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项目范围定义的主要方法有工作分解结构模板法和分解技术法。( )此题为判断题(对，错)。

题目
项目范围定义的主要方法有工作分解结构模板法和分解技术法。( )

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.下列方法中，属于确定项目范围界定方法的有（　）。 A、波士顿矩阵法 B、工作分解结构法 C、专家判断法 D、横向对比法 E、备选方案识别法

2.界定工程项目范围采用的方法主要有( ) A.工作分解结构法 B.项目生命周期法 C.专家判断法 D.工程项目分析 E.备选方案识别法

3.界定工程项目范围采用的方法主要有()A:工作分解结构法 B:项目生命周期法 C:专家判断法 D:工程项目分析法 E:备选方案识别法

4.下列方法中，属于确定项目范围界定方法的有()。 A、 波士顿矩阵法 B、 工作分解结构法 C、 专家判断法 D、 横向对比法 E、 备选方案识别法

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  • 第1题：

    服务项目管理中，可通过运用（ ）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。

    A.工作分解结构 B.责任分配矩阵
    C.组织分解结构 D.资源分解结构

    答案：A
    解析：
    服务工作分解结构是项目管理知识体系推荐的一种基本方法，主要应用于项目范围管理，通过运用工作分解结构（WBS）方法，可在项目全范围内分解和定义各层次工作包。它按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。

  • 第2题：

    下列方法中，属于确定项目范围界定方法的有（　）。

    A：波士顿矩阵法
    B：工作分解结构法
    C：专家判断法
    D：横向对比法
    E：备选方案识别法

    答案：B,C,E
    解析：
    本题考查的是工程项目范围界定。在范围界定时通常采用工作分解结构方法，有时也会采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或多种。参见教材P103。

  • 第3题：

    对于项目定义的方法要进行科学的选择和运用才能发挥出作用，其中头脑风暴法适用于规模较小的项目、工作分解技术适用于复杂的大项目、模板法是针对已有类似项目的活动清单作为一个新项目活动定义的模板时使用。


    项目活动定义是识别和确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务

  • 第4题：

    招标采购项目管理的主要方法中，( )主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。

    A、责任分配矩阵
    B、工作分解结构
    C、横道图
    D、里程碑计划

    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    4、对于项目定义的方法要进行科学的选择和运用才能发挥出作用，其中头脑风暴法适用于规模较小的项目、工作分解技术适用于复杂的大项目、模板法是针对已有类似项目的活动清单作为一个新项目活动定义的模板时使用。


    项目活动分解技术;项目活动定义模板

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