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某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1.1所示。图1-l 二标段工程项目监理机构组织形式一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安

题目
某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1.1所示。

　　图1-l 二标段工程项目监理机构组织形式
　　一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
　　总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
　　总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
　　问题：
指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。

相似考题

1.某实施监理的市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图6—1所示。一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。 总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。 总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 【问题】 1．图6—1所示项目监理机构属于何种组织形式?说明其主要优点。 2．调整后的项目监理机构属于何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。 3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。 4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。

2.某工程分为四个施工标段，建设单位进行了工程监理和工程施工的招投标。 项目实施过程中，发生如下事件： 事件 1：在监理招标时，建设单位提出： （1）投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩； （2）应组织外地投标人考察施工现场； （3）投标有效期自投标人送达投标文件之日起算； （4）委托监理单位有偿负责外部协调工作。 事件 2：某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理 机构组织形式如图 4-1 所示。一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应 整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式如图 4-2 所示，并按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四 个职能部门。事件 3：建设单位与某施工总包单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同， 总承包单位按合同约定将一专业工程分包给了分包单位。 分包工程施工过程中，监理员在巡视中发现工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整 改。经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了工程返工处理方案报送项目监理 机构审查。 事件 4：建设单位与总承包单位进行工程价款结算时，双方对下列 5 项工作的费用发生争议： （1）办理施工场地交通、施工噪声有关手续； （2）项目监理机构现场临时办公用房搭建； （3）施工单位采购的材料在使用前的检验或试验； （4）项目监理机构影响到正常施工的检查检验； （5）设备单机无负荷试车。 问题： 1.逐条指出事件 1 中建设单位的要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。 2.事件 2 中，图 4-1 所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。图 4-2 所示调整后 的项目监理机构属何种组织形式？说明其主要缺点。 3.事件 3 中，监理员和分包单位的做法是否妥当，写出正确做法。 4.事件 4 中，各项工作所发生的费用分别应由谁承担？

3.某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接收范围的工程。业主将该工程划分为甲、乙、丙三个标段，通过公开招标，分别由甲施工单位、乙施工单位和丙施工单位承担施工任务，其中甲施工单位承担的甲标段由A、B、C3个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。业主委托某监理公司进行施工阶段监理。施工过程发生如下事件： 事件1：总监理工程师分析工程项目的特点后，决定采用矩阵制监理组织形式，并安排总监理工程师代表按矩阵制监理组织形式调配相应的监理人员、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。 事件2：监理工程师在审核甲施工单位提交的“工程开工报审表”时，要求该施工单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。 事件3：总监理工程师对各施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证进行了检查确认，总监理工程师主持召开了第一次工地会议，并由项目监理机构负责起草了第一次工地会议纪要，并经与会代表各方会签。 事件4：在工程验收前，建设单位组织监理、施工、设计各方进行了工程档案的预验收。、指出事件1、2中，监理单位做法的不妥之处，并写出正确做法。、根据《建设工程监理规范》，列出总监理工程师签发工程开工令所需的条件。、建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确？为什么？、指出事件3的不妥之处并指出正确做法。、画出该项目监理机构采用的矩阵制监理组织形式示意图，并说明其主要优缺点。

4.某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1.1所示。图1-l 二标段工程项目监理机构组织形式一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。问题：调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。

更多“某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1.1所示。 ”相关问题

  • 第1题：

    某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为 A1、A2 标段，并将 A2 标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了 A1 和 A2 两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。
    为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制 A1、A2 标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据 A1、A2 标段的特点，直接对 A1、A2 标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1 标段出现的质量隐患由 A1 标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改，A2 标段出现的质量隐患由 A2 标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
    在报送监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
    ⑴投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须有总监理工程师签认；
    ⑵合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
    ⑶进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；
    ⑷质量控制负责人审批项目监理实施细则
    ⑸A1、A2 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
    【问题】
    1、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。
    2、指出总监理工程师工作的不妥之处，写出正确方法。
    3、指出监理人员职责分工的不妥之处，写出正确方法。


