配送中心的规划设计可分为两类:一类是新建配送中心的规划,二类是原有物流企业向配送中心转型的改造规划。()此题为判断题(对，错)。

配送中心规划与设计的原则丰要包括百个方面： (1)根据系统的概念运用系统分析的方法求得整体优化同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来。 (2)以流动的观点作为设施规划的出发点并贯穿在设施规划的始终因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。 (3)从宏观(总体方案)到微观(每个部门、库房、车间)又从微观到宏观的过程。例如布置设计要先进行总体布置再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案rI去评价再加以修正甚至从头做起。 (4)减少或消除不必要的作业流程这是提高企业生产率和减少消耗最有效的方法之一。只有在时问上缩短作业周期空间上少占用面积物料上减少停留、搬运和库存才能保证投入的资金最少生产成本最低。 (5)重视人的因素。作业地点的设计实际是人机环境的综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。 配送中心规划与设计的原则丰要包括百个方面： (1)根据系统的概念，运用系统分析的方法求得整体优化，同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来。 (2)以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。 (3)从宏观(总体方案)到微观(每个部门、库房、车间)，又从微观到宏观的过程。例如布置设计，要先进行总体布置，再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案rI去评价，再加以修正甚至从头做起。 (4)减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业生产率和减少消耗最有效的方法之一。只有在时问上缩短作业周期，空间上少占用面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少，生产成本最低。 (5)重视人的因素。作业地点的设计，实际是人机环境的综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。

物流配送中心规划的内容：  1.物流配送中心的规划需要先了解是属于哪一种物流中心类型，然后要注意物流配送中心的规划与系统布置要素分析，也就是：订单、商品的种类、商品的数量或库存量、物流路径、服务、水平或内部服务单位划分、交货时间、物流配送成本等，简称E、I、Q、R、S、T、C；  2.要明确物流配送中心的目的，一般企业设立物流配送中心常见的执行目标有：降低物流成本；降低库存水平；提高顾客服务水平；缩短物流作业周期；支持零售通路据点；降低物流作业错误率；提升物流服务竞争力；集中分散的处理量以产生规模经济效益；迅速掌握分销分配信息等；  3.考虑在实际规划时的限制因素，主要包括：预订时间进程；预期可使用的人力资源；预期使用年限；计划预算资金限制及来源；预订的设置地点及土地取得的可行性；预期投资效益的水平等；  4.基本规划条件的确定，主要包括：基本储运单位的规划；基本运转能力的规划；自动化程度的规划。  布置规划的重点：物流配送中心布置规划，首先应在其经营策略与物流功能定位的基础上，分析内部作业趋于需求，合理设置作业区域，并明确个趋于应具备的物流功能及能力。只有在趋于设置明确以后才能利用SLP等规划方法进行总体布置规划。先在流程分析的基础上，首先确定各作业功能趋于及其能力，然后对各趋于进行细分，确定各子趋于的功能和能力。

（1）前期准备，视为配送中心规划提供必要的基础资料，可采用调研的方法。 （2）确定目标及原则，主要是依据前期准备工作的资料，确定配送中心建设的近期、中 期、远期目标。 （3）功能规划，是将配送中心作为一个整体的物流系统来考虑，依据确定的目标规划配 送中心为完成业务而应具备的物流功能。 （4）选址规划，主要包括分析约束条件、确定评价标准、选择选址方法、得出选址结果。   （5）作业流程规划，是重要的步骤，决定了配送中心作业的详细要求，对后续建设有重 要影响。 （6）信息系统规划，包括两部分：配送中心内部的管理信息系统分析与设计、配送中心 的网络平台架构。 （7）设施设备规划，包括原有设施设备分析、配送中心的功能分区、设施设备的内部布 局、公用设施规划。