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事件 3： 总监理工程师在巡视中发现， 施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用， 且存在严重安全事故隐患， 总监理工程师随即向施工单位签发监通知单要求整改， 并及时报告建设单位。 问题： 3.指出事件 3 中总监理工程师的做法有哪些不妥， 说明理由。 写出要求施工单位整改的内容。
题目
事件 3： 总监理工程师在巡视中发现， 施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用， 且存在严重安全事故隐患， 总监理工程师随即向施工单位签发监通知单要求整改， 并及时报告建设单位。
问题：
3.指出事件 3 中总监理工程师的做法有哪些不妥， 说明理由。 写出要求施工单位整改的内容。
问题：
3.指出事件 3 中总监理工程师的做法有哪些不妥， 说明理由。 写出要求施工单位整改的内容。
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第1题：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划；同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。
事件2：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。
事件3：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。
事件4：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。
<1> 、指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
<2> 、指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。
<3> 、指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
<4> 、分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。答案：解析：1.事件1中，监理单位法定代表人的不妥之处及正确做法如下：
（1）不妥之处：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划；正确做法：在收到设计文件后即可编制监理规划。
（2）不妥之处：同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划；正确做法：应由监理单位技术负责人审批监理规划。
（3）不妥之处：不同意总监理工程师代表人选；正确做法：总监理工程师代表的任职条件符合要求，应同意。
2.事件2中，工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成；施工组织设计已由总监理工程师签认；施工机械具备使用条件；主要工程材料已落实。
3. 事件3中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：
（1）不妥之处：安排专业监理工程师审批监理实施细则；正确做法：应由总监理工程师审批。
（2）不妥之处：委托总监理工程师代表调配监理人员；正确做法：应由总监理工程师调配。
（3）不妥之处：委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查；正确做法：应由总监理工程师参与。
4.事件4中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下：
（1）建设单位有责任，因建设单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》。
（2）施工单位有责任，因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改。
（3）总监理工程师有责任，因没有签发《工程暂停令》，也没有向有关主管部门报告。 -
第2题：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件4：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。
问题：
4．分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。答案：解析：4．事件4中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下：
（1）建设单位有责任，因建设单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》。
（2）施工单位有责任，因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改。
（3）总监理工程师有责任，因没有签发《工程暂停令》，也没有向有关主管部门报告。 -
第3题：
某工程，施工过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。
事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐
蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。
事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。
事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。
问题
1、事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处写出正确做法。
2、事件2中，总监理工程师的要求是否妥当说明理由。
3、事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处写出正确做法。
4、根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任说明理由。
5、指出事件5项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。答案：解析：问题1： (1)监理规划在第一次工地会议上报送建设单位代表不妥；
正确做法：监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
(2)总监理工程师主持编写项目监理规划后，直接报送建设单位代表不妥；
正确做法：监理规划在编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，方能
报送建设单位.
(3)总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理会议纪要不妥；
正确做法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责整理，并经与会各方代表
会签。
问题2：
（1）要求施工单位剥离后重新检验妥当。
理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，总监理工程师有权要求施工单位将已隐蔽的工程剥离后重新检验，并在检验
后重新覆盖或修复。
（2）要求由施工单位承担重新检验发生的全部费用，延误的工期不予顺延不妥当。
