内部提升管理人员有哪些优缺点？

第1题：

第2题：

内部提升有何优缺点？内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后委以需要承担更大责任的更高职务。

正确答案: 优点为
⑴利于鼓舞士气，提高工作热情；
⑵有利于吸引外部人才；
⑶有利于保证选聘工作的正确性；
⑷有利于使被聘者迅速展开工作。
缺点为
⑴有利于使被聘者迅速展开工作；
⑵可能造成近亲繁殖。

第3题：

从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点？

正确答案: 优点：
（1）有利于调动组织内部成员的工作积极性。
（2）有利于吸引外部人才。
（3）有利于保证选聘工作的正确性。
（4）有利于被聘者迅速展开工作。
缺点：
（1）可能引起同事之间的不团结。
（2）可能造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组织创新力。

第4题：

外部选聘管理人员有哪些优缺点？

正确答案:1、被聘干部具有“外来优势”，没有“历史包袱”，如果他确实具有较强的工作能力，便可迅速地打开局面。2、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系3、能够为组织带来新的管理方法和经验。外部招聘的不足主要表现在：1、外聘人员很难迅速打开局面2、组织对应聘者的情况不能深入了解3、外部招聘会打击内部员工的工作积极性。

第5题：

集团成员企业之内部交易价格有哪些形式？每种价格形式的优缺点是什么？

正确答案:内部价格主要有下面三种形式：
（1）以实际成本为基础确定内部价格。其优点是这种内部价格资料比较容易取得，较为客观；其缺点是不可避免地会把产品提供方成本控制上的业绩和不足转移到产品的接受方，不利于业绩考评和成本控制。
（2）以标准成本为基础确定内部价格。其优点是消除了成绩和不足相互转嫁的问题，而且比较稳定；其缺点是对标准成本制定的科学性要求较高；
（3）以市场价格为基础确定内部价格。其优点是以市场价格为基础确定内部价格比较公允，并且可以使供应方积极加强成本管理，积极参与市场竞争，以提高生产效率；其缺点是必须有公开有效地市场存在，否则无法取得和确定合理的市场价格。

第6题：

内部提升制优缺点

正确答案:优点：（1）.由于对机构中的人员有较充实可靠的资料，可了解候选人的优缺点，以判断是否适合新的工作。（2）.组织内成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作。（3）.可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能。（4）.工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪。（5）.可使过去对组织成员的训练投资获得回收，并判断其效益如何。
缺点：（1）.所能提供的人员有限，尤其是关键的管理者，当组织内有大量空缺职位时，往往会发生“表黄不接”的情况。（2）.会造成“近亲繁殖”。3.组织内没有被提升到的人的积极性将会受到挫伤。

第7题：

外部聘请师资的优缺点和内部开发师资的优缺点各有哪些？

正确答案: （1）外部聘请师资的优点有：选择范围大，可获取高质量的师资力量；带来许多全新概念；对学员的吸引力较大；可提高培训的档次，引起企业各方面重视；容易营造气氛，获得良好的培训效果。
（2）外部聘请师资的缺点有：企业与其之间缺乏了解，加大了培训风险；外部教师对企业以及学员缺乏了解，可能使培训适用性降低；外部教师可能会由于缺乏实际工作经验，导致培训纸上谈兵；外部聘请教师成本较高。
（3）开发内部师资的优点有：对各方面比较了解，使培训更具有针对性，有利于提高培训的效果；与学员相互熟识，能保证培训中交流的顺畅；培训相对易控制。
（4）开发内部师资的缺点有：内部人员不易于在学员中树立威望，可能影响学员在培训中的参与态度；内部选择范围较小，不易开发出高质量的教师队伍；内部教师看待问题受环境决定，不易上升到新的高度。

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

内部审核的优缺点有哪些？

正确答案: 优点：1）可以达到风险管理审核的大部分效果。2）内部审核人员对公司面临的风险更了解，他们可以从全局出发，从客观的角度对风险进行识别。3）对于防范公司风险、实现公司目标有着更强烈的责任感。4）及时性，可直接上报董事会。
缺点：1）没有外部审核那么有客观性，不能替代外部审核。2）不具有专业性。3）不能获取到新鲜的、公正的观点。

第14题：

内部开发师资的优缺点各有哪些？

正确答案: （1）开发内部师资的优点有：对各方面比较了解，使培训更具有针对性，有利于提高培训的效果；与学员相互熟识，能保证培训中交流的顺畅；培训相对易控制。
（2）开发内部师资的缺点有：内部人员不易于在学员中树立威望，可能影响学员在培训中的参与态度；内部选择范围较小，不易开发出高质量的教师队伍；内部教师看待问题受环境决定，不易上升到新的高度。

第15题：

内部提升管理人员有哪些优缺点？

正确答案:内部提升制度具有以下优点：1、有利于调动组织内部成员的工作积极性2、有利于吸引外部人才3、有利于保证选聘工作的正确顶4、有利于被聘者迅速展开工作。内部提升制度也存在弊端，具体表现为：1、引起同事之间的不团结2、可能造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组织创新力。

第16题：

管理人员的选聘渠道及其优缺点有哪些？

正确答案: 管理人员的来源有两方面：一是从组织内部培养、选拔、任用，即内部来源；二是从组织外部招聘，即外部来源。
内部来源的优点：
（1）管理者对组织情况较为熟悉，了解与适应管理工作的过程大大缩短，上任后能很快进入角色。
（2）选任时间较为充裕，对备选对旬可以进行长期考察，全面了解，做到用其所长，避期所短。
（3）利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性。
（4）手续简单，费用低。
内部来源的缺点：
（1）“近新繁殖”，形成思维定势，不利于创新。
（2）易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。
（3）备选对象范围隘窄，易受管理人员供给不足的制约。
外部招聘的优点：
（1）来源广泛，选择空间大。
（2）外源招聘的管理者不受现有模式的约束，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。
（3）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。
外部招聘的缺点：
（1）难以准确地判断其管理才能。
（2）费用高。
（3）易造成对内部员工的打击。

第17题：

分析内部提升和外部招聘管理者的优缺点？

正确答案:（1）外部招聘：根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的管理者。
优点：①具有“外来优势”；②有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；③能够为组织输送新鲜血液，带来新鲜空气。
缺点：①外聘者对组织缺乏深入了解；②组织对外聘者缺乏深入了解；③外聘行为对组织已有员工积极性造成打击。
（2）内部提升：是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。
优点：①有利于调动员工的工作积极性；②有利于吸引外部人才；③有利于保证选聘工作的正确性；④有利于被选聘者迅速开展工作。
缺点：①可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生；②可能会引起同事之间的矛盾。

第18题：

试述内部提升的含义及其优缺点。

正确答案:内部提升的含义：是组织成员能力增加并得到充分证实后，按一定的标准、程序，被委以更高职务。内部提升的优势：（1）被选聘人员能迅速开展工作（2）保证被选聘人员的素质和能力（3）有利于鼓舞士气，调动组织成员积极性（4）有利于吸引外部人才（5）内部提升手续简便，成本低内部提升的局限性：（1）造成“近亲繁殖”现象（2）因操作不公或心理原因造成内部矛盾（3）人员选择的有限性。

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：