niusouti.com

什么是责任中心?责任中心包括哪些基本形式?各责任中心的特征是什么?

题目
什么是责任中心?责任中心包括哪些基本形式?各责任中心的特征是什么?

相似考题

1.下列各种书面文件中，既是各责任中心的奋斗目标，又能提供各责任中心的业绩考核标准，但不包括实际信息的是( )。A．责任报告B．责任预算C．责任结算D．业绩考核

2.责任中心就是具有一定经济责任,并享有一定权利和利益的企业内部单位,责任中心通常具有以下特征()。A、责任中心是一个责权利结合的实体B、责任中心具有承担经济责任的条件C、责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动D、责任中心所承担的责任和行使的权力都是可控的E、责任中心便于进行责任会计核算或单独核算降低成本

3.以下对责任预算的说法正确的是()A、以责任中心为对象B、不同责任中心编制预算的口径不同C、是考核责任中心的标准D、是对责任中心进行考核评价的依据E、目的是将各责任中心的经济责任数量化

4.为了划定各责任中心的成本责任，使不应承担损失的责任中心在经济上得到合理补偿，必须进行责任转账。 （ ）

参考答案和解析
参考答案：责任中心是指具备一定管理权限并承担相应经济责任的企业内部单位，是权、责、利的统一体。其一般分为成本中心、利润中心和投资中心三种类型。成本中心特征是考核对象只包括成本费用，不包括收入;只控制和考核责任成本;只对可控成本负责。成本中心一概不是法人。利润中心即对收入负责，也要对成本费用负责。利润中心一般是具有生产经营决策权的部门。按收入来源不同可分为自然利润中心和人为利润中心。投资中心既要对成本和利润负责，还要对投资的效果负责的责任中心。它是最高层次的责任中心。具有最大决策权，同时也承担最大的责任。 
更多“什么是责任中心?责任中心包括哪些基本形式?各责任中心的特征是什么? ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于业绩考核的说法不正确的是（ ）。

    A．以责任预算为依据

    B．考核各责任中心工作成果

    C．促使各责任中心积极纠正行为偏差

    D．分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明原因


    正确答案：A
    业绩考核，是指以责任报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚，促使各责任中，心积极纠正行为偏差，完成责任预算的过程。

  • 第2题：

    什么是责任中心？其特征是什么？
    责任中心是承担一定经济责任，拥有相应管理权限，享受相应利益的企业内部责任单
    位的统称。特征：（1）责任中心是责权利的结合体；
    （2）具有承担经济责任的条件；
    （3）所承担的责任和行使权利是可控的；
    （4）有相对独立的经济业务和财务收支；
    （5）便于进行责任核算、业绩考核和评价。
    略

  • 第3题：

    产品在企业内部各责任中心之间销售，只能按“内部转移价格”取得收入的利润中心是（）

    A．责任中心

    B．局部利润中心

    C．自然的利润中心

    D．人为的利润中心


    人为的利润中心

  • 第4题：

    （ ）是以责任报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明 原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚， 促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成责任预 算的过程。

    A．责任预算

    B．责任报告

    C．责任业绩考核

    D．内部结算


    正确答案：C
    责任业绩考核是以责任报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚，促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成责任预算的过程。

  • 第5题：

    说明企业责任中心如何确立？企业责任中心的制度设计包括哪些方面？概括说明企业责任中心的制度实施要点。
    （1）企业责任中心如何确立：一是以内部控制的职责划分来确定责任主体，这样容易实现企业内部控制制度与责任会计制度间的对接，但这无疑限制了责任会计职能的发挥。二是在企业内部重新设定经济责任中心，并以之为会计核算对象。三是以企业原有组织架构的各部门为中心的核算。实践中企业通常不会对原有组织做根本性调整，而是以它们在企业整体活动中的定位来决定的，即包括了成本中心、收入中心、利润中心与投资中心等。
    （2）企业责任中心的制度设计包括
    ①企业责任预算编制的设计。
    ②各责任主体间的内部转移价格与结算制度的设计。
    ③责任中心业务凭证、表格与责任报告的设计。
    ④责任会计账簿体系的设计。
    ⑤责任中心责任目标实现程度评价与考核的设计。
    （3）企业责任中心的制度实施要点。
    设计责任中心首要的考虑因素就是它们在企业经营管理中的职能定位，企业内部的分工机制使得各职能部门都有自身的业务范围，企业授权也是按照它们的业务范围进行的，从这个角度看，责任中心实际上也是在强化各职能部门的业务专业化问题。这样，一般意义上的责任中心就包括了成本费用中心、收入中心、利润中心和投资中心四类。
    略

相关内容