理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，重新检验时，如果检验合格，发包人承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期。如果检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。
问题3：
(1)出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》不妥；
正确做法：对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达《监理通知单》，要求承包单位及时采取措施予以整改。
(2)总监理工程师随后提出了质量缺陷的处理方案不妥；
正确做法：要求承包单位报送质量缺陷的补救处理方案。
问题4：
施工单位应承担责任；
理由：施工单位不按照审核施工方案施工，且未按指令停止施工，从而造成事故。
监理单位不承担责任；
理由：项目监理机构及时发现施工单位违章作业，下达了《工程暂停令》，通知了建设单位，对施工单位未停工整改也及时向有关主管部门报告，项目监理机构已履行了监理职责。
问题5：
监理机构受理甲分包单位支付申请以及向甲分包单位签发支付证书不妥；
理由：建设单位与甲分包单位没有合同关系，不得与分包单位发生直接工作联系。 -
第4题：
【案例背景】某工程，实施过程中发生如下事件：
[事件1]：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会
议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。
[事件2]：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。
[事件3]：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改
[事件4]：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。
[事件5]：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。
问题：
1．事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
2．事件2中，总监理工程师的要求是否妥当？说明理由。
3．事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
4．根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。
5．指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。答案：解析：问题解析及答题要点：
1．主要考核考生对项目监理规划报送时间及第一次工地会议纪要起草规定的掌握程度。
事件1中，总监理工程师的做法：
(1)不妥之处：在第一次工地会议上将项目监理规划报送建设单位代表；正确做法：在第一次工地会议召开前报送建设单位。
(2)不妥之处：拒绝起草会议纪要；正确做法：项目监理机构负责起草第一次工地会议纪要。
2．主要考核考生是否掌握隐蔽工程剥离后重新检验的处理原则。
事件2中，总监理工程师要求：
(1)剥离后重新检验妥当；理由：总监理工程师有权对已隐蔽的工程提出剥离后重新检验的要求。
(2)施工单位承担重新检验所发生的全部费用，延误的工期不予顺延不妥；理由：检验合格时，建设单位应承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期；检验不合格时，施工单位应承担由此发生的全部费用，工期不予顺延。
3．主要考核考生对项目监理机构处理施工质量缺陷程序的掌握程度。
事件3中，总监理工程师的做法：
(1)不妥之处：下达《工程暂停令》；正确做法：下达《监理通知单》。
(2)不妥之处：提出质量缺陷的处理方案；正确做法：要求施工单位提出处理方案。
4．主要考核考生是否掌握施工单位未按批准的专项施工方案施工的处置程序以及由此而引起的生产安全事故的责任划分。
事件4中：
(1)施工单位应承担责任。理由：生产安全事故是因施工单位不执行整改指令造成的。
(2)监理单位不承担责任。理由：监理单位已履行法定职责（或下达了工程暂停令并报告政府有关主管部门）。
5．主要考核考生是否掌握施工分包单位向项目监理机构申请工程款支付的处置程序和原则。
事件5中，项目监理机构做法的不妥之处：受理甲分包单位的支付申请（或向甲分包
单位签发了支付证书）；理由：因甲分包单位与建设单位没有合同关系。
【考点分析】
1、监理机构第一次工地例会前完成监理规划，并起草例会纪要
2、握隐蔽工程剥离后重新检验的处理原则
3、下达暂停令的条件，质量缺陷的处理。
4、施工单位未按批准的专项施工方案施工的处置程序以及由此而引起的生产安全事故的责任划分。
5、施工分包单位向项目监理机构申请工程款支付的处置程序和原则 -
第5题：
某监理公司在实施监理的过程中，发现施工单位在施工现场存在安全事故隐患且情况严重，则监理公司应当（）。A.要求施工单位整改
B.要求建设单位整改
C.要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位
D.向所在市区有关部门报告答案：C解析：2020新版教材P42页
工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。 -
第6题：
项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患且情况严重时，应该做的工作有()。A.签发监理通知单
B.签发工程暂停令
C.及时报告建设单位
D.及时向有关主管部门报送监理报告
E.要求施工单位整改答案：B,C解析：2020版教材P143-144
本题考查的是安全生产管理。
项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。 -
第7题：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格组织审查工程变更，⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师即向该施工单位签发监理通知单要求整改，并及时通知建设单位。
事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收施工资料，申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了施工单位资料认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
【问题】
1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2.逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。。
3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。。
4.根据《建设工程监理规范》，指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工予验收中还应组织完成的工作。答案：解析：1 （1）不妥之处：监理单位技术负责人组织编制。
正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制。
（2）不妥之处：报法定代表人审批。
正确做法：监理规划在编写完成后需进行审核并批准，监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认。
（3）不妥之处：在第一次工地会议后。
正确做法：在第一次工地会议7天前报委托人。
。
2①做法妥当，可以委托总监理工程师代表
