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学习型组织是员工发展的平台,而员工反过来又是组织发展的基础,组织成员之间的职位差异只是工作分工的不同,并不带有任何等级差异。在这样的组织中,一切管理沟通活动都建立在一种平等的基础之上。()此题为判断题(对，错)。
题目
学习型组织是员工发展的平台,而员工反过来又是组织发展的基础,组织成员之间的职位差异只是工作分工的不同,并不带有任何等级差异。在这样的组织中,一切管理沟通活动都建立在一种平等的基础之上。()
此题为判断题(对，错)。
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第1题：
在组织发展方法中，用一种专门的调查工具来评估组织成员的态度，了解员工们在认识上的差异的方法是（ ）。A.敏感性训练
B.调查反馈
C.质量圈
D.团际发展答案：B解析：本题考查传统的组织发展方法。调查反馈是用一种专门的调查工具来评估组织成员的态度，了解员工们在认识上的差异，通常是以问卷的形式进行，可以针对个人，也可针对整个部门或组织。 -
第2题：
如果企业要构建一种自由、平等、开放、创新的组织文化，可以采取的组织设计手段包括()。A.提升组织制度化和规范化的程度
B.减少管理层次，形成趋于扁平的组织
C.以外部招聘为主，提高员工的多样化程度
D.建立强调等级差异的绩效评估体系
E.建立不同职位等级问薪酬差异很大的薪酬制度答案：B,C解析：企业在进行组织设计时应考虑想要形成什么样的文化宗旨，并进行适合于这种文化发展的组织设计，具体表现在以下几个方面：①组织的制度化。如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。②组织的规范化。与制度化相同，高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。③组织的管理层次。管理层次较少、结构趋于扁平的组织，则有利于上下级之间的沟通，表现出灵活、开放的特点。④集权程度。集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化。⑤招聘制度。一般来说，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。⑥绩效评估体系。如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上。 -
第3题：
组织实施职业生涯管理对组织的重要性表现在( )。A.使员工与组织共同发展，以适应组织发展与变革
B.通过参加职业生涯管理活动，员工能更好地认识自己，为发挥自己的潜力奠定基础
C.为组织培养后备人才
D.从组织内部培养的员工在组织适应性方面比外面招聘的强
E.满足员工的发展需要，增强员工对组织的承诺答案：A,C,D,E解析：组织实施职业生涯管理对组织和个人的发展都具有十分重要意义。对组织的重要性表现在：①使员工与组织共同发展，以适应组织发展与变革；②为组织培养后备人才，特别是高级管理人才和高级技术人才；③从组织内部培养的员工在组织适应性方面比外面招聘的强；④满足员工的发展需要，增强员工对组织的承诺，留住员工，特别是优秀员工。B项，属于对个人的重要性表现。 -
第4题：
关于组织发展的陈述，正确的是( )。
A.组织发展是有计划变革及干预措施的总和
B.组织发展并不关心员工个人的成长
C.组织发展强调权威和控制
D.组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、简化规章、扩大员工自主性等答案：A解析：本题考查组织发展的相关内容。
组织发展是有计划变革及干预措施的总和，它寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福感。注重人性和民主因素，A项正确；组织发展的主要目的在于重视人员和组织的成长、合作与参与过程以及磋商精神。组织发展注重的是人性与民主，而权力和控制等观念被排斥在外。组织发展的结构技术包括减少垂直分化度、简化规章、扩大员工自主性等。所以选项BCD错误。 -
第5题：
基本上所有企业的绩效评价标准都是建立在( )基础之上的。A.人员甄选
B.组织管理
C.员工培训
D.工作分析答案：D解析：在绩效管理体系中，对于不同职位的绩效考核方法的选择、考核指标的设定、考核指标权重的划分、考核周期的选择以及考核主体的选择，都与职位的性质有直接的联系，因此，工作分析是绩效管理体系设计的基础。