对于订单处理的流程是需要很详细的岗位和设计规划的，岗位规划设计包含两大部分：前端配置和后端配置。()

监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法主要有：岗位员工的适合度，岗位人员配置与人员接替的及时率以及岗位工作的负荷率等；员工的工作满意度，既可以通过上下级之间的沟通和对话来了解实际情况，也可以通过劳动力流动率、岗位人员流失率等统计指标，或发放调查问卷的方法来掌握实际情况；员工工作绩效，可以通过劳动生产率、出勤率、工时利用率、劳动定额完成率、文件传递速度、目标的实现率或工作进度、利润率、资金周转率等指标衡量；员工心理和生理承受程度和状态，通过测试、问卷或面谈等方式，掌握实际情况；员工的收人水平，与社会平均水平以及同行业同类岗位水平进行对比和评估；员工对本企业文化的认知程度，通过面谈或问卷来掌握实际情况；员工接受培训以及素质提高的情况，通过各种统计资料、面谈以及调查问卷等手段采集相关的信息等，根据这些指标可以提出具体评价标准。

相对于城市总体规划，详细规划一般没有设定明确的目标年限，而以该地区的最终建设完成为目标。
掌握详细规划从其作用和内容表达形式上分成两类的主要内容。

相对于城市总体规划，详细规划一般没有设定明确的目标年限，而以该地区的最终建设完成为目标。