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对于备货型生产企业，主要是确定品种和( )。A、产品价格B、交货期C、净产值D、产量

题目

对于备货型生产企业，主要是确定品种和( )。

A、产品价格

B、交货期

C、净产值

D、产量

相似考题

1.对于MTS企业,在编制年度生产计划时,主要的决策是确定( )。A:品种和产量B:成本和质量C:价格和交货期D:利润和销售量

2.一般备货型企业的生产运作计划的核心内容包括哪几个方面。()A确定进行产品交货期和价格决策B 确定产品和产量，不考虑交货期C 确定产品和产量以及客户的定货期D 按用户提出的产品品种、产量、质量进行生产运作

3.综合生产计划又称__________,其计划对象是:___________ ,该类计划主要应用于___________ 或__________。( )A年度生产计划，产品群，流程型企业，备货型企业B年度生产大纲，产品群，流程型企业，备货型企业C年度生产大纲，企业群，流程型企业，备货型企业D年度生产大纲，企业群，流程型企业，备货型企业

4.备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    需求预测主要应用于________型企业,它是这类企业编制________的前提。( )

    A备货型，生产计划

    B备货型，用工计划

    C备货型，采购计划

    D生产型，采购计划


    正确答案是:A 
     

  • 第2题：

    2、生产运作管理目标中的交货期这一目标指的是（）。

    A．产品价格被顾客接受

    B．保证和提高质量

    C．保证适时适量投放市场

    D．品种变换生产的能力


    保证适时适量投放市场

  • 第3题：

    多品种成批生产企业产品出产进度的安排是（)。

    A．首先安排经常生产的和产量较大的产品

    B．企业生产的数量小的品种集中轮番生产

    C．各类型产品应合理搭配，使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷

    D．关键材料和外协件的供应期限、交货期等因素来确定先后次序


    正确

  • 第4题：

    7、多品种成批生产企业产品出产进度的安排是（)。

    A．首先安排经常生产的和产量较大的产品

    B．企业生产的数量小的品种集中轮番生产

    C．各类型产品应合理搭配，使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷

    D．考虑生产技术准备工作的完成期限、关键材料和外协件的供应期限、交货期等因素来确定先后次序


    企业生产的数量小的品种集中轮番生产;各类型产品应合理搭配,使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷;首先安排经常生产的和产量较大的产品;考虑生产技术准备工作的完成期限、关键材料和外协件的供应期限、交货期等因素来确定先后次序

  • 第5题：

    多品种成批生产企业产品出产进度的安排是（)。

    A．首先安排经常生产的和产量较小的产品

    B．企业生产的数量小的品种集中轮番生产

    C．各类型产品应合理搭配，使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷

    D．关键材料和外协件的供应期限、交货期等因素来确定先后次序


    企业生产的数量小的品种集中轮番生产;各类型产品应合理搭配,使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷;首先安排经常生产的和产量较大的产品;考虑生产技术准备工作的完成期限、关键材料和外协件的供应期限、交货期等因素来确定先后次序

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