②做法妥当，属不可以委托总监理工程师代表的工作之一
③做法妥当，可以委托总监理工程师代表
④做法妥当，可以委托总监理工程师代表
⑤做法不妥，属不可以委托总监理工程师代表的工作之一
⑥做法不妥属于不可以委托总代理工程师代表的工作之一
3（1）总监理工程师签发监理通知单，做法不妥。
正确做法：存在严重安全事故隐患时总监理工程师应签发工程暂停令并及时报告建设单位，如果施工单位拒不整改或不停止施工，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。
（2）要求施工单位整改的内容：要求施工单位对该起重机械进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收，如果该起重机械属于承租设备由施工总承包单位分包单位出租单位和安装单位共同进行验收，验收合格的方可使用。
4不妥之处：
（1）总监理工程师组织各专业监理工程师审查竣工资料；
（2）随即在工程竣工验收申报表中签署了验收合格意见。
应组织完成的工作：
总监理工程师收到的竣工验收报审表及施工资料后，应组织专业监理工程师进行审查并进行预验收合格后签署预验收意见工程竣工预验收合格后将木监理单位应编写工程质量评估报告，并经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。
。 -
第8题：
某实施监理的工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”。事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了“工程暂停令”，要求对该分部工程停工整改。事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。事件3中乙施工单位整改完毕后项目监理机构应进行哪些工作？
正确答案: 项目监理机构应重新进行复查验收，符合规定要求，并征得建设单位同意后，总监理工程师应及时签署“工程复工报审表”；不符合规定要求，责令乙施工单位继续整改。 -
第9题：
某房建监理项目，在实施过程中发生以下事件： 一、监理工程师现场发现柱混凝土较严重质量缺陷，口头指令施工单位整改，事后补发了《工作联系单》； 二、针对现场安全网设置的严重安全隐患，总监理工程师签发了《监理工程师通知》，施工单位接收后予以整改，整改后施工单位回复了《工作联系单》 《监理工程师通知》由（）签发。
- A、专业监理工程师
- B、总监理工程师
- C、专业监理工程师/总监理工程师
- D、建设及监理机构负责人共同
正确答案:C -
第10题：
单选题根据《通信建设工程安全生产操作规范》规定施工过程中当发现存在情况严重的安全事故隐患时总监理工程师应（）。施工单位拒不整改或者不停止施工的工程监理单位应当及时向有关部门报告A要求施工单位停止施工
B要求承包单位整改
C报建设单位
DA+C
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题在实施施工监理过程中，发现存在安全事故隐患，情况严重的，其正确的处理方法是（）。A签发监理工程师通知单
B要求施工单位整改
C总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主
D通过业主及时向有关主管部门报告
正确答案： A解析： 督促施工单位进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产情况，对实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应签发监理工程师通知单，要求施工单位整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应通过业主及时向有关主管部门报告。因此，正确选项是C。 -
第12题：
问答题总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。 问题：指出事件中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。正确答案：解析： -
第13题：
某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。
工程实施过程中发生以下事件：
事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。
事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。
事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。
事件4：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001的要求整理、归档资料，其中包括：
（1）工程开工审批表；
（2）图纸会审会议纪要；
（3）分包单位资格材料；
（4）工程质量事故报告及处理意见；
（5）工程费用索赔报告。
问题：
1.分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。
2.事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确？分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施？
3.事件3中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。
4.事件4中所列资料，哪些应向建设单位移交、哪些不移交？哪些由监理单位保存、哪些不保存？答案：解析：1.主要考核考生是否掌握项目监理机构收到施工单位提交的工程变更申请后的处理程序。
事件1中，总监理工程师和建设单位的做法有以下两处不妥：
（1）项目监理机构收到施工单位提交的工程变更申请后，总监理工程师直接与设计单位联系不妥。
（2）总监理工程师向建设单位报告施工单位申请工程变更事宜后，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件不妥。
项目监理机构收到甲施工单位提交的工程变更申请后，正确的处理程序如下：
①总监理工程师报建设单位；
②建设单位联系设计单位；
③设计单位修改施工图并签署设计变更文件；
④建设单位收到设计变更文件后转交项目监理机构；
⑤总监理工程师向甲施工单位发出工程变更单。
2.主要考核考生两个方面：①施工总分包模式下的监理工作对象；②施工单位接到整改通知后既不整改也不回函答复时总监理工程师的应对措施。
事件2中：
总监理工程师向甲施工单位发出整改通知是正确的，因为甲施工单位是总包单位，建设单位与甲施工单位之间存在合同关系；总监理工程师向乙施工单位发出整改通知是不正确的，因为乙施工单位是分包单位，建设单位与乙施工单位之间无合同关系。
工程施工存在质量、安全事故隐患，总监理工程师发出整改通知后，施工单位既不整改也未回函答复，属于施工单位拒绝项目监理机构管理。根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应签发《工程暂停令》。
3.主要考核考生对变更工程价款申请时效的掌握程度。《建设工程施工合同（示范文本）》31.1款规定，“承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价格。”31.2款规定，“承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。”
本工程施工合同工期为2年，事件3中，甲施工单位在工程竣工结算时才将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，显然，已远超出14天的时限要求，故总监理工程师拒绝变更基础工程价款的做法是正确的。
