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要想缩短工期，只有在关键路径赶工。( )

题目

要想缩短工期，只有在关键路径赶工。( )

相似考题

1.假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（ ）A．项目进度将缩短两周B．非关键路径上的浮动会增加C．赶工之后会出现一个新的关键路径D．以上都是

2.在缩短工期时,不正确的措施是()。A.赶工，投入更多的资源或增加工作时间B.降低质控要求，减少问题，减少返工C.使用优质资源或经验更丰富的人员D.快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度

3.工期优化的主要方法包括()A、强制缩短B、调整工作关系C、关键路径的转移D、延长工期要求

4.要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。()

参考答案和解析
参考答案：对
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  • 第1题：

    为了加快进度，在进行工作G时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了7天(历时8天)。请指出此时的关键路径，并计算工期。


    正确答案：活动G的历时变为8天则重新计算各路径的时间跨度如下表。 由表中可以看出项目的关键路径变为ACDFH项目工期为5+8+10+10+10=43天。
    活动G的历时变为8天，则重新计算各路径的时间跨度如下表。 由表中可以看出，项目的关键路径变为ACDFH，项目工期为5+8+10+10+10=43天。

  • 第2题：

    下图给出了一个信息系统项目的进度网络图

    下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用

    【问题1】（3分）

    请给出项目关键路径

    【问题2】（3分）

    请计算项目总工期

    【问题3】（19分）

    （1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中

    （2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。


    正确答案：
    参考答案：【问题1】（3分）关键路径：ABCDGJMN【问题2】（3分）总工期：44【问题3】（19分）(1)(每行一分，共8分)（2）关键路径为ABCDGJMN，长度为44天其他大于38天的路径有：ABCDGJLN=43ABCEJMN=42ABCEJLN=41要达到要求则要缩短6天，所以需要先将上面4条路径中某些共同活动进行缩减4条路径共同活动是A、B、C、J、N从缩短1天增加费用最低的活动开始首先J可以缩短2天（1分），增加成本200元（2分），还需缩短4天然后N活动缩短3天（1分），增加成本360元（2分），还需缩短1天压缩到这里的时候，路径ABCEJLN、ABCEJMN和ABCDGJLN都是已经小于或等于38了的，所以这个时候只要保证关键路径ABCDGJMN还压缩一天即可，由于G和M缩短1天的成本都是150元，所以在这二个活动中任意压缩一天即可（1分）。增加成本150元（2分）。所以增加的总成本为：200+360+150=710元。（2分）（注：如无计算过程，直接回答增加总费用为710元，得8分）

  • 第3题：

    是用来预测总的项目工期的网络图技术。

    A．PERT

    B．甘特图

    C．关键路径法

    D．赶工


    关键路径法

  • 第4题：

    在Project2003中，调整工作资源在关键任务上花费的()，可缩短关键路径上某项任务的工期。

    A.时间

    B.人工

    C.成本

    D.材料


    正确答案：A


  • 第5题：

    具有零时间工期的活动通常被称为（ ）

    A．关键路径活动

    B．非关键路径

    C．赶工时间的活动

    D．虚拟活动


    正确答案：D

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