下列哪项设计可以让员工根据个人需求安排他们的工作时间,减少迟到和缺席,提高员工的满意度?()A、弹性时间B、工作分担C、工作轮换D、远程办公E、工作丰富化

第1题：

当企业在进行人力资源供需预测发现供给小于需求时，下列平衡方法错误的是（）

A．从外部雇用人员，包括返聘退休人员，这是最为直接的一种方法可以雇用全职的也可以雇用兼职的，这要根据企业自身的情况来确定

B．提高现有员工的工作效率，这也是增加供给的一种有效方法

C．减少员工工作时间

D．降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给。

第2题：

19、人力资源供给小于需求的应对措施（)

A．企业扩大经营规模，或者开拓新的增长点

B．提高现有员工的工作效率。

C．延长工作时间，让员工加班加点。

D．降低员工离职率，减少员工流失，进行内部调配。

E．将企业的某些业务外包。

第3题：

设计题： 一个企业人力资源管理系统的需求描述如下： （1）可对企业员工的变动信息进行管理，如人员调入、调出、离退休处理等； （2）可以查询企业员工的基本信息，员工的基本信息包括：姓名、年龄、性别、部门、岗位、工作证号、工作时间等； （3）可对每位员工的出勤情况进行管理，管理员可以查询某一时期公司员工的上班、请假等出勤情况，并统计员工的实际工作时间； （4）可自定义工资项目和参数，并根据员工的考勤情况，核算出员工的工资，生产工资总表和员工个人工资表。 根据需求，完成下列问题 根据以上需求描述画出系统用例图。

第4题：

延长工作时间，让员工加班加点可以解决供给小于需求的问题。

第5题：

16、当企业在进行人力资源供需预测发现供给小于需求时，下列平衡方法错误的是（）。

A．从外部雇用人员，包括返聘退休人员，这是最为直接的一种方法可以雇用全职的也可以雇用兼职的，这要根据企业自身的情况来确定

B．提高现有员工的工作效率，这也是增加供给的一种有效方法

C．减少员工工作时间

D．降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给