4.主要考核考生对《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—001中有关资料移交、保存规定的掌握程度。
事件4中：
项目监理机构应向建设单位移交的资料有：（1）工程开工审批表；（3）分包单位资格材料；（4）工程质量事故报告及处理意见；（5）工程费用索赔报告。
不向建设单位移交的资料有：（2）图纸会审会议纪要。
监理单位应保存的资料有：（1）工程开工审批表；（4）工程质量事故报告及处理意见；（5）工程费用索赔报告。
监理单位不保存的资料有：（2）图纸会审会议纪要；（3）分包单位资格材料。 -
第14题：
背景：某市大学城园区新建音乐学院教学楼，实施过程中发生如下事件：
事件 1：中庭主演播大厅（层高 5.4m）模板支撑专项施工方案经施工单位项目经理审批后报监 理机构审查，总监理工程师认为其支撑高度超 5m，需进行专家论证。
事件 2：主体施工过程中，施工单位编制了高大模板工程专项施工方案，并组织了包括该企业 技术负责人在内的相关专业专家共计七人组成专家组，对该方案进行专家论证。论证会后施工单位 根据专家组提出的意见修改完善专项施工方案后组织实施。
事件 3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用， 且存在严重事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建 设单位。
事件 4：在演播大厅屋盖混凝土施工过程中，因西侧模板支撑系统失稳，发生局部坍塌，使东侧刚浇筑的混凝土顺斜面往西侧流淌，致使整个楼层模架全部失稳而相继倒塌。整个事故未造成人 员死亡，重伤 9 人，轻伤 14 人，估计直接经济损失达 1300 万元。
问题：
1.事件 1 中，施工单位和总监理工程师做法是否正确？说明理由？
2.指出事件 2 中不妥之处，并分别说明理由。
3.指出事件 3 中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。
4.分析事件 4 中的事故，属于哪个等级？说明理由。
答案：解析：1.（1）施工单位的做法不正确；
理由：模板支撑专项施工方案应经施工单位技术负责人审批后报监理机构。
（2）监理工程师的做法不正确；
理由：搭设高度 8m 及以上的混凝土模板支撑工程施工方案才需要进行专家论证，本工程 5.4 米 高大厅不需要专家论证。
2.不妥之处一：施工单位技术负责人进入专家组； 理由：与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。 不妥之处二：论证会后施工单位根据专家组提出的意见修改完善专项方案后组织实施。 理由：专项施工方案修改完善后，应重新履行审查程序。 3.（1）总监理工程师签发监理通知单做法不妥； 理由：存在严重事故隐患时，总监理工程师应签发工程暂停令。
（2）要求施工单位整改的内容： 1）要求施工单位停止使用该设备。
2）施工单位应组织有关单位对该起重机械进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构 进行验收；如果该起重机械属于承租设备，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共 同进行验收。
3）验收合格后，向监理机构申请复工，经建设单位同意后，由总监签发复工令。
4.事件 4 中，事故属于较大事故。
理由：重伤 9 人属于一般事故；轻伤不作为事故等级的划分标准；直接经济损失 1000 万元
以上 5000 万元以下判定为较大事故；此事故综合评定为较大事故。 -
第15题：
某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。
工程实施过程中发生以下事件。
事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。
事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。
事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。
事件4：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》（GB／T50328－2014）的要求整理、归档资料，其中包括以下内容。
（1）工程开工报审表。
（2）监理会议纪要。
（3）监理资料移交书。
（4）质量事故报告及处理资料。
（5）旁站监理记录。
<1>?、分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。
<2>?、事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确？分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施？
<3>?、事件3中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。
<4>?、事件4中所列资料，哪些需要建设单位、监理单位和城建档案馆保存。
?答案：解析：【正确答案】 事件1中，总监理工程师和建设单位的做法有以下两处不妥：
（1）项目监理机构收到施工单位提交的工程变更申请后，总监理工程师直接与设计单位联系不妥。
（2）总监理工程师向建设单位报告施工单位申请工程变更事宜后，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件不妥。
项目监理机构收到甲施工单位提交的工程变更申请后，正确的处理程序如下：
①总监理工程师报建设单位；
②建设单位联系设计单位；
③设计单位修改施工图并签署设计变更文件；
④建设单位收到设计变更文件后转交项目监理机构；
⑤总监理工程师向甲施工单位发出工程变更单。
【正确答案】 事件2中：
总监理工程师向甲施工单位发出整改通知是正确的，因为甲施工单位是总包单位，建设单位与甲施工单位之间存在合同关系；总监理工程师向乙施工单位发出整改通知是不正确的，因为乙施工单位是分包单位，建设单位与乙施工单位之间无合同关系。
工程施工存在质量、安全事故隐患，总监理工程师发出整改通知后，施工单位既不整改也未回函答复，属于施工单位拒绝项目监理机构管理。根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应签发《工程暂停令》。
【正确答案】 本工程施工合同工期为2年，事件3中，甲施工单位在工程竣工结算时才将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，显然，已远超出14天的时限要求，故总监理工程师拒绝变更基础工程价款的做法是正确的。
【正确答案】 事件4中：
（1）工程开工报审表，建设单位、监理单位、城建档案馆均必须保存；
（2）监理会议纪要，建设单位、监理单位必须保存；
（3）监理资料移交书，建设单位、监理单位必须保存；
（4）质量事故报告及处理资料，建设单位、监理单位、城建档案馆均必须保存；
（5）旁站监理记录，建设单位选择性保存、监理单位必须保存。 -
第16题：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件 1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件 2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②、组织审查施工组织设计；③、组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件 3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
问题：
1.指出事件1中的不妥之处,写出正确倣法。
