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战术目标是( )之和。(A)企业愿景(B)预算目标(C)关键绩效指标(D)关键成功因子(E)企业战略管理

题目

战术目标是( )之和。

(A)企业愿景

(B)预算目标

(C)关键绩效指标

(D)关键成功因子

(E)企业战略管理

相似考题

1.建立平衡计分卡的中心工作是开发()和()A.关键成功因素B.关键绩效指标C.关键绩效因子D.关键开发指标

2.回答“我们企业为什么存在”关键问题的是：A、宗旨B、愿景C、战略目标D、具体目标

3.任何企业都可以至少在三个层次上阐述其组织目标，即( )。(A)愿景(B)战术(C)绩效(D)管理(E)战略

4.组织的战略计划活动通常由如下的步骤所构成:()A确立和沟通组织的愿景、使命、价值观和质量方针B将愿景分解为少数关键的战略C制订战略目标D目标的展开E用关键绩效指标来测量进展状况F评审进展状况G经营审核

更多“战术目标是( )之和。 (A)企业愿景 (B)预算目标 (C)关键绩效指标 (D)关键成功因子 (E)企 ”相关问题

  • 第1题：

    关于关键绩效指标的说法，错误的是（）。

    A.关键绩效指标可随企业战略变化而调整
    B.不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成
    C.关键绩效指标的确定应遵守SMART原则
    D.同类型职位的关键绩效指标可以不同

    答案：D
    解析：
    本题考查关键绩效指标法。关键绩效指标法：就是建立在关键绩效指标基础上的系统考核方法，它的目的是设计和建立基于企业经营战略的关键绩效指标体系。确定考核指标遵守SMART原则。注意事项：关键绩效指标的数量不宜过多；同类型职位的关键绩效指标必须保持一致；关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点。

  • 第2题：

    （ ）基于企业经营管理绩效的考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标具有增值作用。

    A、目标管理法
    B、关键绩效指标
    C、平衡计分卡
    D、关键事件法

    答案：B
    解析：
    考察关键绩效指标的方法特点。关键绩效指标（KPI）是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策对层层分解产生的可操作性的战术指标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有增值作用。

  • 第3题：

    下列关于关键绩效指标的说法，错误的是()。

    A:关键绩效指标是对工作完成效果的最直接衡量方式
    B:关键绩效是连接个体绩效与企业目标的一个桥梁
    C:关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解
    D:关键绩效指标能直接用于所有岗位的人员考核

    答案：D
    解析：
    关键绩效，又称关键绩效指标（KeyPerformanceIndicators，KPI），即用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标，是对于企业的生存与发展起关键作用的一些员工的行为和表现，是对工作完成效果的最直接衡量方式。关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。KPI指标并不一定能直接用于或适合所有岗位的人员考核，但因为KPI指标能在相当程度上反映组织的经营重点和阶段性方向，所以成为绩效考核的基础。可以说，关键绩效是连接个体绩效与企业目标的一个桥梁。

  • 第4题：

    企业进行绩效考核时，在传统财务考核指标基础上，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度等寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。这种绩效考核方法是（ ）。

    A.平衡记分卡
    B.关键绩效指标法
    C.标杆超越法
    D.目标管理法

    答案：A
    解析：
    平衡计分卡在传统的仅从财务角度对企业绩效进行考核的基础上还从其他三个角度考核企业绩效，即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。它使企业中的各层管理者能从四个角度全面考核企业绩效。

  • 第5题：

    企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标是（　　）。

    A.管理目标
    B.标杆超越
    C.平衡计分卡
    D.关键绩效指标

    答案：D
    解析：
    本题考查关键绩效指标的概念。关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有增值作用。

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