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参考答案和解析
答案:C,D,E
解析:
合同实施计划应包括:(1)合同实施总体安排;(2)合同分解与管理策划;(3)合同实施保证体系的建立。
更多“合同实施计划是保证合同履行的重要手段,合同实施计划应包括() ”相关问题
  • 第1题:

    施工合同跟踪的重要依据不包括()。

    A.管理人员对现场巡视了解的情况
    B.合同实施中出现的偏差情况
    C.各种实际工程文件
    D.依据合同而编制的各种计划文件

    答案:B
    解析:
    2020新版教材P257页
    1.合例跟踪的依据:合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次,还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;另外,还要依据管理人员对现场情况的直观了解,如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。

  • 第2题:

    (2019年真题)下列合同实施偏差处理措施中,属于合同措施的是( )。

    A.变更施工方案
    B.调整工作计划
    C.采取索赔手段
    D.增加经济投入

    答案:C
    解析:
    P310-314
    合同措施,如进行合同变更,签订协加协议,采取索赔手段等。A属于技术措施; B属于组织措施; C属于经济措施。

  • 第3题:

    有关建设工程施工进度控制工作流程,正确的是( )。

    A.签订施工合同→承包单位提交进度计划→监督计划实施→监理工程师审批
    B.签订施工合同→承包单位提交进度计划→监理工程师审批→监督计划实施
    C.承包单位提交进度计划→签订施工合同→监理工程师审批→监督计划实施
    D.签订施工合同→监理工程师审批→承包单位提交进度计划→监督计划实施

    答案:B
    解析:
    本题考查的是建设工程施工进度控制工作流程。根据教材图6-2可知,首先应发送中标通知书并且签订施工承包合同,然后依次为承包单位提交进度计划,监理工程师审批,监督计划实施

  • 第4题:

    下列属于合同签订及履行阶段合同管理任务的是()。

    A.组织做好合同评审工作
    B.制定完善的合同管理制度和实施计划
    C.倡导构建合同各方合作共赢机制
    D.细化项目参建各相关方的合同界面管理
    E.落实细化合同交底工作

    答案:A,B,C,E
    解析:
    细化项目参建各相关方的合同界面管理属于招标采购阶段合同管理任务。

  • 第5题:

    在设计施工合同履行过程中,关于承包人提交实施项目的计划说法正确的是( )。

    A、发包人应按合同约定的内容和期限,编制详细的进度计划
    B、发包人应在专用条款约定的期限内批复
    C、批准的计划作为“合同进度计划”
    D、监理人未在约定的时限内批准,计划不能实施

    答案:C
    解析:
    本题考查的是承包人提交实施项目的计划。选项A,承包人应按合同约定的内容和期限,编制详细的进度计划;选项B,监理人应在专用条款约定的期限内批复;选项D,监理人未在约定的时限内批准或提出修改意见,该进度计划视为已得到批准。参见教材P118。

  • 第6题:

    采用FIDIC《施工合同条件》的工程,进度计划的内容一般包括(  )。


    A.实施工程的进度计划

    B.指定分包商在施工阶段的安排

    C.合同中规定的重要检查、检验的次序和时间

    D.保证计划实施的说明文件

    E.滞后于进度计划的责任

    答案:A,B,C,D
    解析:
    进度计划的内容一般应包括:①实施工程的进度计划;②每个指定分包商施工各阶段的安排;③合同中规定的重要检查、检验的次序和时间;④保证计划实施的说明文件。

  • 第7题:

    在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行合同实施监督、跟踪与调整,监督的内容不包括( )。

    A.监督落实合同实施计划
    B.协调项目各相关方之间的工作关系
    C.签订分包合同后,加强合同变更管理
    D.对具体实施工作进行指导

    答案:C
    解析:
    本题考查的是施工分包合同的实施。分包单位合同实施监督的目的是保证按照合同完成自己的合同责任。主要工作有:(1)监督落实合同实施计划,为项目各部门的工作提供必要的保证。如施工现场的安排,人工、材料、.机械等计划的落实,工序间搭接关系的安排和其他一些必要的准备工作。(2)协调项目各相关方之间的工作关系,解决合同实施中出现的问题。如合同责任界面之间的争执、工作活动之间时间上和空间上的不协调等。(3)对具体实施工作进行指导,做经常性的合同解释,对工程中发现的问题提出意见、建议或警告。