    答案：
    解析：
    1.
    （1）项目监理组织机构图

    【注：①此图的第四层次专业监理小组只要在每个标段监理组下画出一个即可得相应分值：
    ②此图可分解给分，按正确的部分得相应分值。】
    （2）缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾（0.5 分）、信息传递路线长（0.5 分）。
    2.（共8.5 分）
    （1）安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥（0.5 分），应由总监理工程师主持编制（0.5
    分）；
    （2）分别编制A1 和A2 标段两个监理规划不妥（0.5 分），同一监理项目应统一编制监理规划
    （0.5 分）；
    （3）；六个职能管理部门直接对A1、A2 标段的施工单位进行管理不妥（0.5 分），应作为总监
    理工程师的参谋（0.5 分），对A1、A2 标段监理组进行业务指导
    【或：应由A1,A2 标段监理组直接对施工单位进行管理】（0.5 分）；
    （4）A2 标段监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥（0.5 分），应发给甲施工单位（0.5 分）；
    （5）由相应标段监理组负责人签发《工程暂停令》不妥（0.5 分），应由总监理工程师签发
    （6）主持召开第一次工地会议不妥（0.5 分），应由建设单位主持（0.5 分）；
    （7）监理规划在第一次工地会议以后报建设单位不妥（0.5 分），应在第一次工地会议前报建设单位（0.5 分）；
    （8）监理规划由总监理工程师审核批准不妥（0.5 分），应由监理单位技术负责人审核批准
    （0.5 分）。
    3．（共5 分）
    （1）投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥（0.5 分），应由总监理工程师签发（0.5 分）
    （2）合同管理组负责处理工程索赔不妥（0.5 分），应由总监理工程师负责（0.5 分）；
    （3）进度控制组负责人审批工程延期不妥（0.5 分），应由总监理工程师审批（0.5 分）；
    （4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则不妥（0.5 分），应由总监理工程师审批（0.5分）；
    （5）项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥（0.5 分），应由总监理工程师调换（0.5分）；

  • 第2题：


    某工程，监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。 A标段施工由甲施工单位承 担，B、C标段施工由乙施工单位承担。


    工程实施过程中发生以下事件。


    事件1：A标段基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单 位下达《工程暂停令》，经调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。


    事件2：建设单位负责供应的一批钢材运抵A标段现场后，项目监理机构查验了该批钢材的质 量证明文件，并按规定进行了抽检。


    事件3:B、C两个标段5、6、7三个月混凝土试块抗压强度统计数据直方图如图3-1所示：



    事件4：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗，临时由甲施 工单位的安全生产管理人员兼管B、C标段现场安全。


    事件5：C标段工程设计中采用隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计技术交底会。


    针对该项新技术，乙施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。


    【问题】


    1．针对事件1，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。


    2．事件2中，项目监理机构应查验钢材的哪些质量证明文件？


    3．针对事件3，指出5、6、7三个月的直方图分别属于哪种类型，并分别说明其形成原因。


    4．事件4中，专业监理工程师应如何处理所发现的情况？


    5．事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当？针对乙施工单位拟采用的新工艺， 写出项目监理机构的处理程序。





    答案：
    解析：

    1．项目监理机构处理基础工程质量事故的程序如下：


    (1)工程事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》，并要求停止进行质量缺陷部位和与其 有关联部位及下道工序的施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护现场。同 时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报 告。


    (2)监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责 任，则监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调 查组工作。


    (3)当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成 相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。


    (4)技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制订详细的施工方案设计，必要时应编 制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关 键工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。


    (5)对施工单位完工自检后的报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果 鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。


    (6)签发《工程复工令》，恢复正常施工。


    2.事件2中，项目监理机构应查验钢材的质量证明文件有：钢材的出厂合格证、质量检验或试 验报告等。


    3.5、6、7月三个月直方图类型分别如下所述。


    (1)5月份的直方图属于孤岛形。形成原因：由于原材料发生变化，或者临时他人顶班作业造 成的。


    (2)6月份的直方图属于双峰形。形成原因：由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行 生产，然后把两方面的数据混在一起整理产生的。