2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。写出要求施工单位整改的内容。
4.根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。答案：解析：问题1：
不妥1，监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划；
正确做法：监理合同签订及收到图之后，总监理工程师组织编写监理规划；
不妥2，监理规划报法定代表人审批；
正确做法：监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
不妥3，第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位；
正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前七天报送建设单位。
问题2：
①、组织召开监理例会；可委托；
②、组织审查施工组织设计；不可委托；
③、组织审核分包单位资格；可委托；
④、组织审查工程变更；可委托；
⑤、签发工程款支付证书；不可委托；
⑥、调解建设单位与施工单位的合同争议。不可委托；
问题3：
（1）总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改。不妥
理由：因为存在严重安全事故隐患，总监理工程师应向施工单位签发《暂停令》，并及时通知建设单位。
（2）监理机构要求施工单位停止使用该起重机械。监理机构要求施工单位在使用施工起重机械前,组织有关单位进行验收;施工单位验收合格后，要求施工单位整理相关验收资料报送给监理机构。
问题4：
（1）总监理工程师仅组织审查了竣工资料，即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。不妥；
（2）项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。存在问题的，应要求施工单位及时整改；合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。 -
第17题：
在实施施工监理过程中，发现存在安全事故隐患，情况严重的，其正确的处理方法是()。A.签发监理工程师通知单
B.要求施工单位整改
C.总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主
D.通过业主及时向有关主管部门报告答案：C解析：2020新版教材P42页
工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。 -
第18题：
在实施施工监理过程中，发现存在安全事故隐患，情况严重的，其正确的处理方法是( )。A.签发监理工程师通知单
B.要求施工单位整改
C.总监理工程师应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位
D.应及时向有关主管部门报送监理报告答案：C解析：此题考查工程监理机构安全生产管理。项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。紧急情况下，项目监理机构可通过电话、传真或者电子邮件向有关主管部门报告，事后应形成监理报告。 -
第19题：
专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。
问题：指出建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。答案：解析：（1）建设单位有责任
理由：建设单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》。
（2）施工单位有责任
理由：施工单位收到《监理通知单》后拒不整改。
（3）总监理工程师有责任
理由：总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有向有关主管部门报告。 -
第20题：
建设工程监理招标与投标 某工程，施工过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。 事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐 蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。 事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。 事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。 事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。 事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
正确答案: （1）监理规划在第一次工地会议上报送建设单位代表不妥；
正确做法：监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
（2）总监理工程师主持编写项目监理规划后，直接报送建设单位代表不妥；
正确做法：监理规划在编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，方能报送建设单位.
（3）总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理会议纪要不妥；
正确做法：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责整理，并经与会各方代表会签。 -
第21题：
判断题项目监理机构发现现场存在安全隐患，拟下发监理通知单要求施工单位整改。此监理通知单必须由总监理工程师签发（）A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题建设工程监理招标与投标 某工程，施工过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。 事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐 蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。 事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。 事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。 事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。 事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。正确答案： （1）出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》不妥；
正确做法：对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达《监理通知单》，要求承包单位及时采取措施予以整改。
（2）总监理工程师随后提出了质量缺陷的处理方案不妥；
正确做法：要求承包单位报送质量缺陷的补救处理方案。解析： 暂无解析 -
第23题：
判断题项目监理机构发现现场存在安全隐患，拟下发监理通知单要求施工单位整改。此监理通知单应由总监理工程师或者总监理工程师代表或者专业监理工程师签发。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析