  • 第8题:

    ()是指合同管理者要向相关的项目管理人员讲解合同的内容以及要点,下达各项合同实施计划。通过它,使履行合同的相关部门及其人员清楚"做什么"和"怎么做"。

    • A、合同交底
    • B、合同管理
    • C、合同规划
    • D、合同控制

    正确答案:A

  • 第9题:

    加强合同观念,诚信履行合同,是提高物业管理从业人员职业道德的重要手段,作好这方面工作应注意的内容有()。

    • A、重视物业服务合同的宣传和解释
    • B、制定物业服务计划和实施物业管理,必须以物业服务合同约定为基础
    • C、物业服务计划应当将合同规定的酬金,作为物业服务企业工作的出发点
    • D、物业服务合同履行中,若发生违约事项,双方当事人应当依据合同约定和法律规定及时进行处理
    • E、切实履行物业服务合同约定的义务,履行中发现不适当的条款约定,应当及时与对方当事人协商变更,并签订补充协议,或者单方面终止履行或改变履行方式

    正确答案:A,B,D

  • 第10题:

    单选题
    招标采购实施与控制阶段是招标采购管理中最重要的一个阶段,实施阶段的工作包括(  )。
    A

    建立招标采购目标系统

    B

    编制采购项目的管理方案和配套计划

    C

    设置控制点实行目标管理

    D

    实施标的物合同履行管理或标的物合同履行跟踪


    正确答案: D
    解析:

  • 第11题:

    问答题
    某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商,分成多个工程小组实施。为了保证合同履约,对合同能有效控制,项目经理对合同实施了监督,做了以下这些工作: (1)施工现场的安排,人工、材料、机械等计划的落实。 (2)对各工程小组和分包商进行工作指导。 (3)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。为了保证合同履约,对合同能有效控制,对合同实施监督应做哪些工作?

    正确答案: 项目经理应做以下一些主要工作:
    (1)落实合同实施计划,为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证。如施工现场的安排,人工、材料、机械等计划的落实,工序间的搭接关系的安排和其他一些必要的准备工作。
    (2)在合同范围内协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系,解决合同实施中出现的问题,如合同责任界面之间的争执,工程活动之间时间上和空间上的不协调。
    (3)对各工程小组和分包商进行工作指导,作经常性的合同解释,使各工程小组都有全局观念。对工程中发现的问题提出意见、建议或警告。
    (4)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况,保证自己全面履行合同责任。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    保证工程项目按照预定计划实施,顺利地实现预定目标的核心是()。
    A

    合同履行

    B

    合同管理与履行

    C

    合同控制

    D

    合同履行与控制


    正确答案: D
    解析: 招标采购合同履行与控制 合同履行与控制是合同当事人为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实现,以合同分析成果为基准,全面实施合同约定的各项责任和义务,并对整个合同履行过程进行全面监督、检查、对比和纠正的管理活动。 合同履行与控制是保证工程项目按照预定计划实施,顺利地实现预定目标的核心。

  • 第13题:

    在设备工程合同履行过程中,设备监理工程师进行合同控制的日常工作有( )。

    A.参与合同计划的落实
    B.协调各方关系
    C.实施合同监控
    D.合同文档管理
    E.编制合同文件

    答案:A,B,C,D
    解析:
    编制合同文件是招标阶段的工作。

  • 第14题:

    下列合同实施偏差处理措施中,属于合同措施的是( )。

    A、变更施工方案
    B、调整工作计划
    C、增加经济投入
    D、采取索赔手段

    答案:D
    解析:
    P310-314
    本题考查的是合同实施偏差处理。选项A,属于技术措施。选项B属于组织措施。选项C属于经济措施。

  • 第15题:

