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阅读下面的材料,按要求作文 “木桶原理”认为,一个木桶能装多少水,取决于最短的那个板(图 4),近来又有人提出了“新木桶原理”, 认为当木桶倾斜一定角度后所能装的水,才是它的真正容量,也就是说,木桶的长板越长,装的水越多。(图5) 综合上述材料所引发的联想和感悟,写一篇论说文。要求: 用规范的现代汉语写作:角度自选,立意自定,标题自拟:不少于 1000 字。

题目
阅读下面的材料,按要求作文 “木桶原理”认为,一个木桶能装多少水,取决于最短的那个板(图 4),近来又有人提出了“新木桶原理”, 认为当木桶倾斜一定角度后所能装的水,才是它的真正容量,也就是说,木桶的长板越长,装的水越多。

(图5)
综合上述材料所引发的联想和感悟,写一篇论说文。要求: 用规范的现代汉语写作:角度自选,立意自定,标题自拟:不少于 1000 字。


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  • 第1题:

    阅读下面的材料,按要求作文。
    “木桶理论”是著名的管理学说,说的是一个企业成就的大小高低,取决于木桶最短的那块。有人把 这一理论运用于学校教育管理之中,眼睛始终盯着“学生最短的那块板”。某位教师反其道而行之,认为 “学生身上最长的那块板”才是学生走向成功的基础。
    请把对这种“反木桶理论”的思考,写成一篇800字左右的论述性文章,题目自拟。.


    答案:
    解析:
    【写作指导】首先,结合材料分析“反木桶理论”蕴含的教育意义,即教师要重视特长教育,要遵循个体身心 发展的不平衡性规律,因材施教。
    其次,结合当下提倡的素质教育与全面发展教育的理论,提出自己的见解,进行深入阐述。
    最后,结合教育实际,提出教师应正确处理全面发展与个性发展的关系。

  • 第2题:

    木桶能盛多少水.取决于桶壁上最短的那块木板条,这体现的原理是()

    • A、限定因素原理
    • B、灵活性原理
    • C、改变航道原理
    • D、许诺原理

    正确答案:A

  • 第3题:

    按照木桶原理,团队管理中应该提升的是()。

    • A、长板
    • B、短板
    • C、平均长度
    • D、次长板

    正确答案:B

  • 第4题:

    一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而是取决于最短的那块,这就是木桶原理。按照木桶理论,我们要不断找寻自己的短板,取长补短。但另一种新的观点认为,一根链条总有最弱的环节,而且强弱本来就是相对的。按照木桶原理去做事的结果,你从整体上会越来越“完美”,但也一定会越来越“平庸”,应该扬长避短。这个新观点的合理性在于()。 ①破旧立新,自觉树立创新意识 ②统筹兼顾,抓住事物主要矛盾 ③注重整体,掌握系统优化方法 ④尊重差异,具体问题具体分析

    • A、①②
    • B、③④
    • C、②③
    • D、①④

    正确答案:D

  • 第5题:

    “木桶效应”的说法正确的是()

    • A、木桶容纳水量的多少取决于长的桶板
    • B、木桶容纳水量的多少取决于短的桶板
    • C、如果桶板代表资源,则长的板决定了人口的容量
    • D、地球上人口的容量决定于人类自身

    正确答案:B

  • 第6题:

    “木桶”法则。“木桶”法则的意思是:一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板。谈谈你对“木桶”法则的理解和运用。


    正确答案:(1)“木桶”法则的寓意是:水桶要想多盛水必须提高水桶的整体效应,不是去增加最长的那块木板长度,而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。
    (2)“木桶”法则在实际生活中的运用:第一,构建和谐社会要注重关注社会存在的不和谐因素,以人为本要注意克服侵犯人权、侵害人的各种权益的现象;第二,告诉领导者:在管理过程中要下功夫狠抓单位的薄弱环节,否则,单位的整体工作就会受到影响,人们常说“取长补短”,即取长的目的是为了补短,只取长不补短,就很难提高工作的整体效应;第三,作为个人要时刻总结和反省自己的缺点并在实际行动中加以改正。

  • 第7题:

    木桶原理说明,木桶盛水取决于最长的那块木板。


    正确答案:错误

  • 第8题:

    单选题
    木桶能盛多少水不取决于桶壁最长的木板.而取决于最短的那块木板条,这体现的原理是    (    )
    A

    限定因素原理

    B

    许诺原理

    C

    灵活性原理

    D

    改变航道原理


    正确答案: A
    解析:

  • 第9题:

    判断题
    木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    按照木桶原理,团队管理中应该提升的是()。
    A

    长板

    B

    短板

    C

    平均长度

    D

    次长板


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    木桶原理说明,木桶盛水取决于最长的那块木板。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    木桶能盛多少水.取决于桶壁上最短的那块木板条,这体现的原理是()
    A

    限定因素原理

    B

    灵活性原理

    C

    改变航道原理

    D

    许诺原理


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    管理学中的“木桶理论”人为,木桶的盛水量取决于()。

    • A、木桶的高度
    • B、最短的木条的长度
    • C、最长的木条的长度
    • D、所有的木条的总长度

    正确答案:B

  • 第14题:

    木桶原理。


    正确答案: 原意指一个由多块木板扎成的木桶所能盛水的多少取决于最短的那块木板的道理。运用到企业经营中,企业的经营实际上也是由不同的环节组成的,而企业的竞争力则取决于这诸多环节中最薄弱的环节。

  • 第15题:

    从木桶原理中可以发现,木桶的最终储水量,不仅取决于最短那块木板,还取决于木桶使用状态和木板间的衔接与配合。


    正确答案:正确

  • 第16题:

    下列哪一个容器对葡萄酒最终的风格影响最大()。

    • A、新美国橡木桶
    • B、新法国橡木桶
    • C、旧美国橡木桶
    • D、旧法国橡木桶

    正确答案:B

  • 第17题:

    一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。对此,你怎么看?


