niusouti.com
成本费用业务流程中,各关键控制点的具体控制目标,应根据经营目标来设计。()此题为判断题(对，错)。
题目
成本费用业务流程中,各关键控制点的具体控制目标,应根据经营目标来设计。()
此题为判断题(对，错)。
相似考题
更多“成本费用业务流程中,各关键控制点的具体控制目标,应根据经营目标来设计。() ”相关问题
-
第1题：
下述对信息系统工程质量控制的描述，正确的是。
①信息系统工程项目的实体质量是由设计质量决定的
②只有严格控制好每个阶段的工程质量，才有可能保证工程项目的实体质量
③设置质量控制点的目的就是将工程质量总目标分解为各控制点的分目标，以便通过对各控制点分目标的控制，来实现对工程质量总目标的控制
④建设单位、承建单位和监理单位三方协同的质量管理体系是信息工程项目成功的重要因素A.①②
B.①②③④
C.②③④
D.②答案：C解析：质量控制点，是指为实现工程项目建设的质量目标，对信息工程项目的重点控制对象或重点建设进程实施有效的质量控制而设置的一种管理模式。在工程项目进行的不同阶段可以设置不同的质量控制点。其目的是通过对控制点的设置，将工程质量总目标分解为各控制点的分目标，以便对各控制点分目标进行控制，从而实现对工程质量总目标的控制。
项目质量管理体系是由业主单位、承建单位和监理单位三方管理体系共同组成的，是对项目过程进行质量管理的有机整体。
选项A中的设计质量只是项目质量中的一项因素，而不是决定因素。 -
第2题：
造价控制目标分解的合理步骤（ ）。A.投资限额—各专业设计限额一各专业设计人员目标
B.投资限额—各专业设计人员目标一各专业设计限额
C.各专业设计限额一各专业设计人员目标一设计概算
D.各专业设计人员目标一各专业设计限额一设计概算答案：A解析：分解工程造价目标是实行限额设计的一个有效途径和主要方法。首先，将上一阶段确定的投资额分解到建筑、结构、电气、给排水利暖通等设计部门的各个专业。其次，将投资限额再分解到各个单项工程、单位工程、分部工程及分项工程。在目标分解过程中，要对设计方案进行综合分析与评价。最后，将各细化的目标明确到相应设计人员，制订明确的限额设计方案。通过层层目标分解和限额设计，实现对投资限额的有效控制。 -
第3题：
内部控制自我评价程序为（）
A．分解内部控制系统→分析内部控制目标→选择关键控制点→梳理业务流程→建立评价指标体系→评价与报告
B．分解内部控制系统→梳理业务流程→分析内部控制目标→选择关键控制点→建立评价指标体系→评价与报告
C．分解内部控制系统→分析内部控制目标→梳理业务流程→选择关键控制点→建立评价指标体系→评价与报告
D．分析内部控制目标→梳理业务流程→选择关键控制点→建立评价指标体系→分解内部控制系统→评价与报告
分解内部控制系统→分析内部控制目标→梳理业务流程→选择关键控制点→建立评价指标体系→评价与报告 -
第4题：
（2019年）造价控制目标分解的合理步骤（ ）。A.投资限额—各专业设计限额一各专业设计人员目标
B.投资限额—各专业设计人员目标一各专业设计限额
C.各专业设计限额一各专业设计人员目标一设计概算
D.各专业设计人员目标一各专业设计限额一设计概算答案：A解析：分解工程造价目标是实行限额设计的一个有效途径和主要方法。首先，将上一阶段确定的投资额分解到建筑、结构、电气、给排水利暖通等设计部门的各个专业。其次，将投资限额再分解到各个单项工程、单位工程、分部工程及分项工程。在目标分解过程中，要对设计方案进行综合分析与评价。最后，将各细化的目标明确到相应设计人员，制订明确的限额设计方案。通过层层目标分解和限额设计，实现对投资限额的有效控制。 -
第5题：
43、某企业销售部门正在开发客户管理系统，该部门负责人认为，将客户管理业务流程、关键控制点和处理规则嵌入系统程序，就实现了建立该信息系统的控制目标。（）
错