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大型项目是:()A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B、许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C、由项目干系人开发的项目计划D、项目管理用于确保项目完成的框架

题目
大型项目是:()

A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目

B、许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果

C、由项目干系人开发的项目计划

D、项目管理用于确保项目完成的框架

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1.●大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是(51)。(51)A．大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律B．统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量C．大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作D．大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

2.有关大型及复杂项目管理的说法中， __(50)__ 是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程

3.有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程

4.有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责SXB有关大型及复杂项目管理的说法中，（49）是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程

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  • 第1题：

    ● 大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是__(51)__。

    （51）

    A．企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程

    B．项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性

    C．大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解

    D．为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板


    正确答案：D

  • 第2题：

    大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标，以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是 （ ） 。

    A. 大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律
    B. 统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证子项目管理
    C. 大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作
    D. 大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

    答案：D
    解析：
    大型项目的项目经理日常职责属于间接管理。

  • 第3题：

    大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是 （ ）

    A. 企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程
    B. 项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性
    C. 大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解
    D. 为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制订都要采用统一的模板

    答案：D
    解析：
    鉴于大型项目没有统一的标准，所以企业可以将大型项目分为比如企业级大型项目和部门级大型项目，并采用管理过程不同的管理方法。由于大型项目的复杂性，需求和计划要不断修订，项目计划在需求定义完成后要进行修订，确保计划与实际的一致性。大型项目的WBS，可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解，保持组织结构和产品结构的匹配至关重要。如果通过ISO9001认证，一般都要求各个项目尽量采用统一模板，但如果项目有特殊要求，也可不采用统一模板。一般企业不对模板统一规定也是可以的。

  • 第4题：

    ● 围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是__(52)__。

    （52）

    A．大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定

    B．大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率”

    C．大型项目目标要分解到各子项目和各部门

    D．在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序


    正确答案：B

  • 第5题：

    围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是 （ ） 。

    A. 大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
    B. 大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率”
    C. 大型项目目标要分解到各子项目和各部门
    D. 在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

    答案：B
    解析：
    大型项目由于其复杂性，需求在项目初期是比较模糊的，因此，范围一般在启动时较难清晰确定。一般情况在确定项目目标时要从四个方面进行定义：范围、质量、进度和成本。范围和质量属于“效果”，而进度和成本属于“效率”。要保证目标能可控并实现就需要层层分解落实，并通过调整项目目标的优先次序来突出每个阶段的工作重点。

  • 第6题：

    有关大型及复杂项目管理的说法中， （ ） 是错误的。

    A. 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
    B. 大型项目管理模式接近于直接管理模式
    C. 在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责
    D. 在大型项目中应建立统一的项目过程

    答案：B
    解析：
    大型项目管理多采用间接管理模式。

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