niusouti.com

制定计划时要受到很多资源方面的限制,下面()能够限制计划的制定。A.人力B.信息C.资金D.以上都对

题目
制定计划时要受到很多资源方面的限制,下面()能够限制计划的制定。

A.人力

B.信息

C.资金

D.以上都对

相似考题

1.所有的计划都要受到资源的限制和约束。()此题为判断题(对，错)。

2.很多企业的管理者认为,在当前这样一个飞速变革的经营环境中,制定计划到底有多大意义?在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。在下面的诸多观点中,哪一种最有道理?( )。A.变化快要求企业只需要制定短期计划B.计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大C.尽管环境变化速度很快，还应该象以前一样制定计划D.变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划

3.某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该 采用（）来制定进度计划。A.关键链法B.关键路径法C.资源平衡法D.资源日历

4.生产计划与控制活动不包括下面的哪一项()。A.物料的购买与采集B.主生产计划的制定C.物料需求计划的制定D.能力需求计划的制定

更多“制定计划时要受到很多资源方面的限制,下面()能够限制计划的制定。 ”相关问题

  • 第1题：

    某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（36）来制定进度计划。

    A.关键链法
    B.关键路径法
    C.资源平衡法
    D.资源日历

    答案：A
    解析：
    资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。资源平衡的用途是调整时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间才能动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路线。 关键链法是另一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时，利用进度模型中活动持续时间的非保守估算，根据给定的依赖关系与制约条件来绘制项目进度网络图，然后计算关键路线。在确定关键路线之后，将资源的有无与多寡情况考虑进去，确定资源制约进度表。这种资源制约进度表经常改变了关键路线。为了保证活动计划持续时间的重点，关键链法添加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。一旦确定了缓冲计划活动，就按照最迟开始与最迟完成日期安排计划活动。这样一来，关键链法就不再管理网络路线的总时差，而是集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源

  • 第2题：

    制定招标采购项目进度计划的依据包括( )。

    A、项目采购时间要求
    B、项目采购的技术经济条件
    C、资源需求计划
    D、资源价格
    E、限制及约束

    答案：A,B,E
    解析：

  • 第3题：

    【单选题】很多企业的管理者认为,在当前这样一个飞速变革的经营环境中,制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。在下面的诸多观点中,哪一种最有道理？（)。

    A．变化快要求企业只需要制定短期计划

    B．计划制定出来后,在具体实施时经常要进行大的调整,因此计划的必要性不大

    C．尽管环境变化速度很快,还应该象以前一样制定计划

    D．变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划


    高层;中层;基层;所有层次

  • 第4题：

    某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（ ）来制定进度计划

    A.关键链法
    B.关键路径法
    C.资源平衡法
    D.资源日历

    答案：A
    解析：
    关键链法它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动

  • 第5题：

    23、25、很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法，在下面的诸多观点中，哪一种最有道理？

    A．变化快要求企业只需要制定短期计划。

    B．计划制定出来之后，在具体实施使经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大。

    C．尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划。

    D．变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划。


    跨文化因素

相关内容