组织内部积累由小到大逐级发展起来的，则集权程度较高；若组织是由并购或联合发展起来的，则分权程度较高。（5）管理哲学。主管人员的个性和他们的管理哲学，对组织的集权与分权的程度影响较大。（6）管理人员的数量及素质。如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可较多的分权，反之，趋向集权。（7）控制技术与手段。如果控制技术与手段比较完善，主管人员对下属的工作和绩效控制能力强，则可较多的分权。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题研发管理的集权与分权有哪些特点？正确答案： 过度集权：
1、往往束缚下级部门的积极性和创造性
2、企业的新产品开发和工艺改进的效率下降。
过渡分权：
1、往往造成企业整体研发实力被消弱
2、难以从事超前性和基础性应用研究
3、各部门重复劳动导致资源浪费和研发周期延长，以致影响企业形象。
适度分权是创新管理的一种趋势：
1、有利于提高响应市场速度
2、激励和培养研发人才，充分发挥其积极性和创造性。解析： 暂无解析