    (3)7月份的直方图属于绝壁形。形成原因：由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以 下的数据，或在检测过程中存在某种人为因素造成的。


    4．事件4中，专业监理工程师对所发现情况的处理：专业监理工程师应及时制止，并及时向总 监理工程师报告。


    5．事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会不妥。项目监理机构对乙施工单位拟采用新 工艺的处理程序：专业监理工程师应要求乙施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织 专题论证，经审定后予以签认。



    【所考查知识点】


    本案例第1题主要考查的是工程质量事故处理的程序。


    本案例第2题主要考查的是材料设备的质量证明文件的内容。


    本案例第3题主要考查的是直方图的相关知识。


    本案例第4题主要考查的是专业监理工程师的职责。


    本案例第5题主要考查的是设计技术交底和监理工程师对新工艺使用处理程序。


  • 第3题：

    背景：
    　　某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1所示。

    一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
    　　总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
    　　总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。总监理工程师在安排工程计量工作时，要求监理员进行具体计量，由专业监理工程师进行复核检查。
    　　问题：
    　　1.图1所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。
    　　2.调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。
    　　3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。
    　　4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。
    　　5.指出总监理工程师在安排工程计量工作时，要求监理员进行具体计量，由专业监理工程师进行复核检查的不妥之处，说明正确做法。


    答案：
    解析：
    　1.主要考核考生对项目监理机构各种主要组织结构的形式及其优缺点的掌握程度。
    　　项目监理机构的组织形式主要有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制组织机构等。图1所示的组织结构是直线制组织形式。直线制组织形式的优点有：机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，迅速，隶属关系明确。
    　　2.主要考核考生对项目监理机构组织结构形式中的矩阵制组织结构的特点和优缺点的掌握程度。
    　　总监理工程师调整后的组织结构为矩阵制组织形式。组织结构示意图如下图所示。矩阵制组织形式的缺点有：纵横协调工作量大；矛盾指令处理不当，会产生扯皮现象。

    3.主要考核考生对项目监理机构组织形式特点及适用性的掌握程度。总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式的目的，应该是发挥矩阵制组织形式的优点，即把按管理职能划分的部门和按标段划分的监理组结合起来组成一个矩阵，使同一名管理人员，既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加部门的工作。为了保证完成一定的管理目标，每个标段监理组都设负责人，在负责人的直接领导下进行工作。成员受双重领导，一方面受标段监理组的领导，另一方面又受原属职能部门的领导。
    　　基于上述知识，总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处和正确做法如下：
    　　（1）责成总监理工程师代表主持调配相应监理人员不妥。正确做法：应由总监理工程师主持。
    　　（2）责成总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥。正确做法：应由总监理工程师主持。
    　　（3）责成总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥。正确做法：应由总监理工程师审批。
    　　（4）责成质量控制部签发一标段质量评估报告不妥。正确做法：应由总监理工程师签发。
    　　（5）指定专人主持整理监理文件档案资料不妥。正确做法：应由总监理工程师主持。
    　　4.主要考核考生对监理文件档案资料管理程序的掌握程度。国家对建设工程档案归档有明确的规定，施工单位、监理单位应在工程验收前将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。
    　　总监理工程师提出监理文件档案资料归档时直接移交城建档案管理机构不妥。正确的归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。
    　　5.由专业监理工程师进行工程计量，监理员复核工程计量有关数据。故总监理工程师的做法不妥。

  • 第4题：

    某工程，监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担，B、C标段施工由乙施工单位承担。A标段基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单位下达《工程暂停令》，经调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。
    　　【问题】针对事件写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。


    答案：
    解析：
    当A标段基础工程完工并经验收后发现局部开裂，总监理工程师已向甲施工单位下达《工程暂停令》后，处理该质量事故的程序如下：
    　　（1）报告建设单位
    　　（2）审查事故处理技术方案
    　　（3）跟踪监督基础工程处理过程

  • 第5题：

    某工程，监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。C标段工程设计中采用隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计技术交底会。针对该项新技术，施工单位拟在施工中采用相应新工艺。
    　　【问题】项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当？针对施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。


