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()是实现系统设计阶段的结果,并应用到实际管理工作之中的过程。A、系统分析B、系统设计C、系统实施

题目
()是实现系统设计阶段的结果,并应用到实际管理工作之中的过程。

A、系统分析

B、系统设计

C、系统实施

相似考题

1.总体设计阶段确定了()A.系统的具体实现方案B.系统的逻辑模型C.程序每个模块的处理过程D.系统的数据要求

2.应用软件设计的总体设计阶段中，是用【 】来实现对系统或子系统的划分。

3.只有管理活动和作业活动并存于一个组织之中,才能保证组织目标的圆满实现。不过管理人员和作业人员是有区别的,其主要不同有()。A、管理人员是指从事管理工作的人员B、从事作业工作的人员不参与管理工作C、管理人员要对作业人员的最终结果负责D、管理人员要通过自己的努力和他人的努力来实现组织目标

4.系统设计阶段又称为()A、逻辑设计阶段B、物理设计阶段C、物理实现阶段D、逻辑实现阶段

参考答案和解析
参考答案：C
更多“()是实现系统设计阶段的结果,并应用到实际管理工作之中的过程。 ”相关问题

  • 第1题：

    目标管理思想诞生于美国，最早将其应用到管理之中的企业，也是在美国。( )


    参考答案：错误

  • 第2题：

    以下关于信息系统生命周期开发阶段的叙述中，（）是不正确的。

    A.系统分析阶段的目标是为系统设计阶段提供信息系统的逻辑模型

    B.系统设计阶段是根据系统分析的结果设计出信息系统的实现方案

    C.系统实施阶段是将设计阶段的成果部署在计算机和网络上

    D.系统验收阶段是通过试运行，以确定系统是否可以交付给最终客户


    正确答案：C
    解析:系统实施阶段：是将设计阶段的成果在计算机和网络上具体实现，即将设计文本变成能在计算机上运行的软件系统。由于系统实施阶段是对以前全部工作的检验，因此用户的参与特别重要。信息系统的生命周期：立项、开发、运维、消亡

  • 第3题：

    （ ）的任务是根据系统说明书规定的功能要求考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案。

    A.系统规划阶段
    B.系统分析阶段
    C.系统设计阶段
    D.系统实施阶段

    答案：C
    解析：
    信息系统的生命周期可以简化为系统规划（可行性分析与项目开发计划）、系统分析（需求分析）、系统设计（概要设计、详细设计）、系统实施（编码、测试）、运行维护等阶段。
    （1）系统规划阶段
    系统规划阶段的任务是对组织的环境、目标及现行系统的状况进行初步调查，对建设新系统的需求做出分析和预测,同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和可能性。
    （2）系统分析阶段
    系统分析阶段的任务是根据系统设计任务书所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑功能要求，即提出新系统的逻辑模型。
    （3）系统设计阶段
    系统分析阶段的任务是根据系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案。
    （4）系统实施阶段
    系统实施阶段是将设计的系统付诸实施的阶段。这一阶段的任务包括计算机等设备的购置、安装和调试、程序的编写和调试、人员培训、数据文件转换、系统调试与转换等。
    （5）系统运行和维护阶段
    系统投入运行后，需要经常进行维护和评价，记录系统运行的情况，根据一定的规则对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。
    在系统分析阶段建立目标系统的逻辑模型，解决“做什么”的问题。进入系统设计阶段建立物理模型，解决“如何做”的问题，将需求规格说明书转化为设计文档。
    题干中“具体设计实现逻辑模型的技术方案”是解决对系统“如何做”的问题。针对逻辑模型设计技术方案，怎样去实现系统。所以正确选项选择C。

  • 第4题：

    将E-R图中的实体和联系转换为关系模型中的关系，这是数据库设计过程之中 【 】设计阶段的任务。


    正确答案：逻辑结构 或 逻辑
    逻辑结构 或 逻辑 解析：数据库的关系属于逻辑结构。

  • 第5题：

    下列关于设计方的项目管理工作的叙述，（　　）是正确的。

    A、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行
    B、设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等
    C、设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行
    D、设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益
    E、项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关

    答案：A,B,E
    解析：
    2018版教材P6

    设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期.

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