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对于企业高层管理人员来说,它的主要精力应集中在哪类决策上?()A、程序性决策B、非程序性决策C、业务决策D、无法确定

题目
对于企业高层管理人员来说,它的主要精力应集中在哪类决策上?()

A、程序性决策

B、非程序性决策

C、业务决策

D、无法确定

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1.营运资金管理对于企业来说和筹资决策以及投资决策同等重要,因为它反映了企业的日常运营状况。()此题为判断题(对，错)。

2.企业高层管理人员对于哪类决策可以不必投入过多的精力,以避免事无巨细的局面产生?()A、程序性决策B、非程序性决策C、战略决策D、无法确定

3.企业高层管理人员对于哪类决策可以不必投入过多精力,以避免事无巨细的局面产生?()A、程序性决策B、非程序性决策C、战略决策D、无法确定

4.集权程度是指企业的经营决策和管理权集中在（ ）的程度。 A．基层管理人员和机构 B．中层管理人员和机构 C．高层管理人员和机构 D．企业的上级主管部门

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  • 第1题：

    企业高层管理人员对于()可以不必投入过多的精力，避免事无巨细的局面产生。

    A.程序性决策

    B.非程序性决策

    C.战略决策

    D.无法确定


    参考答案A

  • 第2题：

    2、概念技能在组织高层管理人员制定战略决策中的作用体现在哪些方面？


    概念技能是指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞罕企业与环境相互影响之复杂性的能力。战略决策是确定与企业发展方向和远景有关的大政方针政策，一般指时间较大，范围较大的全局性问题。概念技能在组织高层管理人员制定战略决策中的作用主要体现在以下几个方面：（1）帮助高层管理人员理解事物的相互关联性并从中找出关键的影响因素。（2）提高高层管理人员确定和协调各方面关系的能力。（3）提高高层管理人员权衡不同方案优劣和内在风险的能力。

  • 第3题：

    【判断题】事业部结构的优点是使企业最高层摆脱了日常行政事务，集中精力决策规划企业的战略问题。

    A．Y.是

    B．N.否


    ADE

  • 第4题：

    对于实行事业部制的组织来说，企业高层管理人员必须掌握的决策权包括()。

    A:企业的人事政策和各事业部重要人事的任免
    B:企业产品销售区域的选择
    C:企业的资金分配
    D:企业作业调度和成本控制
    E:企业产品的价格幅度

    答案：A,C,E
    解析：
    按照“集中决策、分散经营”的管理原则，公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。事业部经理根据总公司的指示进行工作，统一领导其主管的事业部及其组成单位。

  • 第5题：

    【判断题】一般来说,高层管理人员主要制定例外性的、非程序性和重大的程序性决策,而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的决策。

    A．Y.是

    B．N.否


    战略性、非程序性

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