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常用的战略分析方法有哪些?()A.SWOT分析法B.五力模型C.PEST分析法D.各项均正确

题目

常用的战略分析方法有哪些?()

A.SWOT分析法

B.五力模型

C.PEST分析法

D.各项均正确


相似考题
参考答案和解析
CDE
更多“常用的战略分析方法有哪些?()”相关问题
  • 第1题:

    自动生化分析仪常用分析方法有哪些?


    正确答案: 常用的自动生化分析仪分析方法主要有:终点分析法:通过测定反应开始至反应达到平衡时的产物或底物浓度的总变化量来求出待测物浓度或活性的方法;连续监测法:通过连续测定酶促反应过程中某一反应产物或底物的吸光度,根据吸光度随时间的变化求出待测物浓度或活性的方法;比浊测定法:通过检测物质对光的散射或透射强度来测定物质的方法。

  • 第2题:

    事故分析常用方法有哪些?


    正确答案: 方法:事故树分析法,事件树分析法,排列图、因果分析图。

  • 第3题:

    传输设备常用故障分析方法有哪些?


    正确答案: 故障分析方法、网管告警信息分析法、环回法、替换法、更改配置法、仪表测试法、经验处理法。

  • 第4题:

    常用的软件需求分析的方法有哪些?


    正确答案:结构化分析方法(SA)、面向对象分析方法(OOA)、功能分解法、信息建模法。

  • 第5题:

    资料分析目前常用的方法有哪些?


    正确答案: 资料分析目前常用的方法有:比较法作图法特征值统计法及数学模型法。

  • 第6题:

    逻辑分析方法是什么?常用逻辑分析方法有哪些?


    正确答案: 信息分析中的逻辑分析方法是建立在逻辑推理和辩证分析的基础上,根据已知信息,运用分析与综合、演绎与归纳、相关和比较等一系列逻辑思维手段来揭示研究对象的本质、发展规律和因果关系。常用逻辑分析方法包括比较法、分析与综合、推理等。

  • 第7题:

    内容分析中常用的量化表示方法有哪些?


    正确答案:(1)出现的有无——仅仅判断某一事物或属性在内容中是否出现,出现的时候用1表示,未出现时用0表示。在这种场合,出现的频度并不重要,主要为了计算某种属性在一组讯息中“出现”和“未出现”的比例。
    (2)出现的频度——每当某种属性出现1次便加以累计的表示方法,一般用于两组讯息之间的比较。例如,在对两家报社报道北约轰炸南联盟的同期消息稿进行内容分析时发现,“侵略”这个词在A社消息中出现了7次,而在B社消息中出现了55次,显然这两家报社对该事件的立场和态度是有很大区别的。
    (3)传播的时间量和空间量——在大众传播内容分析中经常使用的一种量化表示法。例如计算电视台在报道某个问题时用了多少节目时间,报社在报道某个问题时用了多少版面空间等等。这种方法可以用来显示媒介对特定问题的重视程度,也可以从某些侧面反映它们的立场和态度。
    (4)传播的强度——不仅考虑某种属性出现的次数或频度,而且把强烈程度也考虑在内的一种量化表示法。例如,“环卫部门对这种行为提出了批评”、“环卫部门对这种行为提出了警告”和“环卫部门对这种行为提出了严厉警告”这三个句子,由于语气和用词不同,其分量是不一样的。对不同表达方式的强度的比较,通常使用加权的方法来计算。

  • 第8题:

    可以用于竞争战略分析的方法有哪些?


    正确答案: ①SWOT矩阵分析法。SWOT矩阵是优势—弱点—机会—威胁矩阵(strengths-weaknesses-opportunities-threats matrix)的缩写。它是帮助公司制定竞争战略的重要工具。对评估人员而言,SWOT矩阵分析法为分析企业内部和外部的特征提供了一个基本的分析框架,有助于评估人员对被评估企业在市场中的地位及发展前景作出判断。利用这一工具可以形成SO战略、WO战略、ST战略和WT战略四种类型的战略。
    ②生命周期矩阵分析法。从企业生命周期角度划分,一个公司的战略可分为初创期战略、成长期战略、成熟期战略和衰退期战略。处于不同生命周期阶段的企业所面临的风险类型和风险水平不同,也具有不同的财务特征和价值驱动因素,因此,需要有所侧重,采取不同类型的战略与公司不同阶段、不同环境特征相适应,从而尽可能地给予公司价值创造活动以最合适的支持。
    ③波士顿矩阵分析法。波士顿矩阵是美国波士顿咨询集团(BCG)提出的一种产品结构分析方法。在企业价值评估中,评估人员可以通过波士顿矩阵法将一个公司的业务分成以下四种类型:问题业务、明星业务、现金牛业务、瘦狗业务。面对矩阵中不同类型的业务单位,公司可有以下财务战略的选择:发展、维持、收获、放弃。

  • 第9题:

    问答题
    制定人力资本战略常用的方法有哪些?

    正确答案: 1、双向规划过程
    2、并列关联过程
    3、单独制定过程
    又分三种情况:
    (1)人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行;
    (2)人力资本战略与企业集团总体战略同时制定;
    (3)人力资本战略的制定在企业集团总体制定之后进行。
    优点是:不依赖企业集团总体战略,可以针对 某个具体问题或主题而独立制定;可以在其他方面的计划、政策和活动中强调人力资本的重要作用。不足:它会使人们认为这是职能部门的事情,应由职能部门人员负责,而与自己关系不大,影响实施效果。同时,它的实施效果也取决对企业集团最重要问题的体现程度。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    事故分析常用方法有哪些?

