工程项目管理模式正在逐步由单一的专业管理向整合全寿命周期内的各生产要求的()管理模式发展。A、全员参与的项目管理B、全寿命周期的集成化管理C、全方位的项目管理D、全生命周期的项目管理

自行管理模式又称“自建制”，是由项目单位自行设立工程项目管理机构，并将项目管理任务交由该机构承担的组织形式。

分项委托管理模式下，项目单位主要是通过合同约定与参加管理各方发生关系。项目单位作为项目管理的中枢，负责项目的决策、监督和参与单位间的衔接、协调工作。这种模式有利于发挥市场机制的作用，择优选定较为理想的参与单位，有利于参与方权、责、利的制衡。

目前采用的自行管理模式，其基本条件是项目单位拥有稳定的、专业化的项目管理团队和设计、施工力量，并拥有丰富的投资建设管理和服务经验。工程项目规模较小、周期很短、又不复杂的项目以及涉及高度保密等特殊情况的项目，不值得或不允许项目管理市场化，具备相应专业技术力量的项目单位可自行管理。采用自行管理模式可以减少对外合同关系，有利于投资建设各阶段、各环节衔接和提高管理效率。