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在一般的组织之中,从员工个人角色及职业生涯的角度看,可以把员工分为()A、操作工B、管理者C、分析师D、辅助员E、经理人

题目
在一般的组织之中,从员工个人角色及职业生涯的角度看,可以把员工分为()

A、操作工

B、管理者

C、分析师

D、辅助员

E、经理人

相似考题

1.从组织的角度看，帮助员工应对工作压力的方式有（ ）。A．加强组织沟通B．为员工建立明晰的绩效目标C．为员工提供身心健康的方案D．让员工参与到工作再设计中来E．工作安置的时候考虑和尊重员工的个人压力

2.从个人在组织中的角色角度,一般可以把员工分为以下类型( ) 。A. 领导者B. 管理者C. 操作工D. 分析师

3.组织职业生涯管理的通过为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等发展机会，协助员工实现职业生涯发展目标。因而，组织职业生涯管理的实质是()A. 培训员工B. 人力资源规划C. 把员工职业生涯规划纳入组织人力资源规划体系D. 组织社会化

4.以下选项中属于组织的职业生涯开发的内容的有()。A为员工提供、培训、轮岗、晋升等机会B协助员工实现其职业生涯目标C根据员工的需要进行职业生涯管理，而不是根据组织的需要D把员工职业规划纳入组织人力资源规划体系

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  • 第1题：

    员工直接上级的作用主要体现在()方面。

    A.日常工作中一般是由直接上级对员工进行评估
    B.直接上级可以通过不同工作任务的分派来使员工发挥自己的能力
    C.直接上级还可以充当顾问的角色
    D.直接上级可以利用他们的“关系网”，为员工在组织内的职业生涯发挥积极作用
    E.直接为员工的职业生涯发展提供咨询

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第2题：

    职业生涯与职业发展从个人的角度是指一位员工从进入组织开始到退出，所经历的职位的集合。

    A对

    B错


    错
    略

  • 第3题：

    2、组织职业生涯管理就是从（）角度出发，对员工的职业生涯进行管理。

    A．组织

    B．个体

    C．社会

    D．技术


    组织

  • 第4题：

    如何从组织角度对员工进行职业生涯管理？
    职业生涯是个人生命运行的空间，但又和组织有着必然的内在联系。一个人的职业生涯设计得再好，如果不进入特定的组织，就没有职业位置，就没有工作场所，职业生涯就无从谈起。组织是个人职业生涯得以存在和发展的载体。同样，组织的存在和发展依赖于个人的职业工作，依赖于个人的职业开发与发展。在人才激烈竞争的今天，如何吸引和留住优秀的职业人才是人力资源管理所面临难题。事实上，筛选、培训、绩效考评等诸如此类的人力资源管理活动在组织中可以扮演两种角色。从传统意义上讲，人力资源管理的重要作用在于为组织找到合适的人选，即用能够达到既定兴趣、能力和技术等方面要求的员工来填补工作岗位的空缺。所有的人力资源管理活动都可以不仅满足企业的需要，而且满足个人的需要，实现“双赢”的目标，即组织可以从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获利，员工则可以从工作内容更为丰富、更具挑战性的职业中获得收益。
    从组织的角度对员工的职业生涯进行管理，集中表现为帮助员工制定职业生涯规划，建立各种适合员工发展的职业通道，针对员工职业发展的需求进行适时的培训，给予员工必要的职业指导，以促使员工职业生涯的成功。
    略

  • 第5题：

    职业生涯管理分为（）。

    A个人的职业生涯管理

    B员工工作技能的增进

    C组织的职业生涯管理

    D组织绩效的改进

    E部门的职业生涯管理


    A,C
    略

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