    答案：
    解析：
    （1）项目监理机构组织设计技术交底会，不妥。
    　　正确做法：应由建设单位组织召开设计技术交底会，设计单位、施工单位、监理单位参加。
    　　（2）针对施工单位在施工中采用新工艺，项目监理机构的处理程序如下：要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

  • 第6题：

    某工程，监理单位承担其中A、B二个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担，B标段施工由乙施工单位承担。 专业监理工程师巡视时发现，甲施工单位的专职安全生产管理人员离岗，临时由乙施工单位的安全生产管理人员兼管A标段现场安全。请问专业监理工程师应如何处理所发现的情况？（）

    • A、应报告总监理工程师，同时签发《监理通知单》，要求甲施工单位安排专职安全生产管理人员上岗。
    • B、应报告总监理工程师，同时签发《监理通知单》，要求乙施工单位撤回专职安全生产管理人员。
    • C、应报告建设单位
    • D、应及时向有关主管部门报告

    正确答案:A

  • 第7题：

    某实施监理的市政工程，分成A、B两个施工标段。工程监理合同签订后，监理单位将项目监理机构组织形式、人员构成和对总监理工程师的任命书面通知建设单位。该总监理工程师担任总监理工程师的另一工程项目尚有一年方可竣工。根据工程专业特点，市政工程A、B两个标段分别设置了总监理工程师代表甲和乙。总监理工程师考虑到身兼两项工程比较忙，委托总监理工程师代表开展若干项工作，请问，总监理工程师对所列工作的委托，哪些是正确的？（）

    • A、组织召开监理例会
    • B、组织审查施工组织设计
    • C、签发工程款支付证书
    • D、组织审查和处理工程变更
    • E、组织分部工程验收

    正确答案:A,D,E

  • 第8题：

    某工程，监理单位承担其中A、B二个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担，B标段施工由乙施工单位承担。 A标段基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。经调查分析，该质量缺陷是由于设计不当所致。项目监理机构处理基础工程质量缺陷的程序有哪些？（）

    • A、发生工程质量缺陷后，项目签理机构签发监理通知单，责成施工单位进行处理。
    • B、施工单位进行质量缺陷调查，分析质量缺陷产生的原因，并提出经设计等相关单位认可的处理方案。
    • C、施工单位按审查合格的处理方案实施处理，项目监理机构对处理过程进行跟踪检查，对发生工程质量处理结果进行验收。
    • D、质量缺陷处理完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复对质量缺陷处理情况进行复查，并提出复查意见。
    • E、质量事故处理记录不需要归档。

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    《铁路建设工程监理管理暂行规定》中规定，建设单位应根据铁路建设项目的规模、技术标准等因素，合理确定监理标段。工程监理优先采用大标段，标段长度划分应有利于监理单位发挥规模效益。监理标段可以划分为（）。

    • A、建筑标段和安装标段
    • B、综合标段和专业标段
    • C、设计标段和施工标段
    • D、路基标段和桥涵标段

    正确答案:B

  • 第10题：

    问答题
    建设工程监理招标与投标 某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。业主将该工程划分为甲、乙、丙三个标段，通过公开招标，分别由甲施工单位、乙施工单位和丙施工承担施工任务，其中甲施工单位承担的甲标段由A、B、C，3个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。业主委托某监理公司进行施工阶段监理。施工过程发生如下事件： 事件1.总监理工程师分析工程项目的特点后，决定采用矩阵制监理组织形式，并安排总监理工程师代表按矩阵制监理组织形式调配相应的监理人员、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。 事件2．监理工程师在审核甲施工单位提交的“工程开工报审表”时，要求该施工单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。 事件3．总监理工程师对各施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证进行了检查确认，总监理工程师主持召开了第一次工地会议，并由项目监理机构负责起草了第一次工地会议纪要，并经与会代表各方会签。 事件4.在工程验收前，建设单位组织监理、施工、设计各方进行了工程档案的预验收。 监理单位在事件2中的做法有何不妥？应该如何做？根据《建设工程监理规范》监理工程师在审核“工程开工报审表”时，应从哪些方面进行审核？

