项目决策涉及多方面的工作,包括:()。A.确定项目目标B.调查研究，收集资料C.拟定项目备选方案D.确定项目产出物

供应链管理中的问题可以从战略层面到战术层面一直延伸到作业层面。战略的问题是对企业有着长远影响的决策。战术层的决策一般每季度或每年都要进行更新，这些决策包括采购和生产决策，库存策略和运输策略。作业层面上，包括日常活动的决策，如计划、估计备货期、安排运输路线、装车等。

2018版教材P31
1.项目环境和条件的调查与分析环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境(能源、
基础设施等）等。
2.项目定义和项目目标论证
其主要工作内容包括：
( 1 )确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；
( 2 )项目的规模、组成、功能和标准的定义；
( 3 )项目总投资规划和论证；
( 4 )建设周期规划和论证。
3.组织策划
其主要工作内容包括：
( 1 )决策期的组织结构；
( 2 )决策期任务分工；
( 3 )决策期管理职能分工；
( 4 )决策期工作流程；
( 5 )实施期组织总体方案；
( 6 )项目编码体系分析。
4 .管理策划其主要工作内容包括：
( 1 )项目实施期管理总体方案；
( 2 )生产运营期设施管理总体方案；
( 3 )生产运营期经营管理总体方案。
5 .合同策划
其主要工作内容包括：
( 1 )决策期的合同结构；
( 2 )决策期的合同内容和文本；
( 3 )实施期合同结构总体方案。
6. 经济策划
其主要工作内容包括：
( 1 )项目建设成本分析；
( 2 )项目效益分析；
( 3 )融资方案；
( 4 )编制资金需求量计划。
7.技术策划
其主要工作内容包括：
( 1 )技术方案分析和论证；
( 2 )关键技术分析和论证；
( 3 )技术标准、规范的应用和制定

A错，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。B错，国际设施管理是对使用阶段的管理。C错，建设工程项目的全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。