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在团队发展的波动阶段,团队成员就某一问题讨论时,各个成员可能会意见不和并陷入冲突,作为团队领导,应该认识到这个阶段很可能具有( )。A. 挑战B.实际操作性C.创造性D.推动性

题目
在团队发展的波动阶段,团队成员就某一问题讨论时,各个成员可能会意见不和并陷入冲突,作为团队领导,应该认识到这个阶段很可能具有( )。

A. 挑战

B.实际操作性

C.创造性

D.推动性

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1.某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议,团队成员对要解决的问题已比较了解,成员间也比较熟悉,大家经常就项目工作如何开展争执不休,因为各自都从自己的角度考虑,往往不能达成一致。则请问该项目团队大致处于哪个发展阶段?作为团队领导人的黑带应怎样应付? ()A、规范期：广泛征求团队成员的意见，给团队成员以更多的授权B、形成期：阐明团队目标，确定每个成员的角色，进行团队培训C、震荡期：加强与团队成员的沟通，重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等D、执行期：给予团队更多的鼓励和授权

2.华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的( )阶段。A. 形成B.规范化C.成熟D.波动

3.小宋经过自身努力,与同事几人一起开办了一家生产液压配件的公司。公司发展到一定阶段后,出现了团队成员之间对生产任务目标、上班时间等问题意见不一、较多矛盾,并陷入了相互冲突的状况。此时,小宋公司的发展处于团队发展的()。A.形成阶段B.波动阶段C.规范化阶段D.成熟阶段

4.当团队成员还是作为个体在思考，缺乏与其他成员集思广益，行为表现更多的是争执、竞争和戒备等时，这表明团队发展进入()。A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段

更多“在团队发展的波动阶段,团队成员就某一问题讨论时,各个成员可能会意见不和并陷入冲突,作为团队领导,应该认识到这个阶段很可能具有( )。 ”相关问题

  • 第1题：

    团队领导帮助团队成员学习时，做法不正确的是()。

    A、经常询问团队成员工作的进展

    B、要求成员在出现问题时自行解决，无须与组织讨论

    C、鼓励团队成员多谈困难并予以解决

    D、要求团队成员为别人进行培训


    参考答案：B

  • 第2题：

    星状创业团队当其他团队成员和主导人物发生冲突时，其他成员很可能会离开团队，对组织影响大。


    正确

  • 第3题：

    5、虚拟星状创业团队劣势是：

    A．核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见，权威性不够

    B．容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大

    C．当团队成员和主导人物发生冲突时，核心主导人物具有特殊权威，其他团队成员处于被动地位，可能会导致其他团队成员离开团队，对组织影响较大

    D．当团队成员间冲突升级时，容易导致整个团队的涣散


    核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见，权威性不够

  • 第4题：

    由于中国人不容易产生归属感,因此,在对中国的团队进行管理的时候,团队领导应该首先设定:()。

    A.团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是不够持久和稳固的

    B.团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是持久和稳固的

    C.团队成员与团队本身的连接关系在完成阶段是不够持久和稳固的

    D.以上说法都不正确


    答案：A

  • 第5题：

    6、以下关于团队的要素说法正确的是（）。

    A．团队应该有一个既定的目标

    B．团队成员通过分工来共同完成团队的目标

    C．团队成员在团队中扮演的角色可以自由切换

    D．在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中的


    团队应该有一个既定的 目标;团队成员 通过分工来共同完成团队的目标;在 团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中的;提前按计划进行可以保证 团队 的顺利进行

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