    正确答案： （1）①不妥之处：要求甲承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程开工时间。
    正确做法：要求承包单位在每个单位工程开工前都应填报一次工程开工报审表。
    ②不妥之处：由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见。
    正确做法：由总监理工程师签署意见，不得由总监理工程师代表签署。
    （2）监理工程师在审核“工程开工报审表”时应从以下各方面进行审核：
    ①施工许可证已获政府主管部门批准。
    ②征地拆迁工作已能满足工程进度的需要。
    ③施工组织设计已获总监理工程师批准。
    ④承包单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。
    ⑤施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    建设工程监理招标与投标 某工程项目，建设单位（发包人）根据工程建设管理的需要，将该工程分成3个标段进行施工招标。分别由A、B、C三家公司承担施工任务。通过招标建设单位将3个标段的施工监理任务委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管工地实验与检测等三个业务管理部门，设立A、B、C三个标段监理组，监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。 请说明该项目监理规划应由谁负责编制？谁审批？需要编写几个监理规划？为什么？

    正确答案： （1）监理规划由项目总监理工程师主持编写，监理企业技术负责人审批。
    （2）应按监理合同编写一个监理规划。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    建设工程监理招标与投标 某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。业主将该工程划分为甲、乙、丙三个标段，通过公开招标，分别由甲施工单位、乙施工单位和丙施工承担施工任务，其中甲施工单位承担的甲标段由A、B、C，3个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。业主委托某监理公司进行施工阶段监理。施工过程发生如下事件： 事件1.总监理工程师分析工程项目的特点后，决定采用矩阵制监理组织形式，并安排总监理工程师代表按矩阵制监理组织形式调配相应的监理人员、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。 事件2．监理工程师在审核甲施工单位提交的“工程开工报审表”时，要求该施工单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。 事件3．总监理工程师对各施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证进行了检查确认，总监理工程师主持召开了第一次工地会议，并由项目监理机构负责起草了第一次工地会议纪要，并经与会代表各方会签。 事件4.在工程验收前，建设单位组织监理、施工、设计各方进行了工程档案的预验收。 指出事件3的不妥之处并指出正确做法；依据《建设工程监理规范（GB50319-2013）》总监理工程师对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核的主要内容。

    正确答案： （1）不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议；
    正确做法：应由建设单位主持召开第一个工地会议。
    （2）工程项目开工前，总监理工程师对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核的内容包括：
    ①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；
    ②质量管理、技术管理制度；
    ③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1.1所示。

    　　图1-l 二标段工程项目监理机构组织形式
    　　一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
    　　总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
    　　总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
    　　问题：
    　　 指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。


    答案：
    解析：
    直接移交城建档案管理机构保存不妥（0.5分）。 正确归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档（1分），监理单位向建设单位移交归档（1分），建设单位向城建档案管理机构移交归档（1分）。

  • 第14题：

    某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1.1所示。

    　　图1-l 二标段工程项目监理机构组织形式
    　　一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
    　　总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
    　　总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
    　　问题：
    　　 图l-l所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。


    答案：
    解析：
    (1)图1 - 1所示项目监理机构属直线制组织形式。（1分）
    直线制组织形式的特点是，项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设投资控制、进度控制、质量控制及合同管理等职能部门。
    (2)直线制组织形式的优点是：组织机构简单，权力集中（命令统一），职责分明，决策迅速，隶属关系明确。（2. 5分）@##

  • 第15题：


    某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1-9所示。



    一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。


    【问题】


    1．图1-8所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。


    2．调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。


    3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。


    4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。




    答案：
    解析：

    1．(1)直线制组织形式；(2)优点：机构简单、权力集中（或命令统一）、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。


    2．(1)矩阵制组织形式； (2)该组织结构示意如图1-15;(3)缺点：纵横向协调工作量大，容易产生矛盾指令，处理不当会发生扯皮现象。


    3．(1)安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥，应由总监理工程师负责调配。(2)安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理工程师主持修改。(3)安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批。(4)安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告不妥，应由总监理工程师和监理企业技术负责人签发。(5)指定专人主持整理项目的监理文件档案资料不妥，应由总监理工程师主持。