    正确答案:这句话向我们揭示的是由美国管理学家彼得提出的木桶原理。这就是说任何一个团队中,可能面临的一个共同问题,即构成团队的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个团队的水平。
    其实,我们都知道由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个单位、一个部门、也可象征某一个人,而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。这种形象化的比喻,简而言之揭示了一个道理:劣势决定优势,劣势决定生死。木桶原理强调了短板对于整体水平的影响,提醒了我们要重视短板的重要性。古语有云:千里之堤毁于蚁穴。很多时候,往往就是一件事而毁了所有的努力。对于团队而言,一个团队的成功,不在于某几个人,而是所有人的齐头并进,才能实现团队利益最大化。比如,大雁有一种团队合作的本能,它们飞行时都呈v型。这些雁飞行时定期变换领导者,每只雁都能担当领飞者。科学家发现,正是由于不断轮换的雁在前面开路,能帮助它两边的雁形成局部的真空。雁群以这种形式飞行,要比单独飞行缩短了12%的时间。雁群给我们很好地展示了团队中每个成员没有短板的重要性。
    鉴于木桶原理,我们可以通过两个方面实现团队利益的最大化。
    一方面,补短板。当我们发现自己的短板时,先弥补劣势再巩固优势。要想提高我们的综合素质,首要的不是继续提升自己的优势,而是要先下工夫补齐自己的劣势,消除这块短板形成的“制约因素”,在此基础上再巩固强化自己的优势,实现我们作为个体的最大价值发挥。
    另一方面,消缝隙。众所周知,一个木桶上木板间若有缝隙,则即便木板再高,水也会透过缝隙流掉。每一个人都是一块木板,都有特长和不足,这就要求我们要有大局意识和整体意识,我们要善于包容别人的缺点,发挥自己的优点,建立良好的人际关系,使我们的团队努力做到协调同步,增强凝聚力,形成一个团结而有战斗力的优秀团队。
    总之,我们作为新时代的青年,时刻牢记国家和人民的利益高于一切,着力提升自己的短板与不足,和其他同事一起在合作中精诚所至,实现我们团队利益的最大化,更好地为人民办事。

  • 第18题:

    传统的“木桶理论”认为,木桶的容量取决于最短的那块木板。但最新的观点认为,如果你把木桶倾斜放置,并且向最长的木板倾斜,木桶的容量则取决于最长的那块木板。这说明()

    • A、规律是客观的
    • B、真理与谬误是相伴而行的
    • C、一切以时间、地点、条件为转移
    • D、事物不可捉摸,难以认识

    正确答案:C

  • 第19题:

    问答题
    一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。对此,你怎么看?

    正确答案: 这句话向我们揭示的是由美国管理学家彼得提出的木桶原理。这就是说任何一个团队中,可能面临的一个共同问题,即构成团队的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个团队的水平。
    其实,我们都知道由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个单位、一个部门、也可象征某一个人,而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。这种形象化的比喻,简而言之揭示了一个道理:劣势决定优势,劣势决定生死。木桶原理强调了短板对于整体水平的影响,提醒了我们要重视短板的重要性。古语有云:千里之堤毁于蚁穴。很多时候,往往就是一件事而毁了所有的努力。对于团队而言,一个团队的成功,不在于某几个人,而是所有人的齐头并进,才能实现团队利益最大化。比如,大雁有一种团队合作的本能,它们飞行时都呈v型。这些雁飞行时定期变换领导者,每只雁都能担当领飞者。科学家发现,正是由于不断轮换的雁在前面开路,能帮助它两边的雁形成局部的真空。雁群以这种形式飞行,要比单独飞行缩短了12%的时间。雁群给我们很好地展示了团队中每个成员没有短板的重要性。
    鉴于木桶原理,我们可以通过两个方面实现团队利益的最大化。
    一方面,补短板。当我们发现自己的短板时,先弥补劣势再巩固优势。要想提高我们的综合素质,首要的不是继续提升自己的优势,而是要先下工夫补齐自己的劣势,消除这块短板形成的“制约因素”,在此基础上再巩固强化自己的优势,实现我们作为个体的最大价值发挥。
    另一方面,消缝隙。众所周知,一个木桶上木板间若有缝隙,则即便木板再高,水也会透过缝隙流掉。每一个人都是一块木板,都有特长和不足,这就要求我们要有大局意识和整体意识,我们要善于包容别人的缺点,发挥自己的优点,建立良好的人际关系,使我们的团队努力做到协调同步,增强凝聚力,形成一个团结而有战斗力的优秀团队。
    总之,我们作为新时代的青年,时刻牢记国家和人民的利益高于一切,着力提升自己的短板与不足,和其他同事一起在合作中精诚所至,实现我们团队利益的最大化,更好地为人民办事。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    判断题
    木桶原理又称短板理论。其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。(  )
    A

    B


    正确答案:
    解析:

  • 第21题:

    问答题
    木桶效应取决于短板,有人将它更深一步,木桶的盛水量不仅取决于短板,还取决于板与板之间存在的缝隙。对此你怎么看?

    正确答案:
    解析:

  • 第22题:

    单选题
    管理学中的“木桶理论”人为,木桶的盛水量取决于()。
    A

    木桶的高度

    B

    最短的木条的长度

    C

    最长的木条的长度

    D

    所有的木条的总长度


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    根据木桶原理,决定木桶盛水量多少的是木桶中最短的木板,这说明领导集体素质结构的重要特点是    (  )
    A

    整体性

    B

    适应性

    C

    稳定性

    D

    目的性


    正确答案: D
    解析: