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掌握绩效管理的7种技巧，其中（）是指考核目标要有一定的弹性，对员工要有激励作用。

题目
掌握绩效管理的7种技巧，其中（）是指考核目标要有一定的弹性，对员工要有激励作用。
相似考题

1.()是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异绩效,从而实现企业目标的管理过程。A、绩效管理B、战略管理C、成本管理D、预算管理

2.目标的科学性体现在()A、要有明确的考核指标B、要具有激励作用C、要具有目标实现的可衡量性D、要有明确的考核标准E、符合客观规律的要求

3.绩效管理是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异绩效,从而实现企业目标的管理过程。()此题为判断题(对，错)。

4.()是指当单位绩效超过预先确定的绩效目标时，企业的员工和管理人员接受一定比例奖金的激励计划A、分红B、绩效工资C、知识工资D、总奖金

更多“掌握绩效管理的7种技巧，其中（）是指考核目标要有一定的弹性，对员工要有激励作用。”相关问题

  • 第1题：

    ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

    A.薪酬管理

    B.绩效管理

    C.目标管理

    D.员工管理


    参考答案：B

  • 第2题：

    （　　）是企业根据既定的员工绩效目标，收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考查、评价和反馈，从而促进员工绩效目标的实现，并促进组织整体绩效目标实现的管理活动。

    A.绩效调查
    B.绩效辅导
    C.绩效考核
    D.绩效计划

    答案：C
    解析：
    本题的考点为绩效考核的含义。

  • 第3题：

    绩效面谈的技巧主要有( )。

    A.事先掌握员工的绩效情况
    B.时间、场所的选择
    C.认真倾听
    D.鼓励员工多说话
    E.以积极的方式结束对话

    答案：B,C,D,E
    解析：
    绩效面谈的技巧有：①时间场所的选择。主管人员在确定面谈时间时，要尽量避开上下班、开会等让人分心的时段。在选择会谈的地点时，也要选择安静、轻松的会客厅。最好为员工营造一种轻松、平等的氛围，便于沟通的顺利进行。②认真倾听。积极的倾听要求主管人员使用目光的接触和恰当的表情来表示对对方的讲话内容的理解。面谈中最忌讳主管人员喋喋不休，时常打断员工的谈话。③鼓励员工多说话。面谈是一种双向的沟通，管理者在这个过程中应该让下属充分表达自己的观点，不要打压和压制。主管也可以多提一些开放性的问题，引发员工的思考以便获得更多的信息。④以积极的方式结束对话。如果面谈实现了既定的目标，主管人员要尽量采用积极的令人振奋的方式结束面谈，要在结束面谈时给予员工必要的鼓励而非打击，因为绩效管理更关注的是未来的绩效而不是现在的。

  • 第4题：

    绩效管理的目标不包括（）。

    • A、对员工进行考核评定；
    • B、不断改善组织氛围，优化作业环境；
    • C、持续激励员工，提高组织效率。

    正确答案:A

  • 第5题：

    绩效管理的目标包括（）

    • A、对员工进行考核评定
    • B、不断改善组织氛围，优化作业环境
    • C、持续激励员工提高组织效率

    正确答案:B,C

  • 第6题：

    （）是指管理者和员工之在责任目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功达到目标的管理实践和促进员工取得优异绩效的梳理过程。

    • A、绩效管理
    • B、绩效考核
    • C、绩效反馈
    • D、目标管理

    正确答案:A

  • 第7题：

    以下是对绩效考核主体选择的要求分析，其错误的是（）

    • A、绩效考核主体应该对被考核人员的工作情况有一定的了解
    • B、绩效考核主体的选择要有助于实现考核的目的
    • C、发挥主管的主导性作用
    • D、提高主管的工作积极性，使得主管对员工的安排更加有序

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    绩效管理中的过程管理主要有四个步骤，其中不包括（）
    A

    绩效计划

    B

    绩效实施

    C

    绩效考核

    D

    绩效总结


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    绩效管理的作用除了制造差异、制造激励之外，还有一个作用是（）
    A

    进行员工奖金发放

    B

    对员工进行考核

    C

    进行目标掌控和过程管理

    D

    推行淘汰制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    在绩效管理中绩效计划的作用主要有（）
    A

    加强信息沟通

    B

    明确员工对组织的承诺

    C

    提升执行者对绩效内涵的了解

    D

    促进工作目标和绩效目标一致

    E

    提高员工对组织管理的参与度


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    绩效管理的目标包括（）
    A

    对员工进行考核评定

    B

    不断改善组织氛围，优化作业环境

    C

    持续激励员工提高组织效率


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    绩效面谈的技巧主要有（　　）。
    A

    事先掌握员工的绩效情况

    B

    时间、场所的选择

    C

    认真倾听

    D

    鼓励员工多说话

    E

    以积极的方式结束对话


    正确答案： D,B
    解析：
    绩效面谈的技巧有：①时间场所的选择。主管人员在确定面谈时间时，要尽量避开上下班、开会等让人分心的时段。在选择会谈的地点时，也要选择安静、轻松的会客厅。最好为员工营造一种轻松、平等的氛围，便于沟通的顺利进行。②认真倾听。积极的倾听要求主管人员使用目光的接触和恰当的表情来表示对对方的讲话内容的理解。面谈中最忌讳主管人员喋喋不休，时常打断员工的谈话。③鼓励员工多说话。面谈是一种双向的沟通，管理者在这个过程中应该让下属充分表达自己的观点，不要打压和压制。主管也可以多提一些开放性的问题，引发员工的思考以便获得更多的信息。④以积极的方式结束对话。如果面谈实现了既定的目标，主管人员要尽量采用积极的令人振奋的方式结束面谈，要在结束面谈时给予员工必要的鼓励而非打击，因为绩效管理更关注的是未来的绩效而不是现在的。

  • 第13题：

    绩效考核可以表达企业对员工的要求和期望，也可以了解员工对企业和绩效目标的看法，由此发挥绩效考核的()。

    A:激励功能
    B:增进绩效功能
    C:沟通功能
    D:导向功能

    答案：C
    解析：
    绩效考核过程是管理层与下属人员不断沟通的过程。通过考核，一方面可以表达管理层对员工的工作要求和绩效期望，另一方面也可以了解员工对管理层和绩效目标的看法和建议以及他们的需求。也正是在这种交流沟通和共同探讨中，员工未来的工作绩效目标得以确定和达成。

  • 第14题：

    组织根据既定的员工绩效目标，收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价和反馈的活动是（ ）。

    A.绩效管理
    B.绩效辅导
    C.绩效考核
    D.绩效计划

    答案：C
    解析：
    本题考查绩效考核的含义。绩效考核是指组织根据既定的员工绩效目标，收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价和反馈，从而促进员工绩效目标的实现，并促进组织整体绩效目标实现的管理活动。

  • 第15题：

    掌握绩效管理的7种技巧中，（）就是要使员工的工作目标与企业的目标相一致。
    统一团队目标
    略

  • 第16题：

    绩效管理中的过程管理主要有四个步骤，其中不包括（）

    • A、绩效计划
    • B、绩效实施
    • C、绩效考核
    • D、绩效总结

    正确答案:D

  • 第17题：

    绩效管理是对绩效（）过程中各要素的管理，以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种管理活动。

    • A、计划
    • B、实现
    • C、组织
    • D、考核

    正确答案:B

  • 第18题：

    绩效管理的作用除了制造差异、制造激励之外，还有一个作用是（）

    • A、进行员工奖金发放
    • B、对员工进行考核
    • C、进行目标掌控和过程管理
    • D、推行淘汰制

    正确答案:C

  • 第19题：

    以下哪一个选项不属于激励要有足够力度的要求（）。

    • A、健全完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理
    • B、对造成损失的予以重罚
    • C、对有突出贡献的予以重奖
    • D、通过各种有效的激励技巧，达到以大博小的激励效果

    正确答案:D

  • 第20题：

    填空题
    掌握绩效管理的7种技巧，其中（）是指考核目标要有一定的弹性，对员工要有激励作用。

    正确答案： 科学考核
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    填空题
    掌握绩效管理的7种技巧中，（）就是要使员工的工作目标与企业的目标相一致。

    正确答案： 统一团队目标
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    绩效管理的目标不包括（）。
    A

    对员工进行考核评定；

    B

    不断改善组织氛围，优化作业环境；

    C

    持续激励员工，提高组织效率。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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