    正确答案: 方法:事故树分析法,事件树分析法,排列图、因果分析图。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    常用的战略规划方法有哪些?

    正确答案: 关键成功因素法(CSF)战略目标集转化法(SST)企业系统规划法(BSP)
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    企业战略环境分析的方法有哪些?

    正确答案: 企业战略环境分析的方法有
    1.SWOT分析;
    2.波特的五种竞争力量分析。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    确定用户信息需求的主要方法有哪些()

    • A、规范分析方法
    • B、战略集合转换方法
    • C、关键因素分析方法
    • D、决策分析法

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题:

    临床常用的电泳分析方法有哪些?


    正确答案: 纸电泳、醋酸纤维素薄膜电泳、凝胶电泳、等电聚焦电泳、等速电泳、双向凝胶电泳(二维电泳)、免疫电泳。

  • 第15题:

    组织制订战略时常用下列哪些方法()

    • A、SWOT分析法
    • B、PEST分析
    • C、波特五动力分析
    • D、以上均可

    正确答案:D

  • 第16题:

    常用的工作分析方法有哪些?


    正确答案: 常用的工作分析方法有:
    (1)观察法;
    (2)问卷法;
    (3)访谈法;
    (4)工作日志法;
    (5)关键事件法;
    (6)主题专家会议法。

  • 第17题:

    常用的战略规划方法有哪些?


    正确答案:关键成功因素法(CSF)战略目标集转化法(SST)企业系统规划法(BSP)

  • 第18题:

    在经典控制理论中用来分析系统性能的常用工程方法有哪些?分析内容有哪些?


    正确答案: 常用的工程方法:时域分析法、根轨迹法、频率特性法;分析内容:瞬态性能、稳态性能、稳定

  • 第19题:

    如何使用供应细分分析方法选定采购与供应战略。比起ABC分析方法,供应细分分析方法有哪些优点。


    正确答案: 1、在建立供应细分组合之前,公司需要分析所有需要购买的产品和服务的支出情况。支出分析是非常重要的一项工作,是进行供应细分分析的基础。进行支出分析时在一张图上标出每个库存单位和服务大类的位置,图中横轴表示产品或服务的相关成本,纵轴表示供应市场的风险。进一步通过将图表划分为四个或更多的大类来细分采购,每个大类都规定一个具体名称,描述其中所包含的产品或服务需要的供应方式。
    2、ABC分析法只将公司管理的重心集中于采购成本这一方面,只能了解某产品或服务对财务状况直接的相对重要性,而面对市场环境和激烈竞争的供应商时,无法延伸到制定供应管理战略和战术。
    供应细分分析方法比ABC分析方法更能反映企业实际,保证相应的企业管理人员在权衡成本、价值和风险程度的前提下,优先安排需紧急处理的物资以及相关事宜。

  • 第20题:

    常用数量分析有哪些方法?


    正确答案:图解计算法、等比数列法、区域指标法、回归分析法、开方根规律

  • 第21题:

    问答题
    可以用于竞争战略分析的方法有哪些?

    正确答案: ①SWOT矩阵分析法。SWOT矩阵是优势—弱点—机会—威胁矩阵(strengths-weaknesses-opportunities-threatsmatrix)的缩写。它是帮助公司制定竞争战略的重要工具。对评估人员而言,SWOT矩阵分析法为分析企业内部和外部的特征提供了一个基本的分析框架,有助于评估人员对被评估企业在市场中的地位及发展前景作出判断。利用这一工具可以形成SO战略、WO战略、ST战略和WT战略四种类型的战略。②生命周期矩阵分析法。从企业生命周期角度划分,一个公司的战略可分为初创期战略、成长期战略、成熟期战略和衰退期战略。处于不同生命周期阶段的企业所面临的风险类型和风险水平不同,也具有不同的财务特征和价值驱动因素,因此,需要有所侧重,采取不同类型的战略与公司不同阶段、不同环境特征相适应,从而尽可能地给予公司价值创造活动以最合适的支持。③波士顿矩阵分析法。波士顿矩阵是美国波士顿咨询集团(BCG)提出的一种产品结构分析方法。在企业价值评估中,评估人员可以通过波士顿矩阵法将一个公司的业务分成以下四种类型:问题业务、明星业务、现金牛业务、瘦狗业务。面对矩阵中不同类型的业务单位,公司可有以下财务战略的选择:发展、维持、收获、放弃。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    常用数量分析有哪些方法?

    正确答案: 图解计算法、等比数列法、区域指标法、回归分析法、开方根规律
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    资料分析的常用方法有哪些?

    正确答案: 常用的分析方法有作图分析、统计分析、对比分析和建模分析。
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    常用的定性分析方法有哪几种?定量分析方法检验项目有哪些?

    正确答案: (1)定性分析方法。包括滤纸斑点试验和润滑油污染指数测定。
    (2)定量分析方法。检测项目包括粘度、闪点、水分、酸值、机械杂质等。
    解析: 暂无解析