    4．直接移交城建档案管理机构保存不妥。正确归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。




  • 第16题：

    某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改。驻地监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,驻地监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下：⑴投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须有总监理工程师签认；⑵合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔；⑶进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期；⑷质量控制负责人审批项目监理实施细则⑸A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。
    【问题】1、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点。


    答案：
    解析：

  • 第17题：

    建设工程监理招标与投标 某工程项目，建设单位（发包人）根据工程建设管理的需要，将该工程分成3个标段进行施工招标。分别由A、B、C三家公司承担施工任务。通过招标建设单位将3个标段的施工监理任务委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管工地实验与检测等三个业务管理部门，设立A、B、C三个标段监理组，监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。 在确定了总监理工程师和监理机构之后，开展监理工作的程序是什么？


    正确答案: 在确定总监理工程师，成立项目监理机构后的监理实施程序为：
    （1）编制建设工程监理规划；
    （2）制定各专业监理实施细则；
    （3）规范化地开展监理工作；
    （4）参与验收，签署建设工程监理意见；
    （5）向业主提交建设工程监理档案资料；
    （6）监理工作总结。

  • 第18题：

    某工程，监理单位承担其中A、B二个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担，B标段施工由乙施工单位承担。 图纸会审会议纪要由哪个单位起草？（）

    • A、监理单位
    • B、建设单位
    • C、设计单位
    • D、施工单位

    正确答案:D

  • 第19题：

    某实施监理的市政工程，分成A、B两个施工标段。工程监理合同签订后，监理单位将项目监理机构组织形式、人员构成和对总监理工程师的任命书面通知建设单位。该总监理工程师担任总监理工程师的另一工程项目尚有一年方可竣工。根据工程专业特点，市政工程A、B两个标段分别设置了总监理工程师代表甲和乙。工程质量监督机构以同时担任另一项目的总监理工程师，有可能“监理不到位”为由，要求更换总监理工程师。请问根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，经建设单位同意，一名注册监理工程师可同时担任不超过（）个项目的总监理工程师。

    • A、2
    • B、3
    • C、4
    • D、5

    正确答案:B

  • 第20题：

    建设工程监理招标与投标 某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。业主将该工程划分为甲、乙、丙三个标段，通过公开招标，分别由甲施工单位、乙施工单位和丙施工承担施工任务，其中甲施工单位承担的甲标段由A、B、C，3个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。业主委托某监理公司进行施工阶段监理。施工过程发生如下事件： 事件1.总监理工程师分析工程项目的特点后，决定采用矩阵制监理组织形式，并安排总监理工程师代表按矩阵制监理组织形式调配相应的监理人员、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。 事件2．监理工程师在审核甲施工单位提交的“工程开工报审表”时，要求该施工单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。 事件3．总监理工程师对各施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证进行了检查确认，总监理工程师主持召开了第一次工地会议，并由项目监理机构负责起草了第一次工地会议纪要，并经与会代表各方会签。 事件4.在工程验收前，建设单位组织监理、施工、设计各方进行了工程档案的预验收。 建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确？为什么？


    正确答案: 建设单位的这种做法不正确。
    原因：建设单位在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收。

  • 第21题：

    某工程，监理单位承担其中A、B二个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担，B标段施工由乙施工单位承担。 A标段工程设计中采用隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计交底会。请问设计交底应该由谁来组织？（）

    • A、监理单位
    • B、建设单位
    • C、设计单位
    • D、施工单位

    正确答案:B

  • 第22题：

    问答题
    某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。 试题一：绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。

    正确答案：
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    《铁路建设工程监理管理暂行规定》中规定，建设单位应根据铁路建设项目的规模、技术标准等因素，合理确定监理标段。工程监理优先采用大标段，标段长度划分应有利于监理单位发挥规模效益。监理标段可以划分为（）。
    A

    建筑标段和安装标段

    B

    综合标段和专业标段

    C

    设计标段和施工标段

    D

    路基标段和桥涵标段


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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