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与单一企业相比,企业集团财务管理分析的特殊性在于分析对象不同,其至少要包括企业集团整体分析和分部分析两大类。()此题为判断题(对，错)。

题目
与单一企业相比,企业集团财务管理分析的特殊性在于分析对象不同,其至少要包括企业集团整体分析和分部分析两大类。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有()。A.分部分析以单一报表(或分部报表)为依据B.分部分析角度取决于分部战略定位C.分部分析角度取决于总部战略定位D.分部分析以合并报表为依据E.分部分析侧重“财务一业务”一体化分析

2.作为一个战略经营单位,企业集团分部财务管理分析重点更侧重于()。A.战略决策有效性B.集团创造价值能力C.企业集团增长分析D.资产运营效率和效果

3.企业集团整体分析强调集团总体的创造价值能力,其分析结果主要用于对所属公司的未来管理行动与战略调整。()此题为判断题(对，错)。

4.企业集团整体财务管理分析的基本特征包括()。A.以合并报表为基础B.以集团战略为导向C.以提升集团整体价值创造为目标D.以母公司报表为基础E.侧重“财务——业务”一体化分析

参考答案和解析
参考答案：正确
更多“与单一企业相比,企业集团财务管理分析的特殊性在于分析对象不同,其至少要包括企业集团整体分析和分部分析两大类。() ”相关问题

  • 第1题：

    内部环境分析主要包括()等，企业集团要从这些方面对内部环境进行分析。

    A.企业集团的发展战略
    B.企业集团的管控方式
    C.企业集团的功能定位
    D.企业集团的核心竞争力
    E.企业集团的绩效情况

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第2题：

    分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。
    一、集权式财务管理体制
    1.优点：
    （1）集团总部统一决策
    （2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势
    （3）有利于发挥总公司管理
    2.缺点：
    （1）决策风险
    （2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
    （3）降低应变能力
    二、分权式财务管理
    1.优点：
    （1）有利于调动下属成员单位的管理积极性
    （2）具有较强的市场应对能力和管理弹性
    （3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
    2.缺点：
    （1）不能有效的集中资源进行集团内部整合
    （2）职能失调
    （3）管理弱化
    三、混合式财务管理体制
    1.优点：调和“集权”与“分权”两极分化
    2.缺点：很难把握“权力划分”的度。
    略

  • 第3题：

    企业集团财务管理分析至少包括（）等大类。

    A集团局部财务管理分析

    B集团整体财务管理分析

    C集团总体财务管理分析

    D集团分部财务管理分析

    E集团财务过程管理分析


    B,D
    略

  • 第4题：

    怎样看待企业集团整体财务管理与分部财务管理分析？
    1.企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况，其基本特征为：
    （1）以集团战略为导向
    （2）以合并报表为基础
    （3）以提升集团整体价值创造为目标
    2.企业集团分部是一个相对独立的经营实体，他可以体现为子公司分公司或某一事业部，其特征为：
    （1）分部分析角度取决于分部战略定位
    （2）分部分析以单一报表（或分部报表）为依据
    （3）分部分析侧重“财务——业务”一体化分析
    略

  • 第5题：

    企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。

    A对

    B错


    对
    略

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