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面谈开始时要对整个面谈进行定位,应当告诉被访者什么?()A.面谈中获得的信息将怎样被利用B.面谈的目的C.他或她将怎样有助于达到那个目的D.面谈的时间E.面谈的地点

题目
面谈开始时要对整个面谈进行定位,应当告诉被访者什么?()

A.面谈中获得的信息将怎样被利用

B.面谈的目的

C.他或她将怎样有助于达到那个目的

D.面谈的时间

E.面谈的地点

相似考题

1.下列关于绩效反馈面谈的技巧理解错误的是( )。A．在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法B．绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果C．管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正、不带偏见D．绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果

2.()-般是在绩效管理初期进行。A:绩效考评面谈B:绩效总结面谈C:绩效计划面谈D:绩效指导面谈

3.关于绩效面谈技巧的说法，正确的是（ ）。A.在绩效面谈中，主管人员应当将重点放在对员工进行批评和教育方面 B.主管人员应该主导绩效面谈，可以随时打断员工的陈述 C.主管人员可以利用在公司食堂吃午餐的时间与员工进行绩效面谈 D.在绩效面谈时，主管人员应当以积极的方式结束谈话

4.主管在绩效面谈中,怕得罪人,给下属打分宽松,使整个绩效面谈成了大家都好的走过场,让下属感到面谈没有实际作用。上述现象突出体现了绩效面谈的( )困境。A、员工抵制面谈B、主管的老好人倾向严重C、主管没有科学地认识其在绩效面谈中的角色定位D、绩效面谈容易引起争执

参考答案和解析
参考答案：BC
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  • 第1题：

    关于绩效面谈技巧的说法，正确的是()。

    A.在绩效面谈中，主管人员应当将重点放在对员工进行批评和教育方面
    B.主管人员应该主导绩效面谈，可以随时打断员工的陈述
    C.主管人员可以利用在公司食堂吃午餐的时间与员工进行绩效面谈
    D.在绩效面谈时，主管人员应当以积极的方式结束谈话

    答案：D
    解析：
    选项A错误，面谈应给与员工鼓励而非打击。选项B错误，最忌讳主管人员喋喋不休，时常打断员工的谈话。选项C错误，面谈时间避开上下班、开会等让人分心的时段。

  • 第2题：

    按照具体过程及其特点进行区分，绩效面谈不包括()

    A.深入沟通式面谈
    B.解决问题式面谈
    C.双向倾听式面谈
    D.单向劝导式面谈

    答案：A
    解析：
    按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。

  • 第3题：

    下列说法错误的是：

    A．面谈是一项非常重要的、甚至会影响到每个人职业前途的技能。

    B．开发式问题限定了被访者可能给出的答案。

    C．要实施有效的面谈，首先应该明确面谈的目的。

    D．面谈准备应设计好的问题以鼓励对方信息共享。


    有暴力倾向的患者面谈时应该被约束，并且至少有一个其他人在场。

  • 第4题：

    以下关于面谈访问的说法中错误的是（ ）。

    A.初次面谈前，面谈人员应准备好面谈工作提纲，包括客户总体状况、客户信贷需求、拟向客户推介的信贷产品等
    B.面谈过程中一般运用6C原则对客户信息进行了解
    C.面谈后应向主管汇报了解到的客户信息
    D.面谈结束后，如果客户的贷款申请可以考虑，应当及时做出贷款承诺，以免流失客户

    答案：D
    解析：
    面谈结束后，如果客户的贷款申请可以考虑，调查人员应当向客户获取进一步的信息资料，并准备后续调查工作，注意不得超越权限作出有关承诺。

  • 第5题：

    主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况进行面谈的是（）

    A、绩效计划面谈
    B、绩效指导面谈
    C、绩效考评面谈
    D、绩效反馈面谈

    答案：C
    解析：
    绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

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