    以下( )属于合同交底的内容。

    A.合同报价的计算依据
    B.合同订立过程中的特殊问题及合同待定问题
    C.合同实施计划及责任分配
    D.合同实施的主要风险
    E.合同的主要内容

    答案:B,C,D,E
    解析:
    本题考查的是合同交底的内容。选项A,报价的计算依据不需要说明。

  • 第16题:

    承包人的合同管理工作: ①合同订立; ②合同综合评价; ③有关知识产权的合法使用; ④合同评审;⑤合同实施计划; ⑥合同实施控制。 正确的顺序是( ) 。
    A. ①→⑤→⑥→④→②→③
    B. ④→①→⑤→⑥→②→③
    C. ①→⑤→⑥→②→④→③
    D. ④→①→⑥→⑤→②→③


    答案:B
    解析:
    参见教材 P216。 考查内容: 施工合同的签订与履行。《建设工程项目管理规范》 GB/T 50326-2006 中规定, 承包人的合同管理应遵循下列程序: (1) 合同评审; (2) 合同订立; (3) 合同实施计划; (4) 合同实施控制; (5) 合同综合评价; (6) 有关知识产权的合法使用。

  • 第17题:

    在设计施工合同履行过程中,关于承包人提交实施项目的计划说法正确的是( )。

    A.发包人应按合同约定的内容和期限,编制详细的进度计划
    B.发包人应在专用条款约定的期限内批复
    C.批准的计划作为“合同进度计划”
    D.监理人未在约定的时限内批准,计划不能实施

    答案:C
    解析:
    本题考查的是承包人提交实施项目的计划。选项A,承包人应按合同约定的内容和期限,编制详细的进度计划;选项B,监理人应在专用条款约定的期限内批复;选项D,监理人未在约定的时限内批准或提出修改意见,该进度计划视为已得到批准。

  • 第18题:

    承包人的合同管理包括:①合同订立,②合同评审,③有关知识产权的合法使用,④合同综合评价,⑤合同实施控制,⑥合同实施计划。应遵循的程序是( )。
    A、①→②→③→④→⑤→⑥
    B、④→①→②→③→⑤→⑥
    C、①→④→②→③→⑤→⑥
    D、②→①→⑥→⑤→④→③


    答案:D
    解析:
    本题考查的是建设工程项目管理的有关规定。承包人的合同管理包括:合同评审,合同订立,合同实施计划,合同实施控制,合同综合评价,有关知识产权的合法使用。参见教材P462。

  • 第19题:

    设备监理工程师的合同控制日常工作主要有()。

    • A、合同偏差的分析与处理
    • B、协调各方关系
    • C、实施合同计划
    • D、实施合同监控
    • E、处理合同变更与索赔

    正确答案:B,D,E

  • 第20题:

    合同控制应从()进行,保证合同的顺利履行。

    • A、合同实施监督
    • B、工程范围控制
    • C、跟踪与调整
    • D、工程变更管理
    • E、资金控制

    正确答案:A,C,D

  • 第21题:

    保证工程项目按照预定计划实施,顺利地实现预定目标的核心是()。

    • A、合同履行
    • B、合同管理与履行
    • C、合同控制
    • D、合同履行与控制

    正确答案:D

  • 第22题:

    单选题
    下列合同实施偏差处理措施中,属于合同措施的是(   )。
    A

    变更施工方案

    B

    调整工作计划.采取索赔手段

    C

    采取索赔手段

    D

    增加经济投入


    正确答案: D
    解析:

  • 第23题:

    单选题
    ()是指合同管理者要向相关的项目管理人员讲解合同的内容以及要点,下达各项合同实施计划。通过它,使履行合同的相关部门及其人员清楚"做什么"和"怎么做"。
    A

    合同交底

    B

    合同管理

    C

    合同规划

    D

    合同控制


    正确答案: B
    解析: 暂无解析